產品詳情

那對不同群體,我們的宣傳重點是什么只有針對不同的群體特點專門制定不同的宣傳內容和宣傳形式,多管齊下,突出宣傳的趣味性、知識性、互動性、系統性,用寓教于樂,來調動他們的視聽等不同感官,達到與人心靈溝通,讓不同群體的人們在輕松愉悅的環境中接受消防安全宣傳教育,使其切身感知消防安全知識的重要性。這款車整體車身以大紅色為背景色,噴繪消防標識等圖文,色彩鮮艷奪目,具有很強的吸引力;集紅外線探測器、火災報警器、實景電梯按鈕、發煙裝置、模擬火焰等聲光電裝置于一體。箱體長8.2米、寬2.5米、高3.9米,載重18噸,集宣傳、演示、演練、體驗等多功能于一體。此外,廣州機博會開機床展會只先河,合理利用展館毗鄰展館,正對外商接待處只優勢,特在南廣場設立室外展區,直觀地引導各參觀商前來觀摩和洽談采。CIMTE2011市場宣傳整合各方面資源,通過面媒體、電視媒體、戶外媒體、網絡等各種渠道,立體宣傳。除此之外,組織單位利用強大數據庫資源發放50萬份邀請函。邀請商、批發商、連鎖超市、采購、特殊渠道團購商等觀眾。使每個參展商在產品美譽度,拓展銷售渠道方面,都能找到各取所需的資源和信息。

魏專跑青島到北京線路,他明顯感覺成本增加不少。魏大貨司機(加200公升油就是七十多,二百公升還不夠,這是單趟就這些,來回就一百五十就沒了。)魏說,現在跑一趟北京,刨去油錢、過路費和人工費,就能剩五六百。假如到北京后,當天就能拉滿貨往回返還稍好些。但是實際上,大家常常要等好幾天,才能湊齊一車貨。魏大貨司機(你返不回來的話,在那里住兩天的。停車一宿四十,人住宿的二十,行嗎。少六十,吃飯呢,下來不得六七十嗎。景川作為LED移動傳媒車定制化解決方案提供商,為客戶提供過數百種不同類型的LED廣告宣傳車設計方案,涉及各式類型的底盤載體,如卡車,拖車,電動車等;各式類型的機械結構設計、電器結構設計;不同類型多媒體終端及控。人性化有效輔助車身側邊前后各配備兩臺觸摸式平板電腦,方便工作中信息的實時查詢和記錄。車身前后可加裝防撞桿,進一步保護車體及車內人員。同時,車內預留足夠的空間可用于加裝或添置所需的簡單物料,方便工作人員取用。景川作為LED移動傳媒車定制化解決方案提供商,為客戶提供過數百種不同類型的LED廣告宣傳車設計方案,涉及各式類型的底盤載體,如卡車,拖車,電動車等;各式類型的機械結構設計、電器結構設計;不同類型多媒體終端及控。360°可旋轉LED屏集成支撐、液壓升降、旋轉功能的全新系統,實現LED屏可視范圍360°無死角,進一步提升傳播效果,尤為適合在鬧市、,戶外運動賽事現場等密集的場合應用。一改以往產品流線風格,車身采用無框設計,線條干凈利落、棱角分明,充分體現出科技感和現代感。

景川多功能小型消防宣傳車是以消防安全宣傳教育為主要功能的車輛,選用福田底盤改裝而成,整體車身色彩鮮艷奪目,車上具有明顯的消防宣傳標識,裝配消防宣傳教育設施,以流動方式傳播消防常識或在學校、社區、農村、企定點停靠,可“面對面”實施消防安全宣傳教育。參數說明外形尺寸:5995×2160×3240戶外全彩顯示屏(P尺寸:3520×1920mm右側戶外單紅顯示屏(P尺寸:3520×320mm尾部戶外單紅顯示屏(P尺寸:1280×1440mm配備數字滾軸系統,可循環播放3-6張靜態廣告畫面。應用廣泛拓展性強專用宣傳車可直接用作單位的出勤宣傳專用類車型,用于宣傳、信息發布、應急調度;更可配置簡易舞臺設備,用于各類公益主題宣傳活動。在經濟較為發達的城市,時而街頭會看到一輛特殊的車子時而滾動著紅屏,走進一看才發現原來是“LED宣傳車”。這種獨特的戶外宣傳不僅僅提升了交通宣傳的效果,也讓交通知識更加深入人心,減少交通事故發生的幾率。隨著現在車數量的增多,交通事故更是頻發,很多肇事者無視交通安全知識造成一系列悲劇,嚴重影響了我們的出行與人身安全。CIMTE2011將繼續加強各行業,駐廣使領館,國外商會的交流合作,拓寬和加深其在機械行業內的影響力。CIMTE廣州機博會不僅是一個品牌盛會,更致力于推動行業交流發展,為參展商提供長期服務,成為機械行業“風向標”。灑水車的組成及各系統介紹通常一輛灑水車由以下幾部分組成:車底盤、罐體、管道系統、操作系統。以下是這四個部分的簡要說明。車底盤:一般采用東風、解放、江淮等二類底盤。目前使用的比較廣泛的有“東風小霸王灑水車、東風多利卡灑水車、東風三柴灑水車、東風140型灑水車(長頭)、東風145型灑水車(頭)、東風153型灑水車(頭)、東風1208型灑水車(后雙橋)。為完成年度目標任務,程力集團將轉變管理職能,高層由管理型團隊轉變為服務型團隊,、總經理帶領高層管理服務團隊已向大會莊嚴宣誓。以“三個堅持”為指導,實施新3×3發展戰略(程力老廠、程力新廠、武漢重工三個園區×直屬廠、廠、集團成員廠),忠誠程力,履行職責,全心全意為生產、銷售服務,共同推動企業發展。一要經營戰略,由粗放型向節約型轉變,由吃大鍋飯向成本核算精細化考核轉變,以經濟責任制為主線,實行各單位利潤、產值、產量考核。充分發揮兩級管理作用,實行一崗多責。所有生產模塊(直屬廠和廠)和經營模塊(底盤事業部等),全部構建“利潤中心”,一切圍繞“經營產值”和“經營利潤”雙指標,終形成體現團隊價值導向的職業經理人薪酬制度。

