生產經理進階項目經理的三個錦囊
施工現場如火如荼地建設，離不開健全有序的現場管理制度，管理得越周全，現場就越有條不紊，對于質量和進度來說都大有裨益。
據說，真正的行家管理施工現場只需要把控3方面，到底是怎么回事兒？接著往下看。
行家秘籍之安全管理
“安全防護
施工現場特殊位置必須做好安全防護，同時設立醒目的安全標志牌，具體包括如下三部分內容。
（1）必須在建筑四周、人員通道、機械設備上方搭設安全防護棚；高空作業時要在作業正下方布設安全網；在施工范圍外設立醒目警示標志牌。
（2）檢查施工人員是否用好“三寶”；檢查樓梯口、電梯口、預留洞口是否圍攔、蓋板及架網等，檢查陽臺周邊、屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道斜道側邊及卸料平臺外側邊是否設置雙層圍欄，是否搭設安全網。
（3）夜間施工必須設置足夠的照明設備，夜間施工人員必須穿反光背心，嚴禁在施工機械作業范圍內活動。
管理制度
建立由公司經理和項目經理簽署安全合同書（一級），由項目經理和工長簽署安全合同書（二級），由工長和施工班組簽署安全合同書（三級）的三級安全管理制度，加強現場巡視檢查，建立獎懲制度。
嚴格執行安全技術交底制度，分部分項工程開始前對所有施工人員進行安全教育，并實行逐級安全技術交底，每天必須向工人進行安全交底，務必使所有人員了解施工中的危險性以及預防措施。
行家秘籍之合同管理
“合同簽訂
簽訂工程合同時必須具體情況具體分析，對各項分部分項工程選擇恰當的發包方式和價款調整條件。
簽訂前還應審查施工合同是否合法；審批手續是否齊全；內容是否完整，最重要的是消除雙方對合同理解的分歧。
“變更管理
工程變更在實際工程中并不稀奇，合同變更意味著索賠機會，所以必須加強管理。
除記錄整理相關文件外，還應對變更內容進行審查和分析以作為索賠依據。
設計變更是影響工程造價的重要因素，在充分理解合同的同時，一定要做好處理糾紛的準備，掌握索賠與反索賠策略。
“事后總結
對完成的合同管理進行總結，不僅是對項目合同進行評估，更是后續合同的寶貴經驗教訓，總結管理經驗，修正不恰當條款，對于合同管理具有十分重要的意義。
行家秘籍之信息管理
“信息收集
（1）施工圖設計階段信息收集；
（2）招投標合同文件及有關資料收集；
（3）施工過程中信息收集；
（4）竣工階段信息收集。
“整理分析
（1）與業主溝通，使業主了解項目進展； 將影響項目目標的問題報告給業主；
（2）定期向業主書面報告工程項目三大目標的執行情況；
（3）對工程設計規模和采取的設備材料進行指示；
（4）對工程設計質量進行指示；
（5）對工程進度進行指示。
“事后總結
信息管理同樣應該進行事后總結，吸取經驗教訓，信息資源的開發和信息資源的充分利用，通過信息的收集、傳輸、分析和儲存，對項目提供參考與指導，同時有利于項目目標控制及項目運行。對于提高建設經濟效益和社會效益，都有十分良性的影響。
據說，真正的行家管理施工現場只需要把控3方面，到底是怎么回事兒？接著往下看。
行家秘籍之安全管理
“安全防護
施工現場特殊位置必須做好安全防護，同時設立醒目的安全標志牌，具體包括如下三部分內容。
（1）必須在建筑四周、人員通道、機械設備上方搭設安全防護棚；高空作業時要在作業正下方布設安全網；在施工范圍外設立醒目警示標志牌。
（2）檢查施工人員是否用好“三寶”；檢查樓梯口、電梯口、預留洞口是否圍攔、蓋板及架網等，檢查陽臺周邊、屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道斜道側邊及卸料平臺外側邊是否設置雙層圍欄，是否搭設安全網。
（3）夜間施工必須設置足夠的照明設備，夜間施工人員必須穿反光背心，嚴禁在施工機械作業范圍內活動。
管理制度
建立由公司經理和項目經理簽署安全合同書（一級），由項目經理和工長簽署安全合同書（二級），由工長和施工班組簽署安全合同書（三級）的三級安全管理制度，加強現場巡視檢查，建立獎懲制度。
嚴格執行安全技術交底制度，分部分項工程開始前對所有施工人員進行安全教育，并實行逐級安全技術交底，每天必須向工人進行安全交底，務必使所有人員了解施工中的危險性以及預防措施。
行家秘籍之合同管理
“合同簽訂
簽訂工程合同時必須具體情況具體分析，對各項分部分項工程選擇恰當的發包方式和價款調整條件。
簽訂前還應審查施工合同是否合法；審批手續是否齊全；內容是否完整，最重要的是消除雙方對合同理解的分歧。
“變更管理
工程變更在實際工程中并不稀奇，合同變更意味著索賠機會，所以必須加強管理。
除記錄整理相關文件外，還應對變更內容進行審查和分析以作為索賠依據。
設計變更是影響工程造價的重要因素，在充分理解合同的同時，一定要做好處理糾紛的準備，掌握索賠與反索賠策略。
“事后總結
對完成的合同管理進行總結，不僅是對項目合同進行評估，更是后續合同的寶貴經驗教訓，總結管理經驗，修正不恰當條款，對于合同管理具有十分重要的意義。
行家秘籍之信息管理
“信息收集
（1）施工圖設計階段信息收集；
（2）招投標合同文件及有關資料收集；
（3）施工過程中信息收集；
（4）竣工階段信息收集。
“整理分析
（1）與業主溝通，使業主了解項目進展； 將影響項目目標的問題報告給業主；
（2）定期向業主書面報告工程項目三大目標的執行情況；
（3）對工程設計規模和采取的設備材料進行指示；
（4）對工程設計質量進行指示；
（5）對工程進度進行指示。
“事后總結
信息管理同樣應該進行事后總結，吸取經驗教訓，信息資源的開發和信息資源的充分利用，通過信息的收集、傳輸、分析和儲存，對項目提供參考與指導，同時有利于項目目標控制及項目運行。對于提高建設經濟效益和社會效益，都有十分良性的影響。
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