ISO14001GB/T 24001－1996標準（二）
附錄A
（提示的附錄）
規(guī)范使用指南
本附錄對“要求”作了進一步說明，以防止對“規(guī)范”的錯誤解釋。本附錄僅涉及第4章中所述的關于“要求”的內容。
A1 總要求
實施“規(guī)范”所規(guī)定的環(huán)境管理體系的目的，是改進環(huán)境表現(xiàn)（行為）。“規(guī)范”立足于這樣一個基本概念，即組織將定期評審與評價其環(huán)境管理體系，以尋求對它進行改進的可能性并予以實施。而對環(huán)境管理體系的改進，是為了實現(xiàn)環(huán)境表現(xiàn)（行為）的進一步改進。
環(huán)境管理體系為持續(xù)改進的實現(xiàn)提供了一個結構化的過程，改進的程度和范圍由組織根據(jù)其經濟狀況和其他客觀條件自行決定。盡管可以期望通過采用系統(tǒng)化的方法，實現(xiàn)環(huán)境表現(xiàn)（行為）上的某些改進，但應當認識到，環(huán)境管理體系畢竟只是一種工具，其作用是幫助組織去實現(xiàn)和系統(tǒng)地控制它自己設定的環(huán)境表現(xiàn)（行為）水準。環(huán)境管理體系的建立與運行，本身并不必然地導致立即降低有害環(huán)境影響的結果。
是在整個組織內，還是僅在一些特定的工作部門或活動中實施本標準，可由組織自行決定。如果僅在特定的工作部門或活動中實施，可以采納組織內其他部分業(yè)已建立的方針和程序，用來滿足本標準的要求，只要它們適用于行將采用本標準的這些特定部門或活動。環(huán)境管理體系的詳盡與復雜程度，文件提供的程度，支持體系運行的資源，都取決于組織的規(guī)模及其所從事活動的性質，對于中小型企業(yè)尤其如此。
把環(huán)境事務納入整個管理體系，將有助于環(huán)境管理體系的有效實施，同時有助于提高效能，明確責任。
本標準規(guī)定的管理體系要求，是建立在一個由“計劃（策劃）、實施、檢查、評審”諸環(huán)節(jié)構成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎上。
該體系應使組織能夠：
a) 制定適宜的環(huán)境方針；
b) 確定其過去、當前或計劃的活動、產品或服務中的環(huán)境因素，以判定其中的重大環(huán)境影響；
c) 確定有關的法律、法規(guī)要求；
d) 確定優(yōu)先事項，建立適當?shù)沫h(huán)境目標和指標；
e) 建立組織機構，制定方案，以實施環(huán)境方針，實現(xiàn)環(huán)境目標和指標；
f) 順利開展規(guī)劃（策劃）、控制、監(jiān)測、糾正措施、審核與評審活動，以確保對環(huán)境方針的遵循和環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性。
g) 根據(jù)不斷變化的客觀條件作出修正。
A2 環(huán)境方針
環(huán)境方針是實施與改進組織的環(huán)境管理體系的推動力，具有保持和潛在改進環(huán)境表現(xiàn)（行為）的作用。因此，環(huán)境方針須反映最高管理者對遵循有關法律和保證持續(xù)改進的承諾。環(huán)境方針是組織建立目標和指標的基礎。對方針的規(guī)定應當作到意義明確，使內、外相關方都易于理解。應當對方針進行定期評審與修訂，以反映不斷變化的條件和信息。方針的應用范圍應當是可以明確界定的。
組織的最高管理者應規(guī)定其環(huán)境方針并將其形成文件。如果它從屬于一個更大的組織，其環(huán)境方針還應符合后者的方針，并得到后者的認可。
注：最高管理者可以是對組織負有執(zhí)行職責的個人或集體。
A3 規(guī)劃（策劃）
A3.1環(huán)境因素
4.3.1提供了一個過程，組織可據(jù)此確定哪些重要環(huán)境因素應作為其的環(huán)境管理體系的優(yōu)先事項。該過程應考慮到分析工作的費用和時間，以及可靠數(shù)據(jù)的可得性。可以利用出于法規(guī)或其他目的所取得的現(xiàn)有信息。組織還可以把他們所關心的環(huán)境因素的實際控制程度也納入考慮范圍。組織應當考慮其現(xiàn)行的，以及與此有關的過去的活動、產品和（或）服務所伴隨的投入和產出，以確定自身的環(huán)境因素。
