一、工程現場施工工程管理存在的問題分析
1、施工技術問題分析
土建工程一般都非常復雜，各種工藝和工序互相穿插使用，涉及的建筑材料也多種多樣，各種建筑工種在施工中同時開展工作的情況較多。同時，土建工程的施工受到現場環境及外部氣候的影響，各種客觀條件也對施工進度有著很大的影響，所以處理應急事件的能力必須具備。
2、施工材料管理問題分析
土建工程實體質量由施工材料的質量來決定，其影響工程實體質量的作用是最大的，所以，施工材料管理問題是關系到整個工程質量的關鍵問題。當前的實際情況是，存在大量施工企業不重視施工材料管理問題，缺乏完善的材料管理制度體系，不具備材料管理的基本能力。例如，一些施工單位在材料采購上采取分散采購模式，從而導致了材料采購混亂無序，針對庫存材料沒有嚴格的存放管理辦法，導致材料在存放過程中出現大量腐蝕變質情況，低效率的利用情況突出，由于缺乏有效的材料管理，材料采購人員極易出現腐敗現象，采購的材料以次充好，各種材料質量問題層出不窮。
3、土建工程組織問題分析
土建工程施工組織能力代表著整個工程施工建設的執行能力，良好的工程組織能力可以有效提高工程施工進度，處置好各種施工過程的突發事件。當前的工程組織還存在較多問題，在現場施工上的很多階段常常會出現返工情況，材料供應和人員機械配備上難以與實際施工需要相匹配，導致在后期施工上難以按照工程原有設計進行人力及物料的調配，也難以發揮出施工人員應有的工作效率。
4、工程質量問題分析
現場施工工程管理針對工程的質量進行檢驗是一個重要的工作部分，這不僅包括對施工原材料進行先期檢驗，還要針對施工質量進行規范化的驗收和檢測。現在很多的土建工程在開展施工過程中缺乏全面科學的監督管理，很多個體工程存在不認真負責的態度，導致很多的工程項目根本不能達到施工標準，存在著大量的工程質量隱患，這勢必會給整個工程的后期使用帶來損失。
5、現場施工的安全問題分析
作為一個高危行業，土建工程存在著較為突出的安全管理問題。造成這一現狀的原因可以分為兩個方面，一方面是人為原因造成的，這是由于我國的土建工程從業人員普遍存在安全意識差，施工習慣隨意的惡劣習慣，導致在施工過程中存在著較多的安全隱患;另一方面是管理問題，這主要是由于土建施工企業的管理人員在安全管理上的重視程度不夠，不能開展積極有效的施工安全教育工作，導致施工企業對安全的認識不夠。
二、如何進行工程現場有效管理
首先，要進行工程計劃管理創新，走信息集成化的道路。隨著網絡技術的不斷發展和完善，傳統的生產方式正在發生了轉變，原來的以物質為中心開始轉化成以信息技術為中心。在現場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規劃、開發和建設都實現數字化，這對規范現場工程管理，提高工作效率，保證施工質量提供了良好的數據支撐。
其次，就是對人員管理的創新，施工人員的管理是現場工程管理最重要的環節，所有的環節都離不開人的辛勤勞動。對人員管理的創新，企業和項目管理層應營造出企業榮辱與共的文化氛圍，提高現場施工人員的責任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學的管理機制，這可以培養管理和施工人員的業務能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓和教育等。這樣有利于培養出高素質高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結一心地去完成工程建設。最后是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現場工程管理提供良好的環境。
第三，對現場工程管理中的施工技術和質量管理的創新。首先，施工現場的工作人員必須要有較強的業務素質，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙。現場工程管理人員能夠根據現場的施工條件和環境，制定出科學的施工計劃，同時要能夠采用新材料，新技術，甚至能夠提高施工中的高新技術含量。通過技術培訓等方式培養出懂得新技術和工藝的員工，為保證工程質量和以后的良好發展打下堅實的基礎。同時，要堅持“三檢制”(自檢、互檢，交叉檢)，這對保證工程的質量和進度提供了保證。通過“三檢制”可以實現層層檢查，人人把關的局面，實現了工程質量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現場工程建設過程中發生與國家規范和相關技術標準不相符的可能性。
最后是施工安全的管理創新。只要涉及到安全，所有現場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業的信譽受到影響，喪失市場競爭的優勢，同時還威脅到人民的生命財產安全。所以，在現場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規范使用“三寶”，嚴格按照規定進行工程建設。比如，掛設安全網，按規范搭建腳手架等。
：鞏經理
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