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隨著《中國制造2025》的深入推進，工業4.0、智能制造能熱詞不斷升溫的當下，被稱之為智能制造核心驅動力的 MES系統 （www.hzjux.com）軟件不可避免地成為了各方關注的焦點。那么，MES系統軟件在中國企業應用的情況到底如何？市場的產品及解決方案的發展是否適應智能制造快速推進的當下？如何才能讓MES系統軟件真正在企業發揮價值？
自動化產線必須由MES系統軟件來控制
當中國制造真正步入4.0時代時，自動化生產場景將會實現。作為智能制造的必要條件，MES系統軟件可以及時準確的反饋生產現場的狀況、減少因信息不暢、計劃不當等原因而造成的生產停線損失，實現按訂單生產的拉動生產模式，降低庫存，縮減生產成本的預期。因此，曹斌表示“自動化產線必須由MES系統軟件來控制”。
MES全稱為Manufacturing Execution System，即工廠執行系統，或者車間執行系統，重點是在執行這個層面。但，目前很多企業所宣導的MES系統軟件，并不是真正意義上的MES系統軟件，不是工廠的執行系統，而是工廠的叫工時或者成本的記錄系統，只是純做記錄而已。而在MES系統軟件的定義里，執行是非常重要的一部分，專注于自動化的表現，即生產指令通過生產、搬運等，或者是履帶、傳輸帶等等這些東西統籌起來，去執行生產工單，這個才是真正意義上的生產執行系統。
“自動化產線必須由MES系統軟件來控制”，是因為從ERP開出的工單拋到生產車間，MES系統軟件接收工單之后，可以下發生產指令一部分給到下面的機臺，點明這批工單要做什么東西，供應是怎樣的；還有一部分指令給到搬運系統，叫MCS。MCS拆分指令并得分發不同的指令到下面的智能的機器設備上，這才是MES系統軟件。如果只是純粹的停留在記錄和管理上面，用于記錄生產設備上的數據，以及人工耗時、損耗等成本相關的數據，并通過這些數據分析生產過程中的一些問題。雖然能提高生產效率，但仍不是MES系統軟件，如果沒有自動化和半自動化的關聯，我們只可以稱之為工廠大數據平臺。
思想的不成熟是當前阻礙MES系統軟件應用的主要原因
在工業4.0、智能制造、中國制造2025如火如荼的今天，很多企業都在宣導自身已經上MES系統軟件，生產已逐步邁入智能化。中國目前大多數的企業仍處于工業2.0時代，距離3.0還有一段距離，想要直接步入4.0還是有一定難度的。這個難度不是技術層面，而是思想和觀念層面的。現如今，隨著互聯網新技術的發展，技術層面已經很成熟，目前最大的困難是如何讓企業真正接受并使用MES系統軟件。
無論使用哪種系統，企業的目的都是為了增加效益，從而更好的生存。所謂的提高效率，就是要減少業務流通過人傳遞的節點，節點越少越流暢。“這就意味著系統和系統之間要有集成的關聯”。完整的業務流是：“銷售接單到了生產，生產出來的產品要入庫，提貨時要根據提貨單出庫，通過物流發送到客戶手里。如果那個產品有質量問題，客戶那邊就會相應的把問題產品返回到工廠，要么就報廢要么就統一做”。
對于未來生產的理想狀態，未來工廠的極致狀態是沒有銷售人員、生產計劃員、倉庫管理員等，盡可能少的人員參與，避免所有會產生錯誤的環節，達到標準化、透明化，最終實現整個企業鏈條的自動化、智能化。
如何能推進MES系統軟件在企業的應用？一定要有體驗的場景給到企業主，讓他們親身體驗MES系統軟件確實可以給企業帶來更好的競爭力，這是第一種外部引導；第二種外部引導是，當競爭對手已經逐步在啟用MES系統軟件，并已經提高企業的生產效率、降低成本的時候，企業主就會產生危機意識，那MES系統軟件的搭建就是自然而然的事情了”。