如果一個組織尚未建立環(huán)境管理體系，首先應當通過評審的方式來確定自己的環(huán)境狀況，這樣做的目的，是對組織所具有的一切環(huán)境因素予以考慮，以此作為建立環(huán)境管理體系的基礎。
已實施環(huán)境管理體系的組織，可以不進行這一評審。
評審范圍應覆蓋下列四個關鍵方面：
a) 法律、法規(guī)要求；
b) 重要環(huán)境因素的確定；
c) 對所有現(xiàn)行環(huán)境管理活動與程序的審查；
d) 對來自以往事件調查的反饋意見的評價。
在所有情況下，都應當考慮到組織內的正常和異常運行條件，以及可能發(fā)生的緊急狀態(tài)。
評審的適宜作法可包括使用調查表、面談、直接檢驗和測量，利用以往審核或其他評審的結果等，應視活動性質而定。
應對涉及下列因素的工作部門的活動所伴隨的重要環(huán)境因素的確定予以考慮：
a) 向大氣的排放；
b) 向水體的排放；
c) 廢物管理；
d) 土地污染；
e) 原材料與自然資源的使用；
f) 其他當?shù)丨h(huán)境問題和社區(qū)性問題。
這一過程中應考慮到正常運行條件，關閉與啟動時的條件，以及可合理預見的情況或緊急狀態(tài)所伴隨的潛在的重大環(huán)境影響。
這一過程的目的在于確定與活動，產品或服務所伴隨的重大環(huán)境影響，而不要求作具體的生命周期評價。組織無須對它的每一種產品、部件和原材料投入都作出評價。他們可以從活動、產品或服務中選擇出某些屬類，從中確定那些最可能具有重大環(huán)境影響的因素。
對產品環(huán)境因素的控制和影響，因組織所面臨的市場情況不同而有很大的差異。相對說來，組織的承包方或供方的控制作用較微弱，而由于組織負責產品的設計，它能通過這一過程明顯地改變環(huán)境因素，如通過更換某種輸入材料。考慮到組織在他們產品的使用和處置過程中控制作用有限，在可行時，他們應考慮建立適當?shù)馁A運與處置機制。但這一規(guī)定不意味著改變或增加組織的法律責任。
A3.2法律與其他要求
組織應遵守的其他要求示例：
a) 行業(yè)規(guī)范；
b) 與有關機構的協(xié)定；
c) 非法規(guī)性指南。
A3.3 目標和指標
凡屬可行，目標均應具體，指標均應可測量，必要時應將預防措施考慮在內。
對技術的選擇，可根據(jù)自身的經濟條件，考慮選用效益高、成本低。適于應用的最佳可行技術。
正文中提及對組織的財務要求，不意味著組織必須采取環(huán)境成本核算。
A3.4 環(huán)境管理方案
制定與執(zhí)行一個或多個方案是成功實施環(huán)境管理體系的一個關鍵要素。方案中應說明如何實現(xiàn)組織的環(huán)境目標和指標，包括時間進度和負責實施環(huán)境方針的人員。方案可予細化，具體到組織運行的基本要素。方案中應包括對新活動的環(huán)境評審。
在適當和可行時，無論對現(xiàn)行還是新增的活動、產品或服務，方案中可包括對計劃設計、生產，營銷和處置的考慮。對于產品，可從設計、材料、加工、使用及最終處置等方面進行考慮。對于安裝工作或工藝上的重大修改，可從計劃、設計、施工、試運行、運行，以及根據(jù)組織決定的適當時間予以關閉等方面考慮。
A4 實施與運行
A4.1 組織結構和職責
環(huán)境管理體系的成功實施需要組織內全體員工的承諾。因此，不能認為環(huán)境上職責僅限于環(huán)境職能部門，事實上，組織內的其他部門，如運行管理部門，人事部門等，也可以有這方面責任。
這一承諾始于最高管理者，他（們）應制定組織的環(huán)境方針并確保環(huán)境管理體系的實施。作為上述承諾的一部分，是指定專門的管理者代表，規(guī)定他（們）對實施環(huán)境管理體系的職責和權限。對于大型或復雜的組織，可以有不止一個管理者代表。對于中、小型企業(yè)，可由一個人承擔這些職責。最高管理者還應確保提供環(huán)境管理體系的實施與保持所需的適當?shù)馁Y源。另一重要事項是妥善規(guī)定環(huán)境管理體系的關鍵職責，并落實到有關人員。
