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兩家公司及其加盟商，在中國大陸境內雇傭的員工在00萬左右。極兔收購百世快遞中國區，不是中國商業并購史上金額的并購之一，但會是涉及員工人數最多的并購之一。上述業內人士預測，收購完成之后一段時間內，極兔加上百世的總單量不僅不會上升，還會經歷一段時間的下滑。00年之后，國內快遞行業又一次爆發了價格戰，核心區域義烏的快遞價格曾經低至“.元全國包郵”的水平。價格戰甚至牽連到了素來以經營狀況良好而著稱的順豐今年一季度，順豐后出現，達到了億元，公司創始人王衛在股東大會上為此道歉。盡管快遞行業的價格戰已經打了快二十年，但所有業內人士都認為這一輪跟此前的都不一樣。“過去怎么打，通達系還是通達系，但是這一輪一定是要打到有人退出為止的。”另一名快遞行業人士認為。導致競爭如此激烈的原因有很多，核心卻只有一個0年，來自阿里系電商平臺的快遞訂單近十年內跌破0%。過去，阿里一直試圖整合整個快遞行業，為此它專門成立了菜鳥網絡。阿里也入股了通達系所有成員。以往每次價格戰打到接近失控的程度，阿里都會積極介入。阿里對于快遞行業的話語權相對下降，再加上極兔這樣非通達系企業的加入，阿里不再具有調停價格戰的能力。“這樣發展下去，行業里的弱勢公司，要么自然死亡，要么被收購合并。結果是一樣的，就是頭部玩家會更少。”一名快遞行業研究者認為。外部力量也在推動快遞行業的整合。激烈的價格戰已經嚴重影響了所有快遞從業者的收入，特別是層的00多萬名快遞員。00年初，中國郵政快遞報社發布的報告稱，.0%的快遞員月收入在000元以下。多數快遞員則反映說，去年以來，雖然派件量大幅增加，但因為他們單票派費從元降到了.元，收入不升反降。為保障快遞員的合法權益，月，七部門聯合印發《關于做好快遞員群體合法權益保障工作的意見》。月，通達系和極兔同時宣布，全網末端派費每票上漲一毛錢。但行業內人士普遍認為，不終結價格戰，快遞員的收入無法有根本性提升。在此情況下，今年月，中國商務部等九部門曾聯合印發《商貿物流高質量發展專項行動計劃》，其中提出稱“支持和鼓勵符合條件的商貿企業物流企業通過兼并重組融資聯盟合作等方式整合資源擴大業務規模”。“政府的整體的思路是，遏制國內惡性競爭，鼓勵物流快遞企業出海。”一名快遞行業稱。對于未來的整合方向，一位行業人表示，可能是“通達系繼續被外部企業并購”。阿里是最可能的買家之一，它也許會收購一家或多家快遞企業。00年月，阿里增持申通股權至%。今年年初，曾在阿里菜鳥網絡擔任總經理的王文彬“空降”至申通擔任總經理，并帶來了大批阿里系干部，目標直指快遞數字化轉型。月，申通發布公告稱，阿里已經獲得新的購股權，最多可再購買申通%的股份。阿里距離距離控股申通只有一步之遙了。另一個可能的整合方向則是順豐去并購其他快遞企業。去年以來，順豐比過去更積極地介入到了電商快遞領域，不僅順豐特惠的單量大漲，而且順豐還推出了自己的加盟制快遞品牌豐網速運。收購通達系企業將會大大提高順豐在電商領域的市場份額。最不可能的則是通達系內部的整合與極兔和百世的互補不同，通達系內部的網點和客戶重合度極高，合并網絡的意義并不大。過去快遞行業的整合，是在上游企業影響下的“人為”整合。現在，快遞行業要開始以行業邏輯為中心的整合了。舉報/反饋

