然而，控制現場安全生產環節，必須從隱患苗頭抓起，從落實崗位責任制做起。一位從事地質監督工作的專家說，油田發現的事大不大？大！但是這大有時就來自一兩粒油砂。如果把這話借用一下，反過來說：有時安全生產事故的發生，就在于一個裝置的省略、一個規程的違反、一個操作的失誤。重慶“12·23”羅家16H井重大井噴責任事故查明后，讓石油鉆井行業的人們不免“以手撫膺作長嘆”。不是嗎，如果現場的每一個重要環節都控制住了，每一個應該負責的人都盡心盡責了，這樣的常識性錯誤怎么會發生呢？難怪一些職工在總結這次事故教訓時說，盡管在市場經濟條件下，生產環境和情況發生了很大變化，但是石油戰線“三老四嚴”的精神不能丟，崗位責任制的傳統不能丟。
所謂隱患，就是事故尚未發生時的可能因素。消除現場事故隱患，必須把功夫下在現場，下在事前。實踐證明，抓現場、抓苗頭、抓事前，這是消除現場事故隱患最有效的措施。其核心的經營理念是以人為本，是企業的社會責任感。這個核心經營理念，是企業安全生產從“他律”走向“自律”，從“自在”變為“自為”的內在動因。
事實上，我國石油戰線曾經創造和探索出許許多多現場安全生產管理的制度和方法，在實踐中創造了許許多多切實可行的規范和標準。比如，物探施工生產中的“作業指導書”等，都是從現場標準化出發進行生產管理的好做法。問題是如何在長期的生產管理和經營中持之以恒、不打折扣、事事落實。最近，集團公司進行的安全生產大檢查，明確提出檢查的詳細內容，其中許多內容都是現場安全生產管理規范所必須掌握的。例如現場標準化、操作標準化情況，執行崗位責任制、操作規程情況，基層干部、員工對操作規程、技術規范、安全知識掌握情況等等。相信人們一定能舉一反三，吸取事故教訓。但是，如果從建立長效現場安全生產管理機制角度考慮問題，應該特別做好以下兩項工作。
大力強化生產和施工作業現場的安全管理。各級領導人員和安全生產管理人員要經常深入施工作業現場，強化對要害部位、關鍵環節的安全管理和監控，落實各項安全防范措施。加強生產設備和裝置的管理，充分體現以人為本的思想，體現科技進步的要求，進一步完善安全事故應急現場救援預案。著重做好鉆井、煉化裝置等特種設備以及公眾聚集場所等突發事故應急預案的審查、修訂和完善工作。尤其要對施工作業、生產裝置出現突發事故可能給周邊地區群眾、建筑物、設施等造成的危害，以及事故發生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線、應急自救等方面所采取的措施進行修改和完善。做到一旦發生險情或事故，能夠科學應對，妥善處置。
勿以惡小而為之，雖然講的是道德層面上的哲理，但用在抓好現場安全生產管理上也非常貼切。讓我們從現在做起，從每一個崗位做起，現場查隱患、管理查漏洞、干部查作風、工人查操作，找出工作中的薄弱環節，立即整改、立即落實，真正做到把重大事故隱患消滅在萌芽之中，用更加嚴細科學的生產管理規范，繼續樹立中國石油良好的聲望和信譽。
：鞏經理
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