A4.2 培訓、意識和能力
組織應建立并保持一套確定培訓需求的程序。同時，它還應要求代表它工作的承包方證實其員工接受過必要的培訓。
管理者應對確保人員勝任性（特別是行使環(huán)境管理職能的人員）所需的經驗、能力和培訓水平予以確定。
A4.3 信息交流
組織應實施對有關信息和相關方要求的接受、歸檔與答復的程序。該程序可包括與相關方的對話和對他們所關注的問題的考慮。在某些情祝下，對相關方所關注事務的答復中，可包含有關組織運行所造成的環(huán)境影響的內容。這些程序中，還應包含就應急計劃和其他問題與官方機構的聯(lián)絡事宜。
A4.4 環(huán)境管理體系文件
文件內容應足夠詳盡，以充分描述環(huán)境管理體系的核心要素，以及它們之間的相互作用的情況。同時，還應能指示出獲取關于環(huán)境管理體系中具體運行部分的更詳細信息的途徑。可將環(huán)境文件納入組織實施的其他體系的文件。不強求編制專門手冊。
有關文件應包括:
a) 過程信息；
b) 組織機構圖；
c) 內部標準與運行程序；
d) 現(xiàn)場應急計劃。
A4.5 文件控制
4.4.5旨在確保組織對文件的建立與保持能夠充分適應實施環(huán)境管理體系的需要。但組織應將主要注意力放在環(huán)境管理體系的有效實施及其環(huán)境表現(xiàn)（行為）上，而不應過分追求一個繁瑣的文件控制系統(tǒng)。
A4.6 運行控制
將來修訂時可能會增添這方面的內容。
A4.7 應急準備和響應
將來修訂時可能會增添這方面的內容。
A5 檢查與糾正措施
A5.1 監(jiān)測和測量
將來修訂時可能會增添這方面的內容。
A5.2 不符合、糾正和預防措施
組織在制定與保持用于調查與糾正不符合的程序時，應包含下列基本內容：
a) 確定引起不符合的原因；
b) 確定并實行必要的糾正措施；
c) 實施或修改必要的控制措施，以防再度發(fā)生不符合；
d) 記錄由糾正措施所導致的對書面程序的任何更改。
根據(jù)情況的不同，有時糾正措施可能只需略為計劃，并能迅速見效，但有時可能是一項復雜、長期的活動。相應的文件應與糾正措施的規(guī)模相適配。
A5.3 記錄
用來標識、保持與處置記錄的程序，應將重點放在那些為實施與運行環(huán)境管理體系所需的和關于環(huán)境目標和指標實現(xiàn)程度的記錄上。
環(huán)境記錄可包括：
a) 關于適用的環(huán)境法律與其他要求的信息；
b) 投訴記錄；
c) 培訓記錄；
d) 過程信息；
e) 產品信息；
f) 檢查、維護與校準記錄；
g) 有關的供方與承包方信息；
h) 事故報告；
i) 應急準備與響應信息；
j) 重要環(huán)境因素信息；
k) 審核結果
l)管理評審。
應對機密業(yè)務信息的管理給以適當考慮。
A5.4 環(huán)境管理體系審核
審核方案與程序應包括：
a) 待審核的活動與區(qū)域；
b) 審核的頻次；
c) 管理與實施審核的職責；
d) 審核結果的通報；
e) 審核員的能力；
f) 如何實施審核。
審核工作可由組織內部人員或組織聘請的外部人員承擔，無論哪種情況，從事審核的人員都應做到公正，客觀。
A6 管理評審
為了保持環(huán)境管理體系的持續(xù)改進、適用性和有效性，從而取得良好的環(huán)境表現(xiàn)（行為）。組織的管理者應按規(guī)定的時間間隔對環(huán)境管理體系進行評審與評價。評審范圍應當全面，但不必在一次評審中涉及環(huán)境管理體系的所有要素，同時評審過程可以延續(xù)一段時間。
對方針、目標與程序的評審，應由制定它們的相應管理層承擔。
評審內容應包括：
a) 審核結果；
b) 目標和指標的實現(xiàn)程度；
c) 面對變化的條件與信息，環(huán)境管理體系是否具有持續(xù)的適用性；
d) 相關方關注的問題。
觀察結果、結論與建議應形成文件，以便采取必要的措施。
（提示的附錄）
規(guī)范使用指南
本附錄對“要求”作了進一步說明，以防止對“規(guī)范”的錯誤解釋。本附錄僅涉及第4章中所述的關于“要求”的內容。
A1 總要求
