1、風險管理的內(nèi)涵
風險管理就是在識別，評價及分析風險的基礎上，運用科學的管理技術及手段對工程項目可能發(fā)生的風險進行一定的預防及處理，盡可能的控制風險，使其向有利條件轉化，并能在風險發(fā)生后及時采取主動的補救措施。對于建筑工程項目來說，風險管理的過程如下：①預測及識別風險。通過信息收集，分析出可能發(fā)生的風險，并對其可能性進行專家咨詢以及尋求實驗論證，將可能發(fā)生的風險記錄在案。②對可能發(fā)生的風險進行分析及評估。分析風險發(fā)生的可能性及危害性，評估其對工程項目的潛在影響，并按其危害大小列制風險清單。③根據(jù)所列的風險清單，針對不同危害程度的風險采取不同的應對措施。
工程項目風險管理的目的就在于對工程項目中可能涉及到的風險提前識別并制定出相應的應對措施，從而可以用最少的花費來減少風險所造成的影響，繼而順利的實現(xiàn)建筑工程項目的建設目標。
2、建筑工程項目主要風險因素
建筑工程項目從立項到完工的整個過程都是在事先規(guī)化好的條件下進行的，但是在實際操作過程中，項目中的任何一個條件都可能發(fā)生改變，這些無法確定卻又潛在的各個因素就是風險因素，而建筑工程項目主要遇到的風險因素有：
2.1社會環(huán)境風險社會環(huán)境風險包括社會風險和環(huán)境風險兩個方面，常見的社會風險有：政策及法律法規(guī)變更以及新技術新工藝的發(fā)展所引起的風險，而環(huán)境風險指的是自然界的力量，如洪水，地震，臺風，以及水文，氣象，地質(zhì)等。
2.2進度風險進度風險指的是由于建筑工程項目施工過程中各種因素的綜合影響，最終造成項目工程施工拖延，未能及時按照工期完成。建筑工程項目施工過程中可能影響到施工進度的風險因素如下：①技術風險，由于設計人員業(yè)務素質(zhì)不過硬，使得設計出的建筑圖紙達不到施工要求，最后還需重新修改設計圖紙，此外，部分施工企業(yè)因未完成設計圖紙，從而只能采用邊施工邊設計的方法，最終均會影響工程進度；②計劃風險，建筑工程項目施工的核心是目標，項目的計劃制定必須以該目標為根本依據(jù)，只有符合總目標要求的計劃才是合理可靠的計劃，不合理的計劃及未考慮工程中意外情況的計劃均會造成工程的經(jīng)濟損失，形成計劃風險，繼而影響工程的進度，造成進度風險。
2.3費用風險造成建筑工程項目費用風險的主要因素有以下幾點：①設計變更，在建筑工程建設項目過程中，由于業(yè)主要求或其它原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更的情況，此時就會造成工程量的改變，增加了建筑工程項目的開銷，形成費用風險；②經(jīng)濟因素，由于經(jīng)濟突發(fā)事件所引起的費用增加而帶來的風險，常見的如：通貨膨脹，匯率改變，地方保護主義等。③成本預算錯誤，由于預算人員疏忽或是項目歷史數(shù)據(jù)及信息收集不齊，均可能導致工程項目發(fā)生費用風險。
2.4管理風險影響管理風險出現(xiàn)與否的因素有：①管理機構的健全與否。若企業(yè)的組織及管理機構設置不合理，上下級配合脫節(jié)，則發(fā)生管理風險的可能性較大。②合同的管理及履行。若合同的管理不完善，則容易出現(xiàn)條款遺漏，表達不正確等問題，同時，施工未按合同履行，雙方責任不明，這些問題均會造成管理風險的發(fā)生。
3、建筑工程項目的風險處理措施
在建筑工程項目的運營過程中，由于有了項目的風險清單，因此可根據(jù)不同的風險采取不同的管理措施，以控制風險的發(fā)生及影響，盡可能的減小風險帶來的損失，通常采取的措施如下：
3.1風險回避風險回避是指為了避免風險的發(fā)生，采取一定的措施中斷或阻止風險源的發(fā)展或是采取遠離風險源的行為，風險回避是一種拒絕承擔風險的處理措施。如在河邊建設建筑可能會有洪水風險的發(fā)生，故可以另謀場地，從而避免洪水風險的發(fā)生。
3.2風險控制風險控制指的當風險避無可避時，采取一定的手段預防及減少風險帶來的損失，如承包商無力繼續(xù)實施工程時，將工程拖下去，只會給業(yè)主造成更大的損失，此時，業(yè)主即可撤換承包商，以減少項目損失。
3.3風險轉移風險轉移是指在風險發(fā)生時將風險造成的部分損失轉移給可承擔風險的個人或組織，風險轉移并不等同于轉嫁損失，對于業(yè)主或承包商無法控制的風險，第三方則有可能控制或是較易承擔風險帶來的后果，常見的風險轉移方式如購買保險及轉讓技術等。
3.4風險自留某此風險因造成損失較小，且重復性較高，因此，在綜合考慮項目進度等各方面之后，可自己承擔一部分風險，但自留的風險必須要經(jīng)過認真分析及評估，否則會造成較大的項目損失。
4、建筑工程項目風險管理措施
建筑工程項目風險管理應貫穿于項目管理的整個過程，因此，對建筑工程項目的風險管理，可分為項目前期，招投標階段，施工階段及竣工階段四個方面，具體如下：
4.1建筑工程項目前期階段風險管理在項目的設計籌化時期，必須要考慮行業(yè)風險，市場風險，政策及法律法規(guī)變更風險，在此時期必須對該項目的可行性進行技術論證，科學的確定項目目標，及選擇合適的建設場地，同時，認真審核建筑設計圖，防止設計圖紙不合理或變更而引起的風險發(fā)生。
4.2建筑工程招投標階段風險管理由業(yè)主的角度來看，在此階段可采取的風險管理措施有：委托信譽良好的項目咨詢企業(yè)編制科學的工期及工程量清單，準確計算工程量，合理編制項目計劃清晰描述項目目標及工程內(nèi)容，選擇合適的合同計價方式，招標的范圍要標示清楚，規(guī)范招標過程，選擇優(yōu)質(zhì)且聲譽較好的承包商。
4.3建筑工程施工階段風險管理加強對施工圖紙的會審工作，盡量減少施工過程中的工程變更，加強對承包商資質(zhì)的審查及監(jiān)督，嚴控工程質(zhì)量及工程進度，加強合同管理，對施工現(xiàn)場的工程異況進行嚴密的登記，以確保對現(xiàn)場的實時監(jiān)控。
4.4建筑工程竣工階段風險管理竣工階段是工程項目的最終階段，此時必須對項目工程進行驗收及鑒定，此時風險管理工作的主要內(nèi)容有：確定竣工資料的真實及準確性，規(guī)范工程驗收工作流程，認真核對項目投資及成本開銷。
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