聊城到河源物流空車配貨方便快捷疫情下的個“”，已經在諸多用戶的智能手機上悄然來臨。國內個省區市的管控轉嚴，也擋不住“買買買”的熱情。在一公里的末端配送環節，今年除了“快遞單量持續增長，末端配送的壓力持續上升”，還增加了一個考驗，那就是如何將可能發生的“人傳人”風險壓到。依然是無人配送解決方案。除了“智能快遞柜+驛站”，物流/配送機器人是真正能讓用戶門口就能獲得“零接觸”配送體驗的產品。從哈奇智能的物流機器人hachidelight開始，社區居民感受到了人工智能時代下，技術產品升級為生活服務帶來的巨大革新。深入人心的無人配送體驗從廣州常春藤開始名聲在外的hachidelight，如今已經進駐廣州合生紫龍府北京富力十號院沈陽匯置·尚島等新興社區。很多居民習慣了“接通電話→開門輸入取件碼→打開貨柜取件→轉身關門”的新型服務，全程沒有快遞員的身影。“連孩子都可以自己拿著手機開門面對機器人，可安全了。”無論是否疫情期間，社區到戶的無接觸配送帶來的優勢，都顯而易見配送員的身份管理，是社區安全管理的重要部分，對物流機器人的管理則不存在這一問題。也就是說，社區居民對來到家門外的物流機器人不存在信任風險。現在的社區面積越來越大，對于定時定點的預約配送，很多電商APP可以看到配送進度，但配送員何時送貨上門是無法預知的。機器人則不一樣，根據預約，hachidelight可以做到規定時間段配送上門，并根據優先級完成貴重物品的配送。用戶不需要給機器人開啟任何一個通道的門禁。hachidelight可以打通社區內的多個門禁系統，自動進入社區大門單元樓宇大門地庫大門，并自動乘坐電梯。這是智慧社區安全監控系統互聯互通的基礎上，帶給用戶的無感體驗。物流機器人可以全天候配送。“”期間，全天候配送能大大減少快遞堆積，物流配送方可以根據實際情況，設計合理的人機協同配送模式，減輕物流配送人員的壓力。這也是目前社區到戶末端配送最理想的模式。零接觸降低感染風險連續兩年的疫情，讓人們對第十三個“”的多了幾分擔心。而物流機器人無人配送車的出現，恰恰是“全程零接觸”的解決方案。據哈奇智能的技術人員介紹，目前hachidelight已實現自主室內/外定位和導航，可以自主行走自主避障自動識別樓層自動乘坐電梯電梯內實現自動原地掉頭。由于打通了社區大門單元樓宇大門地庫大門電梯門，配送過程中，機器人全程不接觸公區設備。只要配送端在發貨前進行嚴密的消毒措施，物流機器人在每次配送返回后也進行消毒防護，即可程度降低“人傳人”的感染風險。可見，面對“公里”的末端派送難題，快遞員已不是的選擇。隨著越來越多的物流/配送機器人進駐社區，疫情期間用戶不需要下樓不需要見到快遞員也能取到自己購買的貨物。舉報/反饋

聊城到三明物流專線行李托貨運公司0年0月日，由中國物流與采購聯合會與中國國際海運網聯合主辦的“0年第十屆中國國際貨運代理大會暨第六屆國際貨運交易展會”在大連舉行，中國物流與采購聯合會副會長兼秘書長崔忠付出席并致辭。崔忠付在致辭中指出，由于全球疫情蔓延，全球經濟局勢發生巨大變化，中國供應鏈產業鏈和價值鏈在全球得到地位和信賴的提升。我國航貿業在轉型升級過程中正發生著深刻的變化，其中貨代行業發展十分迅速，但也暴露出配套資源不足信息不對等行業間的利益鏈過長貨運成本居高不下等問題，基于這樣的行業形勢，在打造雙循環的格局下，，中國貨代企業要抓住“”建設帶來的重要歷史機遇，充分利用互聯網科技，積極探索向數字化平臺化智能化和生態化的升級轉型。，要通過對區塊鏈等信息技術的應用，打造航貿大數據體系，在國際貿易中掌握更大的話語權；第三，要建立行業標準，主導行業的規則，打造一個強有力的貨代行業聯盟生態；第四，要加強國際貨運代理學科體系和人才培養體系建設；第五，要發展低碳化，在綠色發展中創新思路，開發新模式，形成貨代行業的綠色新經濟。并在會上分享了我國物流業發展所呈現的八大階段性特征。00年以來，我國物流業經受了的嚴峻挑戰，特別是在抗擊疫情的斗爭中，取得了來之不易的成績，表現出強大的發展韌性。物流業作為支撐國民經濟發展的基礎性戰略性先導性產業，正處在邁向高質量發展的新階段。一是物流業繼續保持平穩增長的態勢，新動能發展良好。今年-月，全國社會物流總額0.萬億元，同比增長.%，物流業總收入.萬億元，同比增長.%。從年內走勢看，物流業延續前期的恢復態勢，規模增速均高于疫情前水平，物流市場活力依然強勁。二是加快補齊國際物流短板，保障產業鏈供應鏈安全高效。此次疫情暴露出國際供應鏈控制力不足國際通道不暢的短板，“保產業鏈供應鏈穩定”被納入“六保”工作，等部門共建國際物流專班，暢通國際物流大通道，航空貨運迎來爆發式增長，中歐班列實現逆勢增長。三是服務新發展格局，做好戰略支點。在國內大循環為主體國內國際雙循環相互促進的新發展格局下，物流業作為連接生產與消費的重要環節，將發揮重要的戰略作用。內需的擴大將為物流業提供強大的市場需求，激發物流新業態，與居民生活和消費密切相關的即時物流冷鏈物流電商快遞城市配送等領域成為增速最快的物流細分市場。四是物流基礎設施建設方興未艾。傳統物流基礎設施和物流新基建投入保持高位運行。