實施“規(guī)范”所規(guī)定的環(huán)境管理體系的目的，是改進環(huán)境表現(xiàn)（行為）。“規(guī)范”立足于這樣一個基本概念，即組織將定期評審與評價其環(huán)境管理體系，以尋求對它進行改進的可能性并予以實施。而對環(huán)境管理體系的改進，是為了實現(xiàn)環(huán)境表現(xiàn)（行為）的進一步改進。
環(huán)境管理體系為持續(xù)改進的實現(xiàn)提供了一個結構化的過程，改進的程度和范圍由組織根據(jù)其經濟狀況和其他客觀條件自行決定。盡管可以期望通過采用系統(tǒng)化的方法，實現(xiàn)環(huán)境表現(xiàn)（行為）上的某些改進，但應當認識到，環(huán)境管理體系畢竟只是一種工具，其作用是幫助組織去實現(xiàn)和系統(tǒng)地控制它自己設定的環(huán)境表現(xiàn)（行為）水準。環(huán)境管理體系的建立與運行，本身并不必然地導致立即降低有害環(huán)境影響的結果。
是在整個組織內，還是僅在一些特定的工作部門或活動中實施本標準，可由組織自行決定。如果僅在特定的工作部門或活動中實施，可以采納組織內其他部分業(yè)已建立的方針和程序，用來滿足本標準的要求，只要它們適用于行將采用本標準的這些特定部門或活動。環(huán)境管理體系的詳盡與復雜程度，文件提供的程度，支持體系運行的資源，都取決于組織的規(guī)模及其所從事活動的性質，對于中小型企業(yè)尤其如此。
把環(huán)境事務納入整個管理體系，將有助于環(huán)境管理體系的有效實施，同時有助于提高效能，明確責任。
本標準規(guī)定的管理體系要求，是建立在一個由“計劃（策劃）、實施、檢查、評審”諸環(huán)節(jié)構成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎上。
該體系應使組織能夠：
a) 制定適宜的環(huán)境方針；
b) 確定其過去、當前或計劃的活動、產品或服務中的環(huán)境因素，以判定其中的重大環(huán)境影響；
c) 確定有關的法律、法規(guī)要求；
d) 確定優(yōu)先事項，建立適當?shù)沫h(huán)境目標和指標；
e) 建立組織機構，制定方案，以實施環(huán)境方針，實現(xiàn)環(huán)境目標和指標；
f) 順利開展規(guī)劃（策劃）、控制、監(jiān)測、糾正措施、審核與評審活動，以確保對環(huán)境方針的遵循和環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性。
g) 根據(jù)不斷變化的客觀條件作出修正。
A2 環(huán)境方針
環(huán)境方針是實施與改進組織的環(huán)境管理體系的推動力，具有保持和潛在改進環(huán)境表現(xiàn)（行為）的作用。因此，環(huán)境方針須反映最高管理者對遵循有關法律和保證持續(xù)改進的承諾。環(huán)境方針是組織建立目標和指標的基礎。對方針的規(guī)定應當作到意義明確，使內、外相關方都易于理解。應當對方針進行定期評審與修訂，以反映不斷變化的條件和信息。方針的應用范圍應當是可以明確界定的。
組織的最高管理者應規(guī)定其環(huán)境方針并將其形成文件。如果它從屬于一個更大的組織，其環(huán)境方針還應符合后者的方針，并得到后者的認可。
注：最高管理者可以是對組織負有執(zhí)行職責的個人或集體。
A3 規(guī)劃（策劃）
A3.1環(huán)境因素
4.3.1提供了一個過程，組織可據(jù)此確定哪些重要環(huán)境因素應作為其的環(huán)境管理體系的優(yōu)先事項。該過程應考慮到分析工作的費用和時間，以及可靠數(shù)據(jù)的可得性。可以利用出于法規(guī)或其他目的所取得的現(xiàn)有信息。組織還可以把他們所關心的環(huán)境因素的實際控制程度也納入考慮范圍。組織應當考慮其現(xiàn)行的，以及與此有關的過去的活動、產品和（或）服務所伴隨的投入和產出，以確定自身的環(huán)境因素。
