建筑工程項目管理中的五根“繩”
建筑工程項目管理說難也不難，難在錯綜復雜，涉及到的單位較多；說容易也不容易，找準點就容易。怎樣做到管理得心應手，值得去思考。所謂“打蛇打七寸、擒賊先擒王”，就是這個道理。我有五根“繩”在手：
1、工作組織
工作組織明確了項目管理人員所在崗位承擔何種角色，明確了何種匯報關系；一個高效的團隊，必須要有良性組織關系，有良好的組織，才能保證遇事不亂，遇事知道怎么處理，向誰匯報等。建立好工作組織，團隊工作會更加高效，事半功倍。這是第一根“繩”。
2、工程合同
一個工程項目開始實施，首先有合同。工程承包施工、項目管理、監理、設計等等，都是建立在合同的基礎上。合同明確約定了相關費用、期限、服務內容、權利與義務等。所以，作為一個管理者，拿到合同以后，要解讀合同內容、熟悉合同，后續管理已合同為基礎。這是第二根“繩”。。
3、標準與規范
無論是設計、施工還是監理等，均有標準以及相關規范。設計有設計規范，施工有施工規范以及強制性標準，監理有國家監理相關規范文件工程的管理者，在何種崗位，必須熟記，隨時可用。這是第三根“繩”。。
4、施工圖紙
任何一個建筑工程都必須有施工圖紙。業主管理方、施工管理方、監理管理方，任何一方都必須以圖紙為依據，對現場進行管理。施工脫離圖紙，或則造成偷工減料，或則造成安全隱患。現場質量檢查，不是憑著主觀臆斷，對錯均有依據。這是第四根“繩”。
5、樣板
樣板是大面積施工的必要保證，樣板包含了材料樣板、施工標準樣板；材料進場要認樣、封樣，做好確認手續；大面積施工前，要先做樣板，進行確認，依樣板的標準去施工。無論是參與現場管理的何方，均已此執行，那么施工質量肯定能夠保證。這是第五根“繩”。
牢牢抓緊以上五根“繩”，管理起來得心應手。當然，每個項目管理團隊都有不同的管理方式方法，每個人都有不同的能力和責任心，不可能做到覺得高效、絕對執行。所謂萬變不離其宗，找準這五個點，深入理解這些，印在腦子里，肯定能夠管理好任何項目。
1、工作組織
工作組織明確了項目管理人員所在崗位承擔何種角色，明確了何種匯報關系；一個高效的團隊，必須要有良性組織關系，有良好的組織，才能保證遇事不亂，遇事知道怎么處理，向誰匯報等。建立好工作組織，團隊工作會更加高效，事半功倍。這是第一根“繩”。
2、工程合同
一個工程項目開始實施，首先有合同。工程承包施工、項目管理、監理、設計等等，都是建立在合同的基礎上。合同明確約定了相關費用、期限、服務內容、權利與義務等。所以，作為一個管理者，拿到合同以后，要解讀合同內容、熟悉合同，后續管理已合同為基礎。這是第二根“繩”。。
3、標準與規范
無論是設計、施工還是監理等，均有標準以及相關規范。設計有設計規范，施工有施工規范以及強制性標準，監理有國家監理相關規范文件工程的管理者，在何種崗位，必須熟記，隨時可用。這是第三根“繩”。。
4、施工圖紙
任何一個建筑工程都必須有施工圖紙。業主管理方、施工管理方、監理管理方，任何一方都必須以圖紙為依據，對現場進行管理。施工脫離圖紙，或則造成偷工減料，或則造成安全隱患。現場質量檢查，不是憑著主觀臆斷，對錯均有依據。這是第四根“繩”。
5、樣板
樣板是大面積施工的必要保證，樣板包含了材料樣板、施工標準樣板；材料進場要認樣、封樣，做好確認手續；大面積施工前，要先做樣板，進行確認，依樣板的標準去施工。無論是參與現場管理的何方，均已此執行，那么施工質量肯定能夠保證。這是第五根“繩”。
牢牢抓緊以上五根“繩”，管理起來得心應手。當然，每個項目管理團隊都有不同的管理方式方法，每個人都有不同的能力和責任心，不可能做到覺得高效、絕對執行。所謂萬變不離其宗，找準這五個點，深入理解這些，印在腦子里，肯定能夠管理好任何項目。
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