世界強國步入4.0的階段時，技術不是很成熟，思想也不成熟。因此，很多國家在邁入自動化的初期，都是在不斷摸索、試錯的過程中。而在技術已經相對成熟的當下，我們要解決的是思想不成熟的問題。因此，當我們國家要實現中國制造2025、智能化等目標時，“我們要做的是站在巨人的肩膀上，享受前人的試錯成果，并不需要再去試錯。這就需要國家的大力支持。”
MES系統軟件的建設和推進一定是“一把手”工程
在企業搭建MES系統軟件的過程中，會遇到來自各方面的阻礙。尤其是IT部門與業務部門處于平行位置，當IT部門作為項目的主導者時，項目的推進就會變得異常艱難。同時，MES系統軟件的部署會使得所有的生產場景發生較大的變化，這也需要有企業主強有力的支持作后盾。企業MES系統軟件從無到有的建設，一定是自上而下的推進。要改變企業高管的思想，先讓企業管理者接受MES系統軟件，并且支持推進MES系統軟件項目建設。
這一重擔不可避免的會落在企業IT部門身上，在這種情況下，除了理論部分，還需要刺激企業高管主動推進。首先，抓住老板的“七寸”，學會給老板“畫餅”。用實實在在的數據說話，尤其是已經上MES系統軟件的競爭對手的數據，生產效率、成本等。其次，實地體驗，選取同行業MES系統軟件建設較好的企業，帶老板去親身體驗，化”畫餅”為現實。最后，拿到“尚方寶劍”，讓老板加入到項目中，相關會議及培訓必須在場，全程參與項目的建設。除此之外，還需要借鑒第三方權威機構，行業里非常有經驗的MES系統軟件產品和實施方、咨詢公司，通過他們與老板的雙重努力共同推進項目實施。
作為CIO，首先，要刷新自己的 MES系統軟件 知識庫，時刻更新知識結構；其次，要時刻注重提高IT部門在企業的價值；第三，要加強與同行業甚至跨行業之間信息建設的交流。同行業間的交流可以增加更多的行業經驗，當遇到問題時就能很好的去解決，跨行業間的信息交流可以觸發現在所處行業信息建設的靈感和創意。
原文網址：http://www.hzjux.com/xinwenzixun/MESxitongruanjianzixun/716.html
自動化產線必須由MES系統軟件來控制
當中國制造真正步入4.0時代時，自動化生產場景將會實現。作為智能制造的必要條件，MES系統軟件可以及時準確的反饋生產現場的狀況、減少因信息不暢、計劃不當等原因而造成的生產停線損失，實現按訂單生產的拉動生產模式，降低庫存，縮減生產成本的預期。因此，曹斌表示“自動化產線必須由MES系統軟件來控制”。
MES全稱為Manufacturing Execution System，即工廠執行系統，或者車間執行系統，重點是在執行這個層面。但，目前很多企業所宣導的MES系統軟件，并不是真正意義上的MES系統軟件，不是工廠的執行系統，而是工廠的叫工時或者成本的記錄系統，只是純做記錄而已。而在MES系統軟件的定義里，執行是非常重要的一部分，專注于自動化的表現，即生產指令通過生產、搬運等，或者是履帶、傳輸帶等等這些東西統籌起來，去執行生產工單，這個才是真正意義上的生產執行系統。
“自動化產線必須由MES系統軟件來控制”，是因為從ERP開出的工單拋到生產車間，MES系統軟件接收工單之后，可以下發生產指令一部分給到下面的機臺，點明這批工單要做什么東西，供應是怎樣的；還有一部分指令給到搬運系統，叫MCS。MCS拆分指令并得分發不同的指令到下面的智能的機器設備上，這才是MES系統軟件。如果只是純粹的停留在記錄和管理上面，用于記錄生產設備上的數據，以及人工耗時、損耗等成本相關的數據，并通過這些數據分析生產過程中的一些問題。雖然能提高生產效率，但仍不是MES系統軟件，如果沒有自動化和半自動化的關聯，我們只可以稱之為工廠大數據平臺。
