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面對激烈的市場競爭，電線電纜行業(yè)主要廠家通過各種方式降低成本，控制固定支出，縮小生產(chǎn)規(guī)模，加強新技術開發(fā)，以求在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。如意大利PirelliCable公司，雖然已經(jīng)在本領域位居全球首位，主要客戶包括西門子等公司，在奧地利、荷蘭和芬蘭等市場占有極為有利的地位，但仍然采取"瘦身"方法，從1995年起將其在法國的19家工廠減為10家，在兩年內(nèi)對位于英國、法國的工廠削減20%的固定資產(chǎn)費用，并于2000年11月將總部從巴黎遷至法國南部Sens廠（其產(chǎn)量占總公司在法國產(chǎn)量的60%）附近，以便在成本上進行更加有效的控制。法國Nexanas公司也不敢掉以輕心，已經(jīng)關掉了在德國的大部分工廠，專心經(jīng)營在法國的業(yè)務，同時還減少在整個歐洲的生產(chǎn)能力，將市場擴大到亞洲和拉美。而對于中國電線電纜生產(chǎn)廠家，市場競爭也是日趨激烈，且不說原材料價格不斷吞噬廠家利潤，僅全國近7000家大大小小電纜生產(chǎn)廠家爭相瓜分市場份額就對各大電纜廠形成了很大壓力，市場一度出現(xiàn)供大于求的局面，甚至一些中小電纜廠進一步降低產(chǎn)品成本進行促銷，也使一些大電纜廠家在市場開拓中步履蹣跚。此外，用戶對電纜產(chǎn)品調(diào)價認可滯后，付款誠信度差也給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)營壓力。

    在此形式下，各大電纜廠開始從企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)控制成本，采取簡化工作程序、降低企業(yè)內(nèi)耗、規(guī)范業(yè)務流程、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴大對外出口等辦法來求得更多生存空間。與此同時，對于電線電纜產(chǎn)品的價格調(diào)整也勢在必行。