產(chǎn)品詳情
敬業(yè)精密制管公司認(rèn)真落實集團領(lǐng)導(dǎo)提出的滿產(chǎn)滿銷要求，針對性地總結(jié)出“三提兩降一優(yōu)化”的管理方針，三提指的是提產(chǎn)量、提質(zhì)量、提效益，兩降指的是降消耗、降庫存，一優(yōu)化即優(yōu)化采購渠道，并且圍繞此方針，開展了一系列工作。
其中，“三提”方面，為提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率及產(chǎn)量，車間加大了突破班產(chǎn)日產(chǎn)的獎勵力度，并將獎勵由原來的工資兌現(xiàn)改為現(xiàn)金兌現(xiàn)，當(dāng)天在公示欄公示無誤后發(fā)放到員工手中。公司質(zhì)檢人員強化成品檢查力度，24小時輪班制逐批號檢測，確保產(chǎn)品出廠合格率100%，從而通過一流的質(zhì)量，一流的服務(wù)，實現(xiàn)一流價格的目標(biāo)；“兩降”方面，用電用水采用指標(biāo)分解至班組的模式，鼓勵全公司干部員工通過技術(shù)創(chuàng)新以及節(jié)能降耗，為公司增效降本。同時，強化成品入庫、發(fā)貨裝車與各工序管理，加快發(fā)貨速度；“一優(yōu)化”方面，優(yōu)化采購渠道，拓寬銷售市場、實現(xiàn)效益最大化。此外，為充分激發(fā)員工工作積極性，公司還認(rèn)真組織開展以技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽、練兵比武、崗位培訓(xùn)等活動，引導(dǎo)全體員工為開創(chuàng)公司創(chuàng)新發(fā)展新局面。目前，敬業(yè)精密制管公司高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)工作平穩(wěn)正在有序推進，全員勁往一處使，努力踐行“迅速反應(yīng)，馬上行動，做事到位，注重效果 ”的敬業(yè)工作作風(fēng)，增效降本工作效果初顯，我們堅信，敬業(yè)精密制管公司必將高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成集團制定的各項任務(wù)，不遺余力地為做大做強敬業(yè)事業(yè)努力奮斗。