思想的不成熟是當前阻礙MES系統軟件應用的主要原因
在工業4.0、智能制造、中國制造2025如火如荼的今天，很多企業都在宣導自身已經上MES系統軟件，生產已逐步邁入智能化。中國目前大多數的企業仍處于工業2.0時代，距離3.0還有一段距離，想要直接步入4.0還是有一定難度的。這個難度不是技術層面，而是思想和觀念層面的。現如今，隨著互聯網新技術的發展，技術層面已經很成熟，目前最大的困難是如何讓企業真正接受并使用MES系統軟件。
無論使用哪種系統，企業的目的都是為了增加效益，從而更好的生存。所謂的提高效率，就是要減少業務流通過人傳遞的節點，節點越少越流暢。“這就意味著系統和系統之間要有集成的關聯”。完整的業務流是：“銷售接單到了生產，生產出來的產品要入庫，提貨時要根據提貨單出庫，通過物流發送到客戶手里。如果那個產品有質量問題，客戶那邊就會相應的把問題產品返回到工廠，要么就報廢要么就統一做”。
對于未來生產的理想狀態，未來工廠的極致狀態是沒有銷售人員、生產計劃員、倉庫管理員等，盡可能少的人員參與，避免所有會產生錯誤的環節，達到標準化、透明化，最終實現整個企業鏈條的自動化、智能化。
如何能推進MES系統軟件在企業的應用？一定要有體驗的場景給到企業主，讓他們親身體驗MES系統軟件確實可以給企業帶來更好的競爭力，這是第一種外部引導；第二種外部引導是，當競爭對手已經逐步在啟用MES系統軟件，并已經提高企業的生產效率、降低成本的時候，企業主就會產生危機意識，那MES系統軟件的搭建就是自然而然的事情了”。
世界強國步入4.0的階段時，技術不是很成熟，思想也不成熟。因此，很多國家在邁入自動化的初期，都是在不斷摸索、試錯的過程中。而在技術已經相對成熟的當下，我們要解決的是思想不成熟的問題。因此，當我們國家要實現中國制造2025、智能化等目標時，“我們要做的是站在巨人的肩膀上，享受前人的試錯成果，并不需要再去試錯。這就需要國家的大力支持。”
MES系統軟件的建設和推進一定是“一把手”工程
在企業搭建MES系統軟件的過程中，會遇到來自各方面的阻礙。尤其是IT部門與業務部門處于平行位置，當IT部門作為項目的主導者時，項目的推進就會變得異常艱難。同時，MES系統軟件的部署會使得所有的生產場景發生較大的變化，這也需要有企業主強有力的支持作后盾。企業MES系統軟件從無到有的建設，一定是自上而下的推進。要改變企業高管的思想，先讓企業管理者接受MES系統軟件，并且支持推進MES系統軟件項目建設。
這一重擔不可避免的會落在企業IT部門身上，在這種情況下，除了理論部分，還需要刺激企業高管主動推進。首先，抓住老板的“七寸”，學會給老板“畫餅”。用實實在在的數據說話，尤其是已經上MES系統軟件的競爭對手的數據，生產效率、成本等。其次，實地體驗，選取同行業MES系統軟件建設較好的企業，帶老板去親身體驗，化”畫餅”為現實。最后，拿到“尚方寶劍”，讓老板加入到項目中，相關會議及培訓必須在場，全程參與項目的建設。除此之外，還需要借鑒第三方權威機構，行業里非常有經驗的MES系統軟件產品和實施方、咨詢公司，通過他們與老板的雙重努力共同推進項目實施。
作為CIO，首先，要刷新自己的 MES系統軟件 知識庫，時刻更新知識結構；其次，要時刻注重提高IT部門在企業的價值；第三，要加強與同行業甚至跨行業之間信息建設的交流。同行業間的交流可以增加更多的行業經驗，當遇到問題時就能很好的去解決，跨行業間的信息交流可以觸發現在所處行業信息建設的靈感和創意。
原文網址：http://www.hzjux.com/xinwenzixun/MESxitongruanjianzixun/716.html
