房地產現金流就是在一定時期內通過融資和銷售房地產品而取得的現金流入，在支付購置土地款、工程款、營銷費用、管理費用、財務費用、稅金和償還借款后的差額。房地產企業現金流管理就是企業通過對外融資、存貨及應收賬款管理等手段，使企業保持正向現金流以滿足企業正常經營及發展需要，而不至于現金囤積造成浪費。本文著重對房地產企業在現金流管理方面存在的問題以及解決辦法做出簡要分析，一點個人見解，以供大家參考。
一、我國房地產企業現金流管理存在的問題
我國房地產企業初步關注現金流狀況也始于近幾年，初步認識到企業發展的內在活力反映在經營的現金流量方面，所以，關于現金流的理論和實踐更是匱乏。我國房地產企業對現金流的管理存在以下幾個問題：
(一)現金流管理沒有與企業戰略相吻合。我國現金流管理僅停留在公司運營層面，并沒有被提高到戰略高度與企業總體發展戰略相吻合。現金流管理的內容只是停留在現金預算、日常流量、流程、流速和風險預警等戰術性管理，沒有同企業的發展戰略有效地結合起來，更沒有同企業的不同發展階段的重點相匹配。
(二)現金流管理缺少全程控制。目前，我國大多數房地產企業現金流量管理的手段只是側重于事后分析，而缺乏事中的控制、事前的預測和安排。企業的資金運行，具體表現為資金籌集、運用和分配，現金的流入與流出則是其綜合表現形式。時實、動態地反映預算執行情況，有效地控制整個企業的資金支出及資金運用，做到事前計劃、事中控制、事后分析，這不僅有利于戰略的實施，同時預算作為企業內的法律還有利于經營過程的控制。
(三)現金流管理沒有重視現金流質量。對于業績質量問題重視遠遠不夠，現金流的導向作用還很弱。由于中國房地產企業的考核與績效評價體系仍是“利潤導向型”，所以企業實踐中對現金流量的管理存在著嚴重滯后性和被動性特征。一些企業只有在發不出工資、沒錢購買原材料、需要動用現金交稅的時候才注重現金流管理;或是只有通過延期支付土地款、拖欠工程款等惡劣方式才能獲得良好的現金流。
二、房地產企業現金流管理改進措施
現金流的管理目標是實現企業的價值創造，是為了價值創造的現金流的流向、流量、流程、結構、效益等的管理，具體又分為現金流的戰略性管理和戰術性管理兩個方面，分別涉及到企業的決策層、管理層和作業層。
(一)現金流的戰略性管理
1、企業戰略與現金流管理相結合。企業戰略決定現金流流向，現金流管理與企業戰略相結合，制定企業戰略時應考慮現金流狀況，同時現金流要服務于企業發展戰略。企業進行現金流向戰略決策首先要進行環境影響因素分析和企業戰略分析，現金流向要與環境變化相協調。對以房地產為主的企業而言，在企業的發展過程中要根據自身的資金實力制定切實可行的企業發展戰略，切忌盲目擴張，跟風實施全國發展戰略;針對非房地產開發企業，要經得住房地產行業高回報外表的誘惑，不要盲目涉足房地產開發行業，畢竟高回報也意味著高風險。
2、現金流管理與企業生命周期相結合。在企業不同的發展階段，企業關注的目標和重點會有所不同，現金流量循環也會呈現出不同的特點。管理者必須能夠準確分析和識別企業在生命周期不同階段的特點及定位，并能夠根據對現金流量的需要，提出合適的財務結構。所以，戰略性現金流量管理必須與各階段的特點相匹配，要突出重點，不可一視同仁，等而視之。同時，還要注意在不同發展階段，經營活動、投資活動和籌資活動現金流之間的轉化和配合。
3、現金流量管理必須做好流動性、收益性和增長性動態平衡。流動性是企業為償付其債務所持有的現金數額或通過資產轉化為現金的能力的描述。如果企業有充分的現金或者資產能夠在短期內轉化為現金，則企業具有很強的流動性。流動性可以通過現金流量循環的效率來創造。收益性是企業通過經營使其獲利的能力的表現。企業的收益能力取決于管理層將其所掌握的現金等資源投放到能給企業帶來預期收益的資產或項目中去實現增殖。所以，無論將現金投資于流動資產，還是投資于固定資產、股權等長期資產，都應以提高或維護必要的收益性為基本取舍標準。增長性是企業自我積累和發展能力的表現。自我積累能力集中表現在經營過程中產生現金凈流量的大小以及現金凈流量的利用效果。企業就是要通過不斷的自我積累和發展來實現企業價值的持續創造。
：鞏經理
：13915946763
：南京塞姆泵業有限公司
