一、自身職責
項目經理作為工程項目的管控者，作為安全生產體系核心人物，其安全管理職責對項目至關重要。
那么項目經理究竟要承擔哪些安全職責呢？以下7條內容是最基本的要求。
1、項目經理作為工程項目安全生產第一責任人，對工程項目生產經營過程中的安全生產負全面領導責任，與安全體系中的其他環(huán)節(jié)協(xié)調配合。
2、認真貫徹落實最新安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點為及施工全過程的情況，嚴格制訂安全生產管理辦法。
3、負責對分包單位的安全資格及企業(yè)資質的審查，負責簽訂安全生產管理協(xié)議，要對分包隊伍實行統(tǒng)一管理。
4、組織落實實施組織設計（施工方案）中的安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程中安全技術交底制度和設備設施驗收制度的實施。
5、應保證本項目部具備規(guī)定的安全生產條件，保證安全生產所需資金的投入，按規(guī)定配備足夠的安全管理人員，并支持、指導安全管理人員的工作。
6、領導組織、施工現(xiàn)場定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工不安全問題，組織制訂措施，及時解決，對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。
7、一旦發(fā)生事故，做好搶救與現(xiàn)場保護工作，及時上報、組織、配合事故的調查，認真落實制訂的防護措施，吸取事故教訓。
二、安全監(jiān)管工作
項目安全管理指施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行，這是項目經理應該擔負的安全監(jiān)管工作。那么具體應如何操作呢？
（1）“有組織，有紀律”，“組織”指的是項目經理應組建項目安全管理機構，配備項目安全管理人員（通常項目經理是安全生產小組組長、技術負責人為副組長，具體工作由安全員完成，安全員的配備根據(jù)項目大小情況配備的數(shù)量不等）。“紀律”則代表制訂落實項目安全管理工作目標，明確了目標才可做到有目的、有針對性地開展工作，項目經理應針對具體的項目，制訂詳細的安全管理目標，并且要把安全管理貫穿于整個項目管理的全過程，要求全員參與，全員牢固樹立安全觀念，提高安全生產意識。
（2）全面監(jiān)管，統(tǒng)籌安排。項目經理應應認真扎實地開展各項管理工作，確保安全管理取得預期效益，具體要做好以下三個方面的工作：
1）正確處理技術工作與安全生產的關系，做好技術工作，力保安全生產順利進行；
2）加強建筑施工安全生產培訓和教育工作；
3）健全完善安全生產的檢查與獎罰制度。
（3）動態(tài)監(jiān)控，靈活調整。工程項目情況復雜多變，項目經理應根據(jù)實際情況靈活調整安全監(jiān)管內容，有針對性地對方案更改處進行著重檢查，以防產生安全隱患。同時采用動態(tài)監(jiān)管方式，使安全隱患及時被發(fā)現(xiàn)，避免人員傷亡和財產損失。
安全管理是項目施工管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。作為項目管理第一人，項目經理應擔當起安全管理的重擔，帶領項目管理人員一起認真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)項目安全管理的目標，為項目創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益。
：鞏經理
：13915946763
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