為進一步釋放大數(shù)據(jù)審計效能，增強審計工作的前瞻性、計劃性、主動性，切實提高工作質(zhì)效，昆山市審計局主動探索，通過升級審計管理系統(tǒng)，開發(fā)數(shù)據(jù)分析可視化項目進度管理模塊，科學統(tǒng)籌數(shù)據(jù)分析資源，切實提升數(shù)據(jù)分析質(zhì)效。
一是創(chuàng)新分析模式，精準實施管理。審計管理系統(tǒng)對當前所有大數(shù)據(jù)分析項目進行“一體化”“全流程”展示，實時更新各項目分析進度。審計組分析需求掛單式展示在任務列表，數(shù)據(jù)分析中心按照“先進先出”原則逐條響應審計組分析需求。公開透明的可視化分析進度使審計人員實時掌握項目進展及全局項目數(shù)據(jù)分析需求排隊情況，方便審計人員合理安排工作計劃，同時有利于數(shù)據(jù)分析中心統(tǒng)籌安排、高效管理，實現(xiàn)雙向人力資源利用效能升級。
二是精準把控需求，提升分析質(zhì)量。可視化項目進度管理模塊細化記錄項目詳情，包括項目描述、人員構(gòu)成、時間安排、類型標志、任務進度等信息，細化事項描述，有效解決審計現(xiàn)場情況與數(shù)據(jù)分析中心信息不對稱導致的問題，改善單靠口頭溝通帶來的信息誤差。數(shù)據(jù)分析中心一鍵調(diào)取項目的詳細描述，直觀了解項目情況，便于數(shù)據(jù)分析師精準把控業(yè)務需求，提高數(shù)據(jù)分析反饋質(zhì)量。
三是統(tǒng)籌項目進度，合理預判決策。充分利用大數(shù)據(jù)核心應用價值的預測優(yōu)勢，對項目進度數(shù)據(jù)再分析再利用。結(jié)合年度任務分布、各科室任務分布、項目完成質(zhì)效等數(shù)據(jù)，分析當年項目開展情況，形成年度報告，對明年全年審計項目進度綜合預測，為科學決策提供依據(jù)。（昆山市審計局周雨玫）
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