如果一個組織尚未建立環(huán)境管理體系，首先應當通過評審的方式來確定自己的環(huán)境狀況，這樣做的目的，是對組織所具有的一切環(huán)境因素予以考慮，以此作為建立環(huán)境管理體系的基礎。
已實施環(huán)境管理體系的組織，可以不進行這一評審。
評審范圍應覆蓋下列四個關鍵方面：
a) 法律、法規(guī)要求；
b) 重要環(huán)境因素的確定；
c) 對所有現(xiàn)行環(huán)境管理活動與程序的審查；
d) 對來自以往事件調查的反饋意見的評價。
在所有情況下，都應當考慮到組織內的正常和異常運行條件，以及可能發(fā)生的緊急狀態(tài)。
評審的適宜作法可包括使用調查表、面談、直接檢驗和測量，利用以往審核或其他評審的結果等，應視活動性質而定。
應對涉及下列因素的工作部門的活動所伴隨的重要環(huán)境因素的確定予以考慮：
a) 向大氣的排放；
b) 向水體的排放；
c) 廢物管理；
d) 土地污染；
e) 原材料與自然資源的使用；
f) 其他當?shù)丨h(huán)境問題和社區(qū)性問題。
這一過程中應考慮到正常運行條件，關閉與啟動時的條件，以及可合理預見的情況或緊急狀態(tài)所伴隨的潛在的重大環(huán)境影響。
這一過程的目的在于確定與活動，產品或服務所伴隨的重大環(huán)境影響，而不要求作具體的生命周期評價。組織無須對它的每一種產品、部件和原材料投入都作出評價。他們可以從活動、產品或服務中選擇出某些屬類，從中確定那些最可能具有重大環(huán)境影響的因素。
對產品環(huán)境因素的控制和影響，因組織所面臨的市場情況不同而有很大的差異。相對說來，組織的承包方或供方的控制作用較微弱，而由于組織負責產品的設計，它能通過這一過程明顯地改變環(huán)境因素，如通過更換某種輸入材料。考慮到組織在他們產品的使用和處置過程中控制作用有限，在可行時，他們應考慮建立適當?shù)馁A運與處置機制。但這一規(guī)定不意味著改變或增加組織的法律責任。
A3.2法律與其他要求
組織應遵守的其他要求示例：
a) 行業(yè)規(guī)范；
b) 與有關機構的協(xié)定；
c) 非法規(guī)性指南。
A3.3 目標和指標
凡屬可行，目標均應具體，指標均應可測量，必要時應將預防措施考慮在內。
對技術的選擇，可根據(jù)自身的經濟條件，考慮選用效益高、成本低。適于應用的最佳可行技術。
正文中提及對組織的財務要求，不意味著組織必須采取環(huán)境成本核算。
A3.4 環(huán)境管理方案
制定與執(zhí)行一個或多個方案是成功實施環(huán)境管理體系的一個關鍵要素。方案中應說明如何實現(xiàn)組織的環(huán)境目標和指標，包括時間進度和負責實施環(huán)境方針的人員。方案可予細化，具體到組織運行的基本要素。方案中應包括對新活動的環(huán)境評審。
在適當和可行時，無論對現(xiàn)行還是新增的活動、產品或服務，方案中可包括對計劃設計、生產，營銷和處置的考慮。對于產品，可從設計、材料、加工、使用及最終處置等方面進行考慮。對于安裝工作或工藝上的重大修改，可從計劃、設計、施工、試運行、運行，以及根據(jù)組織決定的適當時間予以關閉等方面考慮。
A4 實施與運行
A4.1 組織結構和職責
環(huán)境管理體系的成功實施需要組織內全體員工的承諾。因此，不能認為環(huán)境上職責僅限于環(huán)境職能部門，事實上，組織內的其他部門，如運行管理部門，人事部門等，也可以有這方面責任。
這一承諾始于最高管理者，他（們）應制定組織的環(huán)境方針并確保環(huán)境管理體系的實施。作為上述承諾的一部分，是指定專門的管理者代表，規(guī)定他（們）對實施環(huán)境管理體系的職責和權限。對于大型或復雜的組織，可以有不止一個管理者代表。對于中、小型企業(yè)，可由一個人承擔這些職責。最高管理者還應確保提供環(huán)境管理體系的實施與保持所需的適當?shù)馁Y源。另一重要事項是妥善規(guī)定環(huán)境管理體系的關鍵職責，并落實到有關人員。
A4.2 培訓、意識和能力
組織應建立并保持一套確定培訓需求的程序。同時，它還應要求代表它工作的承包方證實其員工接受過必要的培訓。
管理者應對確保人員勝任性（特別是行使環(huán)境管理職能的人員）所需的經驗、能力和培訓水平予以確定。
