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反電信詐騙,看快遞小哥近日,江蘇南京快遞員谷俊給一位老人上門送快遞隔著門聽到有個男人的聲音說“不準開門。”還一直在教老人操作手機谷俊果斷做出行動幫助老人保住了00多萬元養老錢快遞員上門送快遞憑細節判斷老人遭遇電信詐騙當天,谷俊來到老人家門口送快遞他撥通了老人的電話電話那頭的老人卻不說話“我仔細聽,聽到電話那頭有一個男聲在跟老人說不讓她接電話”根據自己了解的反詐知識谷俊立即警覺起來覺得老人可能遭遇了電信詐騙他趕緊再次敲門門內的那個聲音卻讓老人不準開門還在教老人進行手機操作這時候,谷俊基本上可以肯定老人應該是遭遇了電信詐騙快遞員及時報警幫老人保住養老錢谷俊立即報警并繼續敲門要求老人當面簽收快遞,拖延時間很快,民警陳浩趕到了現場可表明身份后,老人還是遲遲不開門民警很著急一邊大喊“是詐騙電話不要接”一邊使勁敲門最終,老人才將門打開此時,在詐騙分子的洗腦下老人已經將名下的卡賬號密碼等信息全部告訴給了對方民警立即驅車帶著老人在半小時內跑了四家一家證券公司緊急辦理了掛失凍結因為掛失及時未能將老人卡內的0萬元轉走民警經過了解得知兩天來,老人接到一個陌生來電對方自稱是“上海市局民警”說老人醫保卡被盜,涉嫌重大案件只要配合就可以不追究她的責任被嚇得驚慌失措的老人根本沒想到這竟然是詐騙事后,老人和民警都對谷俊的及時報警表示了感謝谷俊則說“這是我應該做的所有人碰到這種情況,都會這么做”老人遭遇的正是典型的冒充詐騙套路那么,對于此類詐騙我們應該如何防范呢。
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第三從小到大,從弱到強,從分散到集中,從生到死,都是企業發展的叢林法則,誰能淌過激流,沖過險灘,爬過高山,在同樣的環境下,看大家有怎樣的戰略與策略。第四創新是動力,人才是資源,科技是生產力,消費是拉動力永遠是對的。三“十四五”新征程在“十四五”規劃總綱下,有關部委正加緊制定專項規劃,包括現代流通體系物流業冷鏈產業供應鏈發展等等。有實現目標,有重點工程,有應對措施,十分具體。我個人認為,應理清思路,重點做好以下工作進一步夯實物流業的基本功。我一直主張物流業要狠練內功,首先把自已的亊辦好。物流業的基本功從“系統論”角度,可區分為物流基礎設施,主要是綜合運輸體系倉儲加工配送體系應急物流體系等;物流技術與裝備,包含物流七大功能的主要技術與裝備,特別是信息化標準化智能化生態化數字化技術與裝備;物流運作主體,包括物流企業與企業物流;物流行政管理與行業自律,主要是規劃營商環境人才培養標準制定等等。物流的基本功從“功能論”角度可區分為硬實力與軟實力,中國不缺硬實力,而是缺少供應鏈管理誠信體系創新理念品牌意識等軟實力。物流基本功能從“地緣論”角度,可區分為國內物流與國際物流,中國提出加快構建以國內大循環為主體國內國際雙循環相互促進的新發展格局大戰略,以及建設“”經濟帶的構想,體現了中國作為全球笫二大經濟體的大國擔當,物流業必須走在前面。對此,“十四五”規劃作了詳細安排,提出要建設現代物流體系,統籌物流樞紐設施骨干線路區域分撥中心和末端配送節點建設,完善物流樞紐骨干冷鏈物流基地設施條件,健全縣鄉村三級物流配送體系,發展高鐵快運等鐵路快捷貨運產品,加強國際航空貨運能力建設,提升國際海運競爭力。國際物流通道,加快形成內外聯通安全高效的物流網絡。加快建立儲備充足反應迅速抗沖擊能力強的應急物流體系。“十四五”規劃要求推進0個左右物流樞紐建設,推津翼長三角粵港澳大灣區成渝地區等機場群與港口群建設,加快郵政國際寄遞中心建設,這充分體現了社會主義制度下集中力量辦大亊的優越性。扎實推進物流業的智慧化數字化與生態化。目前,物流發展動力不足,有自身的原因,更有外部環境的問題,現在要做的是給物流企業與物流產業注入新動能。面對,物流業經受住了大考,機遇與風險同在,不少中小物流企業在生死線掙扎.但不少企業走出來了。物流企業與物流產業的動能有三個方向,科技賦能,向智慧化數字化與生態化發展,這是“十四五”中國物流業發展的牛鼻子。所謂智慧化就是物流業與互聯網物聯網人工智能的高度融合,這需要時間。所謂數字化就是把物流業變成大數據來決策與運行,這也需要時間。所謂生態化就是把物流看作一個有時空慨念的生態結構,物流影響著世界,全球化也影響著物流。
