一、關于對工程項目風險管理的解讀
項目風險是指可能導致項目損失的不確定性。美國學者Wideman將其定義為：某一事件發生給項目目標帶來不利影響的可能性。所謂風險管理是指對可能遇到的風險進行預測、識別、分析，并在此基礎上有效地處置風險，以最低成本實現最大安全保障的科學管理方法。工程項目的風險管理就是對工程項目中的風險進行管理，以降低工程項目中風險發生的可能性，減輕或消除風險的影響，用最低成本取得對工程項目保障的滿意結果。工程項目風險管理一般包括以下內容：工程項目風險的識別與預測、風險源排列分析、確定風險管理策略、制定風險管理計劃、風險的測定與評估以及工程項目風險的防范與處置。在工程項目風險管理中依據工程項目的特點及其總體目標，通過程序化的決策，全面識別和衡量工程項目潛在的損失，從而制定一個與工程項目總體目標相一致的風險管理防范措施體系，是最大限度降低工程項目風險的最佳對策。
二、工程項目全面風險的來源blog.mypm.net
工程項目風險從總體而言可以分成外部風險和內部風險兩大方面。其中，外部風險包括經濟風險、自然條件風險、政治風險和技術更新風險。同時，隨著全球經濟的一體化進程，國內企業承擔的工程項目地域范圍不再僅僅局限在國內，國際工程項目日益增多，企業戰略的制定延伸到全球區位層次。因此在分析內部風險來源時，不僅考慮區域風險而且要分析全球策略風險。全球策略風險可以理解為企業戰略層面的風險分析，包括：咨詢、建設、承包、設計、環境、公司財務、項目財務、定位、管理、預承包以及時間管理等方面的風險。區域策略風險也可以理解為項目或戰術層次的風險，包括：勞動力風險、原材料風險、廠礦風險、施工現場風險以及分包商風險。
三、工程項目風險的防范對策
(一)加強非計量型風險的防范與控制 非計量型風險指政治、經濟及不可抗力風險。政治風險包括戰爭、動亂、政變、法律制度的變化等;經濟風險包括外匯風險、通貨膨脹、保護主義及稅收歧視等。這些風險在國際工程項目中經常遇到。政治風險發生的概率較小，但一旦發生將導致災害性后果。經濟風險一般不可避免，應進行定性與定量相結合的分析研究。不可抗力引起的風險主要包括超過合同規定等級的地震、風暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預測到的地質條件和泥石流、泉眼、流砂等。按照一般合同條件，這類風險應由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償。bbs.mypm.net
在項目目標設計階段，要對影響項目目標的重大風險進行預測，研究各風險狀況對項目目標的影響程度，即進行項目的敏感性分析;在投標報價前，分析業主所在國的政治、經濟狀況，業主的工程款落實情況和支付信譽;在編標報價階段，要熟悉招標文件，做好現場勘查，在單價和總價中考慮風險因素;在訂立合同階段，對于過分苛刻的合同條款提出修改要求，以減少合同風險。
(二)必須組建強有力的項目管理班子
其成員都要懂技術、會管理、富有國外施工經驗、法律知識。這是搞好工程項目管理與國際慣例接軌的關鍵。尤其要選好項目經理，項目經理是項目管理班子的靈魂，其素質高低決定著承包工程項目的成敗。項目經理不僅要有較高的專業技術和領導水平，還要有較高的文化素質，強烈的責任感和敬業精神。要善于學習和借鑒別人的經驗，擴大視野，取長補短。具備這些條件，項目經理才能要頭腦清晰、思維敏捷、能審時度勢地做出決策，保證工程項目的順利實現。 (三)掌握先進項目管理軟件的應用，實現工程項目風險的信息化管理轉自項目管理者聯盟
為了加強計算機輔助管理水平，通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術崗考核的重要內容。企業所有業務人員均應熟練的應用計算機，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。先進項目管理軟件的應用，不僅可以實現人力、財力的節約，而且也可以通過合理規劃與動態調整，實現工程項目風險的全面管理。 (四)培育擔保市場，合理利用金融工具分散風險
由于工程項目風險中不僅包含可控風險，而且存在著大量的不可控風險，所以通過合理利用金融工具(如保險等)分散風險將是趨勢所在。也就是通過增加承擔項目風險的相關利益人，實現降低工程項目中單位個體風險的目的。
：鞏經理
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