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2020年售電公司運營模式分析
我國售電市場較為開放，售電公司組建較為自由。新電改以后，我國從事售電業務的公司主要是電網系企業，電改9號文以及6個重要配套文件中明確提出允許現有供電公司、大型發電公司、工程建設公司/節能服務公司、大型工業園區、有條件的社會資本成立獨立售電公司，進入售電側業務領域。
除了上述5類是競爭性售電主體，還有一類負責兜底售電服務的機構，主要由原來供電公司轉型而來，承擔普遍服務責任，具有公共事業特征。
下面我就介紹我國售電公司的分類運營模式：
1、獨立配售電企業
獨立配售電企業是指完全由民營，社會按照公司法組建的獨立售電公司，按照理想的市場結構設計，這類售電公司在未來應該扮演主要的競爭性售電主體。
其核心業務是從電力批發市場購買“電力”這種商品，然后銷售給電力用戶并從中賺取差價。獨立售電公司的優勢在于其業務模式的創新性和靈活度較高，易于采用先進的技術和管理方法。但同時也具有缺乏穩定的電源，沒有電網具有的優勢的劣勢。分析客戶用戶特點，并針對用戶的需求推出各種用電套餐，以及提供節能服務。
2、發電企業組建的售電公司
發電企業組建的售電公司具備穩定的客戶資源、電源資源，公司大多資金實力雄厚。該類公司一般能夠在全國范圍內建有發電基地，直接向客戶出售電能。因此發電企業售電公司應采取強化其固有資源，優化發電流程，降低發電成本，從而增強市場競爭力。
3、節能服務企業組建的售電公司
由節能服務公司、大中型設備商、資深的工程公司、安裝公司組建的售電公司具有較強的政治資源，可以依托水網、熱網和燃氣網實現區域內的壟斷經營；但對于電源資源相對缺乏，因此在購電方面受限于電源企業，需要向上游發電企業購電后再銷售給下游用戶。
4、分布式能源企業組建的售電公司
分布式能源企業組建的售電公司可以實現“源、網、荷、儲”一體化，借助微網系統提供綜合能源服務，但該類公司往往規模較小。業務模式上，公司通過新能源等發電，并將無污染的電力資源銷售給客戶，實現發售一體化。
以上就是我國現有售電公司的類型，以及經營優勢特點，希望可以幫助到大家，我們公司專業代理售電資質辦理 ，高效，省時，費用低有需要的可以聯系我們。
我國售電市場較為開放，售電公司組建較為自由。新電改以后，我國從事售電業務的公司主要是電網系企業，電改9號文以及6個重要配套文件中明確提出允許現有供電公司、大型發電公司、工程建設公司/節能服務公司、大型工業園區、有條件的社會資本成立獨立售電公司，進入售電側業務領域。
除了上述5類是競爭性售電主體，還有一類負責兜底售電服務的機構，主要由原來供電公司轉型而來，承擔普遍服務責任，具有公共事業特征。
下面我就介紹我國售電公司的分類運營模式：
1、獨立配售電企業
獨立配售電企業是指完全由民營，社會按照公司法組建的獨立售電公司，按照理想的市場結構設計，這類售電公司在未來應該扮演主要的競爭性售電主體。
其核心業務是從電力批發市場購買“電力”這種商品，然后銷售給電力用戶并從中賺取差價。獨立售電公司的優勢在于其業務模式的創新性和靈活度較高，易于采用先進的技術和管理方法。但同時也具有缺乏穩定的電源，沒有電網具有的優勢的劣勢。分析客戶用戶特點，并針對用戶的需求推出各種用電套餐，以及提供節能服務。
2、發電企業組建的售電公司
發電企業組建的售電公司具備穩定的客戶資源、電源資源，公司大多資金實力雄厚。該類公司一般能夠在全國范圍內建有發電基地，直接向客戶出售電能。因此發電企業售電公司應采取強化其固有資源，優化發電流程，降低發電成本，從而增強市場競爭力。
3、節能服務企業組建的售電公司
由節能服務公司、大中型設備商、資深的工程公司、安裝公司組建的售電公司具有較強的政治資源，可以依托水網、熱網和燃氣網實現區域內的壟斷經營；但對于電源資源相對缺乏，因此在購電方面受限于電源企業，需要向上游發電企業購電后再銷售給下游用戶。
4、分布式能源企業組建的售電公司
分布式能源企業組建的售電公司可以實現“源、網、荷、儲”一體化，借助微網系統提供綜合能源服務，但該類公司往往規模較小。業務模式上，公司通過新能源等發電，并將無污染的電力資源銷售給客戶，實現發售一體化。
以上就是我國現有售電公司的類型，以及經營優勢特點，希望可以幫助到大家，我們公司專業代理售電資質辦理 ，高效，省時，費用低有需要的可以聯系我們。