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從不同運輸方式來看,三季度海運市場需求總體向好,干散貨集裝箱運力偏緊,價格指數持續高位運行。前三季度中國沿海散貨運價指數平均為.點,同比增長.%。中國出口集裝箱運價指數平均為.0點,同比增長.%。公路物流市場總體平穩,運價基本平穩,月小幅回調。前三季度中國公路物流運價指數平均00.0%,同比增長.%。四物流市場主體活力增強,盈利水平穩中有升今年以來,物流行業發展穩中有進,物流企業經營狀況穩步改善,利潤保持穩定增長態勢。-月份,重點調查物流企業物流業務收入同比增長.%,利潤同比增長.%,收入利潤率為.%,比前期略有提升。-月份物流企業效益狀況主要呈現以下特點一是大型物流企業利潤增長明顯較快。-月份,大型物流企業利潤同比增長超過0%,收入利潤率超過.%,增速及利潤水平均高于全部調查企業平均水平。二是單位費用有所下降,企業面持續縮小。-月份,物流企業每百元物流收入中的成本同比下降0.%,推動物流企業利潤保持穩定增長面持續縮小。月末,調查物流企業企業占比較前期下降個百分點。三物流運行成本居高不下,供應鏈修復尚需時日前三季度,社會物流總費用.萬億元,比上年增長.0%,增速較上半年明顯回落。從長期來看,社會物流總費用與GDP的比率為.%,略高于疫情前0年同期水平。顯示供應鏈上下游仍處在修復期,物流運行尚未恢復至正常水平,單位成本水平仍居高不下。從短期來看,與上年同期疫情期間相比,物流運行效率有所改善,供應鏈韌性不斷提高,成為支撐國民經濟恢復的穩定力量。從物流成本各環節來看,體現在以下兩個方面物流運行有力支撐實物量運輸流轉前三季度,物流運行為經濟恢復增長提供了強有力支撐,國內國際雙循環相互促進。從國內需求看,全社會貨運量貨運周轉量仍保持0%以上的快速增長,公鐵水航各運輸方式基本保持協調發展。從國際看,中歐班列等聯運方式的快速發展有力支撐了全球供應鏈的順暢運轉。前三季度中歐班列累計開行.萬列發送0.萬標箱,分別增加%%。在此背景下,相關的運輸環節費用增速.%。從不同運輸方式來看,水上運輸因部分區域運力不足供不應求,相關費用快速增長,增速超0%。鐵路公路運輸費用則保持平穩增長,增速在0%左右。物流運行助推產業鏈資金鏈周轉加快三季度以來,倉儲物流行業持續在較高景氣水平運行,產業鏈物流資金鏈運轉效率與同期明顯加快。
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賀林表示,從00年百世撤掉他所在城市的分撥中心后,他交接件的運輸成本明顯上升,于是開始。直到今年月百世跟隨行業大勢將全網派費上調0.元/票,并且上級對該區域的發出件補貼0.元/票后,他才轉為盈利。不過,百世延期支付派費的情況仍未好轉。賀林稱,以前百世是客戶簽收快件就支付派費,后來變成T+T+0,現在連T+都達不到。“也就是說,今天是0月0號,我連0月號的派費都沒拿到。”“它沒錢了,你對它再有感情,跟著它還有什么意義。”賀林說,“這個管理團隊,野心已經沒有了。賣掉其實都好,對大家來說都是一個解脫。”財報亦顯示,百世目前的財務狀況不樂觀。截至今年月末,百世的現金及現金等價物為.0億元,而短期為.0億元證券化債務為.億元;流動負債凈額為.億元;資產負債率為.%。在日的公告中,周韶寧也提到,本次交易將改善百世的資產負債表,并提供更好的盈利途徑。