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2、市場分析和機會
市場調研數據分析，尋找市場特征、市場規律、成功經驗；結合自己的市場分析，分析工具：swot。通過分析，得出自己的優勢、缺點、威脅和問成立專項項目組，針對量身定制的廣告方案，對工程人員進行專項培訓，講解項目要求及制作標準，從投放規劃、施工流程、監督措施、售后服務等等各方面做專項要題，并探索進入市場的營銷機會。
3、制定營銷目標
營銷目標的原則：舊市場充分考慮去年的銷售情況、市場后勁，以及今年的運營能力、市場政策、發展計劃確定營銷目標。新市場充分考慮了市場的競爭態勢。、市場策略、市場發展計劃、市場輸入政策、經銷商確定新營銷目標的運營能力。目標的制定門頭招牌必須是可行和可實現的。
通道目標：根據城市的大小、總通道容量、市場進入策略和方法、資源輸入法、經銷商通道狀態確定通道大小和順序，每個通道的開發時間通道目標。
階段目標：目標分解，根據確定的總體目標，由于戰略實施的需要，目標管理的需要，被分解為每個階段的目標。
4、市場引入策略
市場的整體戰略：在產品進入區域運營之前，我們必須考慮產品進入市場的方式，采用中央突破規則，還是采用周邊的圍剿規則，以及產品的發展思路門頭招牌。產品進入市場后，即如何實現每個階段的目標和總體目標。
5、營銷組合
營銷組合由營銷要素組合，如產品組合、價格策略組合、渠道組合、促銷溝通組合。組合策略是一種方法，其中每組營銷元素相互支持、以相互匹配新美廣告傳媒從三個方面來分析墻體廣告的發展并形成系統以共同產生電力并產生營銷效果。
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企業市場營銷戰略設計與網絡平臺發展是十分相似的，門頭招牌品牌定位階段，企業可首先對其他同類型企業的發展特質進行分析， 從而尋找自身特質與其存在的不同之處，并據此選擇重點關注的消費者群體，門頭招牌從而獲得相對穩定的消費群體， 為品牌定位合理性的提升提供參考依據。