A4.3 信息交流
組織應實施對有關信息和相關方要求的接受、歸檔與答復的程序。該程序可包括與相關方的對話和對他們所關注的問題的考慮。在某些情祝下，對相關方所關注事務的答復中，可包含有關組織運行所造成的環(huán)境影響的內容。這些程序中，還應包含就應急計劃和其他問題與官方機構的聯(lián)絡事宜。
A4.4 環(huán)境管理體系文件
文件內容應足夠詳盡，以充分描述環(huán)境管理體系的核心要素，以及它們之間的相互作用的情況。同時，還應能指示出獲取關于環(huán)境管理體系中具體運行部分的更詳細信息的途徑。可將環(huán)境文件納入組織實施的其他體系的文件。不強求編制專門手冊。
有關文件應包括:
a) 過程信息；
b) 組織機構圖；
c) 內部標準與運行程序；
d) 現(xiàn)場應急計劃。
A4.5 文件控制
4.4.5旨在確保組織對文件的建立與保持能夠充分適應實施環(huán)境管理體系的需要。但組織應將主要注意力放在環(huán)境管理體系的有效實施及其環(huán)境表現(xiàn)（行為）上，而不應過分追求一個繁瑣的文件控制系統(tǒng)。
A4.6 運行控制
將來修訂時可能會增添這方面的內容。
A4.7 應急準備和響應
將來修訂時可能會增添這方面的內容。
A5 檢查與糾正措施
A5.1 監(jiān)測和測量
將來修訂時可能會增添這方面的內容。
A5.2 不符合、糾正和預防措施
組織在制定與保持用于調查與糾正不符合的程序時，應包含下列基本內容：
a) 確定引起不符合的原因；
b) 確定并實行必要的糾正措施；
c) 實施或修改必要的控制措施，以防再度發(fā)生不符合；
d) 記錄由糾正措施所導致的對書面程序的任何更改。
根據(jù)情況的不同，有時糾正措施可能只需略為計劃，并能迅速見效，但有時可能是一項復雜、長期的活動。相應的文件應與糾正措施的規(guī)模相適配。
A5.3 記錄
用來標識、保持與處置記錄的程序，應將重點放在那些為實施與運行環(huán)境管理體系所需的和關于環(huán)境目標和指標實現(xiàn)程度的記錄上。
環(huán)境記錄可包括：
a) 關于適用的環(huán)境法律與其他要求的信息；
b) 投訴記錄；
c) 培訓記錄；
d) 過程信息；
e) 產品信息；
f) 檢查、維護與校準記錄；
g) 有關的供方與承包方信息；
h) 事故報告；
i) 應急準備與響應信息；
j) 重要環(huán)境因素信息；
k) 審核結果
l)管理評審。
應對機密業(yè)務信息的管理給以適當考慮。
A5.4 環(huán)境管理體系審核
審核方案與程序應包括：
a) 待審核的活動與區(qū)域；
b) 審核的頻次；
c) 管理與實施審核的職責；
d) 審核結果的通報；
e) 審核員的能力；
f) 如何實施審核。
審核工作可由組織內部人員或組織聘請的外部人員承擔，無論哪種情況，從事審核的人員都應做到公正，客觀。
A6 管理評審
為了保持環(huán)境管理體系的持續(xù)改進、適用性和有效性，從而取得良好的環(huán)境表現(xiàn)（行為）。組織的管理者應按規(guī)定的時間間隔對環(huán)境管理體系進行評審與評價。評審范圍應當全面，但不必在一次評審中涉及環(huán)境管理體系的所有要素，同時評審過程可以延續(xù)一段時間。
對方針、目標與程序的評審，應由制定它們的相應管理層承擔。
評審內容應包括：
a) 審核結果；
b) 目標和指標的實現(xiàn)程度；
c) 面對變化的條件與信息，環(huán)境管理體系是否具有持續(xù)的適用性；
d) 相關方關注的問題。
觀察結果、結論與建議應形成文件，以便采取必要的措施。
文獻目錄
1. GB/T24004－1996，環(huán)境管理體系 原則、體系和支持技術通用指南
2. GB/T24010－1996，環(huán)境審核指南 通用原則
3. GB/T24011－1996，環(huán)境審核指南 審核程序 環(huán)境管理體系審核
4. GB/T24012－1996，環(huán)境審核指南 環(huán)境審核員資格要求
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