交通工程精細管理初探
交通部提出要進一步深化精細管理，用更富有內涵的創新精神創建出經得起歷史檢驗的精品工程。這為我們交通工程管理工作指明了前進的方向。
什么是創新交通工程精細管理？就是指交通企業按照“四精四細”的思路與方法，在交通工程建設與管理中，樹立創新理念，不斷豐富創新的內涵，以體制創新、科技創新來提高管理工作的層次和水平，鑄造更多的、高質量的、經得起歷史檢驗的精品工程。其核心是切實用制度規范管理，提高管理工作的科學性，減少管理工作的盲目性，使工程管理系統化、程序化。
所謂“四精”，一是精神。交通企業需要有效運用、創新和輸入國際上優秀的文化精華、理念、技術精華、智慧精華等來指導、促進交通企業的發展。二是精英。要想成為一個成功發展的交通企業，必須擁有那些為數不多的、深諳和運用企業管理精髓的企業精英和一批企業管理者，只有這樣，企業管理的精髓才能夠在交通企業成功發展中得到充分運用和發展。三是精品。交通企業需要把握好工程質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保工程質量精品形成的體系，為交通企業形成核心競爭力和創造精品工程奠定基礎。四是精密。交通工程建設內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節，如業主、設計、施工、監理、監控等單位，其配合與協作需要精密；與交通企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的部門的關系需要精密。
所謂“四細”，包括:一、細化主題創新活動，樹立“只求所在，不求所有”的全新理念，在工程質量、工程進度、施工安全、概算控制等方面取得新的突破。二、細分企業組織機構。建立與國際接軌的業主、設計、施工、監理、監控共管模式，建立健全級質量保證體系，做到責權利明確、到位。三、細化目標責任。分解每一個目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。加強科學調度，加強計劃的跟蹤管理，合理安排，交*實施，確保按計劃推進。四、細化項目管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節，做到制度到位。
為什么要創新交通工程精細管理？交通工程是指將交通系統人力、物質、環境、資金等資源或要素通過科學的方法轉化為實體的項目。建成后通過一系列的方法對“質量、工期、成本”等方面的建設效果進行評價。有效的工程管理必定具有過程性、漸進性的，也正因為如此，它必然也有動態性。所以，作為一個企業管理體系的決策者，應該是站在比企業管理更高的層次和境界來設計管理體系或指導企業管理特征的形成。工程精細管理具有豐富的創新內涵，指明了工程管理的方向，表明了工程管理精細化的過程性和漸進性，從而使管理更加科學、更加規范、更加合理。
怎樣創新交通工程精細管理？交通工程在確立了實施精細管理這一帶有方向性的思路后，重要的是要根據工程的實際，從體制創新和科技創新入手，按照“精細”的思路，找準關鍵問題、薄弱環節分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，并牽動修改相關體系，只有這樣也需要這樣才能最終整合全部體系，實現工程精細管理的功能、效果、作用。反之，如果在沒有真正理解工程精細管理的核心思想以及在不適用的環境里引用它，就不可能達到預期的效果。在實施工程精細管理的過程中，最為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識，規范性的思路與方法是基本性的、必不可少的條件、要求、手段，而且，精細的表現形式是規范；創新的方法與技巧是在規范性的基礎上的、發展性的要求和手段，精細是創新的方向和動力。一定要樹立工程精細管理是企業全員智慧、力量發揮、集合的結果的觀念，只有在工程精細管理的內容被企業的領導和全員接受、認同的情況下，全體員工建設精品工程的積極性和創造性才能最大限度地得到發揮。要在嚴格執行現有的法律、法規、規章制度的前提下，把行之有效的制度統一起來，把通行的文件規范起來，建立一個綜合的、專業化的、嚴密的管理模式，形成統一規則、統一標準和統一體系，從而達到一個統一的較高的管理水平。
：鞏經理
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