“為什么他做的工程評價都這么高？” 其實很多時候，做法和道理大家都可以講的條條是道，但就是在執行的時候，永遠都是差那么一點點，最終導致工程也就差那么一點點。下面就總結一些優質工程實踐者的心得進行分享。
一、永遠高于規范要求20%
一次業內資深人士在分享交流經驗時，講到所管理的工程，請專家認證過的，提出的工程質量標準，那么在具體執行實施時，永遠都要高于標準要求至少20%。就是靠著這20%，從業幾十年，從來沒有出過任何質量和安全事故，也可以讓自己每天都安心入眠。
二、工程未動，制度先行
做任何事情之前，都要先訂好規矩，有規矩，才有可執行的標準和依據，大家才知道如何去干，怎么去干，干成什么樣。
要想做好一個項目更是如此，制訂制度非常重要，但是一定要切忌生拉硬套，不可網上隨便套用制度，一定要制訂符合項目特點，切實有效的制度，這樣才可以保證制度的可執行性和有效性。
三、創優、創效領導小組
明確目標、更新理念、拓寬思路、建立切實有效的領導小組。目標一旦確定后，立即將目標逐一分解，落實到人。
在項目進行過程中，要不斷更新創新理念，開動腦筋，不斷地進行思考和優化，領導小組的任務就是訂目標，檢查目標，落實目標。領導小組可以分為管理小組、專業人才小組和商務小組。分頭制訂，分頭落實，最終確保目標統一實現。
四、工程資料檔案齊全
做一個工程，收集一套完整資料。在項目經驗交流中發現，大家越來越重視檔案資料的整理與留存，工程每天都在變化，今天和明天都不一樣，對于工程資料一定要體現“完整”兩個字。
要有總分目錄表，方便查閱，各分部分項工程的施工圖會審，設計變更，施工方案，技術措施，技術交底，隱蔽記錄，測量自檢，設備測試，沉降觀測記錄，各種合格證等資料都很齊全；水泥，鋼材，混凝土砂漿，金屬材料等測試報告也很齊全，各種質量檢驗報告齊全，數據準確可靠。
五、推廣新技術應用
工程要想提高質量水平，消除質量問題并攻克技術難關，均要通過應用新技術來解決。要通過一個項目，總結一批技術，鍛煉一批人才，最好能有一些工程新技術可以達到國內先進水平或國際領先水平。在保證了質量的同時，又可以節約資金，提高投資效益。
六、及時總結很必要
做任何一項工程，及時統計、總結、分析是非常重要的，無論是技術管理還是團隊管理，及時總結、分析，才能發現問題，針對弱項，有目的的加以改正、糾偏，制訂整改措施。最后還是不忘要回頭看，要跟蹤改正效果，否則所以前面的都是枉然。黃金法則是：計劃——實施——檢查——修正，循環進行，逐步上升。
七、執行到位最重要
要想執行到位，就一定要責任落實到位。而且要一對一的落實到位，所有責任全部有指向，有責任人。工作應該團隊協調來做，但責任一定要落實到人。同時，責任也要層層落實，不要把責任全部壓在一個人身上，避免一損全損的問題發生。
在執行過程中一定要緊緊咬住的問題有哪些：（1）問題的根源在哪；（2）問題的責任人是誰 ；（3）問題的解決方案怎樣；（4）問題的落實到位。
：鞏經理
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：南京塞姆泵業有限公司
