工程項目風險是指其在決策和實施過程中，造成實際結果與預期目標的差異性及其發生的概率。項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，工程項目風險管理通常研究的是損失的不確定性。為了對工程項目風險管理有一個系統而全面的認識，使之更好地為項目管理目標服務，對之進行一些深入的研究和探討是非常必要的。
1、進行工程項目風險管理的必要性
工程項目風險管理的必要性和重要性是工程項目所具有的特殊性決定的。
①工程項目由于它所具有的一次性、單件性的特點，決定其不確定性因素的大量存在，而人們認識這種不確定性的能力是極其有限的。
②大型土木工程項目由于其技術、施工、地質、材料等方面的原因，存在著許多不可預見的干擾因素和施工障礙。
③工程項目由于建設周期長、涉及單位多，也就不可避免地遇到諸如政治、人文、物價、氣候等不可預見事件。
④工程項目由于合同方式是典型的對手關系，如業主與承包商、監理工程師與承包商、總承包商與分包商等，因而大量存在合同風險轉移因素。
上述因素均構成了工程項目的風險。因此，為了確保工程項目當風險發生時，能夠迅速地保持順利進展，完成預期目標，就不可避免地需要運用風險管理方法。
2、工程項目風險管理的目標
正如項目管理是一種目標管理，項目風險管理同樣也是一種有明確目標的管理活動。項目風險管理的目標是：
①使項目獲得功。
②為項目實施創造安全的環境。
③降低工程費用或使項目投資不突破限度。
④減少環境或內部對項目的干擾，保證項目按計劃、有節奏地進行，使項目實施始終處于良好的受控狀態。
⑤保證項目質量。
⑥使竣工項目的效益穩定。
總之，項目風險管理是一種主動控制手段，它的最重要的目標是使項目的三大目標——費用、質量、工期得到控制，這種主動控制體現在通過主動辨識干擾因素(風險)并予以分析，事先采取風險處理措施進行項目的主動控制，對工程項目中遭遇的風險做到防患于未然，以避免和減少項目損失。
3、如何進行工程項目風險管理
3.1建立完善的工程項目風險管理組織機構，制定嚴密的風險管理計劃
風險管理組織機構宜采用涉及質量、費用、工期、安全、環保等各個方面的多層次的直線職能式組織機構，進行明確的職能分工。
通過由項目經理、項目團隊領導以及任何相關的責任者與實施者等有關人士參加的項目風險管理計劃會議制定嚴密的風險管理計劃，形成文件。風險管理計劃文件的內容主要包括：方法、崗位職則、時間、預算、評分與說明、承受度、報告格式、跟蹤。
3.2風險識別
風險識別是風險管理的基礎。風險識別是指風險管理人員在收集資料和調查研究之后，運用各種方法對尚未發生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統歸類和全面識別。
3.2.1風險識別的主要內
3.2.2風險識別的方法有專家調查法、財務報表法、初始風險清單法、流程圖法、風險調查法。
3.2.3風險識別的最主要成果是風險清單。風險清單最簡單的作用是描述存在的風險并記錄可能減輕風險的行為。
3.3風險分析與評價
風險分析與評價是指在定性識別風險因素的基礎上，進一步分析和評價風險因素發生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風險因素對項目目標的總體影響等，達到更清楚地辨識主要風險因素，有利于項目管理者采取更有針對性的對策和措施，從而減少風險對項目的不利影響。
風險的分析與評價往往采用定性與定量度相結合的方法來進行，這二者之間并不是互相排斥的，而是互相補充的。目前，常用的項目風險分析與評價的方法主要有調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法、敏感性分析法等。
容是識別引起風險的主要因素、識別風險的性質、識別風險可能引起的后果。
通過風險分析與評價，按照風險因素對項目影響程度和風險發生的可能性大小，一般可將風險劃分為一般風險、較大風險、嚴重風險和災難性風險四個等級。
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