公告顯示,百世目前預計將在這筆交易中獲得約億元的現金。此外,周韶寧還在同日發出的內部信中表示,百世將集中精力和資源,進一步推動供應鏈快運國際業務的深度融合,打造國際化的綜合智慧供應鏈服務。對此,徐勇認為,百世此時出售資產是比較正確的選擇,一旦百世價值越來越低,拋售時可能價格就不能反映其價值了。但他強調,如果百世想拿收到錢砸向其保留的業務,僅僅有錢是不夠的,還需要人才和比較好的商業模式。徐勇稱,目前國內快運業同快遞業一樣,面臨品牌過多產業集中度不高的問題;國際巨頭控制著物流供應鏈的上端,國內企業只能在下端賺比較薄的利潤;而東南亞的快遞市場同樣存在同質化競爭和價格戰。在徐勇看來,除了兼并重組外,國內物流公司還有兩條出路。一是能否在單獨的細分賽道,像順豐在商務件市場一樣,占有一席之地。二是能否在供應鏈行業中針對某些企業推出定制化服務,從而以這些公司為細分市場,占據一定的市場份額。極兔拿下百世牌照,或將開啟雙網運營近年規模快速攀升的極兔,斥資億元進行并購又是出于什么考慮。在雙方關于本次交易的通稿中,極兔執行總裁樊蘇洲稱,百世積累了多年的行業經驗,擁有良好的基礎建設和的加盟商網絡資源。本次收購優勢互補,可以雙方在中國市場的末端網絡布局,推進網絡精細化運營。徐勇表示,極兔收購百世國內快遞業務,首先是為了市場份額。“未來極兔的目標要進入前三強或者前五強的話,它必須要有市場份額去支撐。”財報顯示,百世快遞二季度的業務量為.0億票。據《晚點LatePost》日報道,極兔的日單量目前為000~00萬票,在“購物節”期間曾一度逼近000萬票。假設以現在日單量的中值00萬票進行估算,極兔二季度的業務量或將達到約.億票。據各公司經營簡報,今年二季度國內快遞業的第三名是圓通,業務量為.億票。這意味著,在極兔與百世國內快遞業務合并后,其業務量可能已與行業老三圓通頗為接近。其次,徐勇認為,百世經營多年,過去有像這樣的比較強勢的股東。這些股東對它的支持和賦能,會體現出一定的價值。
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極兔收購百世快遞中國區,不是中國商業并購史上金額的并購之一,但會是涉及員工人數最多的并購之一。上述業內人士預測,收購完成之后一段時間內,極兔加上百世的總單量不僅不會上升,還會經歷一段時間的下滑。00年之后,國內快遞行業又一次爆發了價格戰,核心區域義烏的快遞價格曾經低至“.元全國包郵”的水平。價格戰甚至牽連到了素來以經營狀況良好而著稱的順豐今年一季度,順豐后出現,達到了億元,公司創始人王衛在股東大會上為此道歉。盡管快遞行業的價格戰已經打了快二十年,但所有業內人士都認為這一輪跟此前的都不一樣。“過去怎么打,通達系還是通達系,但是這一輪一定是要打到有人退出為止的。”另一名快遞行業人士認為。導致競爭如此激烈的原因有很多,核心卻只有一個0年,來自阿里系電商平臺的快遞訂單近十年內跌破0%。過去,阿里一直試圖整合整個快遞行業,為此它專門成立了菜鳥網絡。阿里也入股了通達系所有成員。以往每次價格戰打到接近失控的程度,阿里都會積極介入。阿里對于快遞行業的話語權相對下降,再加上極兔這樣非通達系企業的加入,阿里不再具有調停價格戰的能力。“這樣發展下去,行業里的弱勢公司,要么自然死亡,要么被收購合并。結果是一樣的,就是頭部玩家會更少。”一名快遞行業研究者認為。外部力量也在推動快遞行業的整合。激烈的價格戰已經嚴重影響了所有快遞從業者的收入,特別是層的00多萬名快遞員。00年初,中國郵政快遞報社發布的報告稱,.0%的快遞員月收入在000元以下。多數快遞員則反映說,去年以來,雖然派件量大幅增加,但因為他們單票派費從元降到了.元,收入不升反降。為保障快遞員的合法權益,月,七部門聯合印發《關于做好快遞員群體合法權益保障工作的意見》。
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