聊城到遼陽物流專線往返專線直達據極兔相關負責人透露，極兔曾創造過單日00萬票的輝煌戰績，而今年極兔快遞的目標為單日票量突破000萬，這也將超過圓通快遞的記錄，有望成為中國快遞業的真正黑馬。雖然00年極兔快遞曾因低價行為被義烏當地相關部門處罰，指出極兔快遞存在著嚴重的低價傾銷行為，嚴重的擾亂了當地的快遞市場，當這似乎并不妨礙極兔快遞的迅速發展。今年月份，極兔快遞獲得由國內博裕資本領投的億美元的，這也充分地表現出資本市場對極兔快遞未來發展的看好。事實上，隨著極兔的攪局，三通一達難熬的日子恐怕真的要來了。從多地來看，極兔在針對大客戶收件上所提給出的價格確實比三通一達低很多，這也是極兔短時間內能得到如此快速發展的原因所在。總結我國電子商務在迎來快遞發展的同時，也帶動了我國快遞業的迅速發展。而隨著國內以快遞為代表的自建物流的迅速發展，以極兔快遞為代表的國外快遞業的進入，這使得未來我國的快遞行業迎來全新的變革。在這場變革之下，國內的順豐三通一達等老牌快遞企業，如何在激烈的市場競爭之中，守住自己的陣地，恐怕是每一個快遞企業為之焦慮的問題了吧。筆者想問下大家，各位覺得我國哪家的快遞企業服務質量相對較好呢。舉報/反饋

聊城到重慶物流專線零擔直達最初，開發一直在BC方面，但我們看到一些BB正在興起。0趨勢五科技與G技術是轉型的推動者。盡管出現了COVID-，但世界正在見證G的大規模發展，G的部署及其用例和貨幣很普遍。到本世紀末，G將改變我們所知道的商業格局。IoT物聯網跟蹤庫存的全部潛力最終將在G下得到釋放。貨物可以配備耗電量極低的廉價傳感器，并跟蹤貨物從工廠車間運輸過程到倉庫，一直到商店貨架，創建可信賴的貨物運輸記錄。G網絡破壞性的用途之一是無人駕駛運輸。G很可能使這種可能性成為現實，這將對物流行業產生巨大影響。每個企業都依賴數據來運作，物流公司處理的數據比大多數公司都要多。由于延遲低得多，公司將能夠分發和交換比以往更多的數據。他們可以在靠近源的地方處理它，而不是撥出到遠程服務器。這意味著公司將有辦法建立一個精益的分布式云網絡，將他們的物流運營聯系在一起。使用G使多個供應商和合作伙伴實時保持同步的協作潛力本身就是一個潛在的規則改變者。總的來說，我們準備迎接一個高度變革快速發展和非常令人興奮的未來。供應鏈迫在眉睫的是營造一種能夠吸引具有無限思維方式的個人的環境，在這種環境中，學習重新學習和再次學習是很自然的。員工需要越來越精通信息的解釋分析和概念化，并圍繞信息展開協作。這需要具有高度敏捷性和認知能力并具有好奇心的員工。此外，它對領導的類型及其成熟度提出了重大的新要求，以利用和真正釋放人員和組織的力量。舉報/反饋

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