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們做事情一般都重視發揮優勢。今天在google上搜索了一下，發現約有8,590,000項符合“發揮優勢”的查詢結果，由此可見人們對發揮優勢的重視程度。做事情的確應該發揮優勢，不能以己之短攻敵之長，不能做那些不擅長的事。我國有兩個成語：一個是“揚長避短”，另一個是“揚長補短”。這兩個成語雖然一個強調避短而另一個強調補短，但是都主張揚長，而揚長就是發揮優勢。由此可見，自古以來人們就重視發揮優勢。發揮優勢是做事情的重要原則，企業競爭一定要認真遵守這個原則。

發揮優勢固然重要，但也不能只知道發揮優勢，因為發揮優勢本身存在局限。企業如果只知道發揮優勢，那么就很難在競爭中取得勝利，尤其是很難取得重大勝利。發揮優勢本身存在兩個局限：第一個局限是只能獲得單項或局部優勢，不能獲得整體優勢。大家知道，凡是說“我們要發揮優勢”的企業，一般都是指要發揮自己的某項或某幾項優勢，至于其它優勢就不提了。在這種思想指導下怎能獲得整體優勢呢？第二個局限是只能獲得現存優勢，不能獲得新的優勢。大家知道，能夠發揮的優勢只能是現存優勢，新的優勢不是發揮出來的，而是通過采取其它措施得到的。如果只是一味地強調“發揮”優勢，不探索爭取新優勢的措施，那么就只能依靠現存優勢參與競爭了。

伴隨競爭的不斷加劇，國內外先進企業都越來越重視整體優勢。他們越來越清楚地認識到，無論是單靠技術優勢還是單靠營銷優勢，無論是單靠資源優勢還是單靠資金優勢，無論是單靠價格優勢還是單靠質量優勢等等，都不足以形成強大的競爭力，要想在競爭中取勝，非得擁有由核心優勢與多項附屬優勢構成的整體優勢不可。無數事實表明：凡是先進企業都具有整體優勢，凡是一般企業都缺乏整體優勢，凡是落后企業恐怕連一項優勢都沒有。從某種意義上講，市場競爭是優勢的競爭，是整體優勢的競爭，是優勢質量與數量的競爭。

伴隨競爭的不斷加劇，國內外先進企業也都越來越重視爭取新優勢。爭取新優勢有兩條路徑：一是創造優勢，二是借用優勢。

首先是創造優勢。許多先進企業不僅在進一步揚長，而且在有重點、有計劃地補短，補短的過程就是創造新優勢的過程。大家想一想：海爾從前有多少優勢，現在有多少優勢？現在的許多優勢是不是不斷創造出來的？從某種意義上講，企業的各種創新都是在創造優勢，而現存的許多優勢都是以往創新的結果。遺憾的是許多人對創造優勢不夠重視。在google上又搜索了一下，發現約有555,000項符合“揚長避短”的查詢結果，而只有40,800項符合“揚長補短”的查詢結果。這表明目前重視揚長避短的人比較多，而重視揚長補短的人比較少。企業的情況大體上也是這樣。許多企業不愿意克服自己的短處、增加自己的長處，只想用現存的局部優勢打天下，這種保守與懶惰心態亟待改變。

其次是借用優勢。獲得新優勢的途徑不能只靠創造—事實上世界上任何企業也不能獨自創造全部優勢，還可以借用，即借用別人的優勢。借用別人優勢的方式可以是聯合，也可以是合作。聯合是緊密的合作，合作是松散的聯合。無論是聯合還是合作，只要找對了伙伴并真誠相處，都可以增加自己的優勢，并達到雙贏的目的。借用優勢是一種經營或競爭智慧，許多鄉鎮企業都是靠借用優勢起家的，他們當年所謂的“借船過海”、“接梯上房”等等實質上都是在借用優勢。當然，借用優勢在不同年代有不同年代的具體內容。如果說他們當年只要借用點國有企業的人才優勢就可以發家的話，那么現在用這種辦法就不是很靈了。因此，借用優勢也要與時俱進，在新的形勢下借用什么優勢以及怎樣借用優勢，是廣大企業面臨的新課題。

總之，廣大企業為了提高競爭力，既要重視局部優勢，又要重視整體優勢；既要重視現存優勢，又要重視新的優勢。由此看來，單純主張“發揮優勢”的指導思想已經過時，至少是不夠全面。比較先進、比較全面的指導思想應該是，既主張發揮優勢，又主張創造優勢和借用優勢。只有做到發揮優勢、創造優勢、借用優勢三位一體，才能獲得更強大的競爭力。

如果用系統論的觀點看問題，即使對發揮優勢、創造優勢和借用優勢都加以重視，也不一定把企業優勢增強到理想的程度。這是因為，那些發揮的優勢、創造的優勢和借用的優勢，可能是有機組合，也可能是無機堆砌，只有那些有機組合優勢才是理想的優勢。這就像機器一樣，每一種部件完美不等于整機完美，因為組裝技術是很重要的。這還像打仗一樣，每一個士兵善戰不等于部隊善戰，因為組織工作是很重要的。因此，企業為了獲得強大競爭力，除了要重視發揮優勢、創造優勢和借用優勢，還要有機組合優勢，簡稱“組合優勢”，或稱“整合優勢”，還可以稱為“集成優勢”。目前，使用這三個術語的人都比較多。筆下認為，為了與“系統論”這個常規術語更接近一些，還是稱之為“集成優勢”比較好。集成優勢是人們對待優勢的又一種認知角度。人們逐漸地認識到：光發揮優勢是不夠的，還要創造優勢；光擁有優勢是不夠的，還要借用優勢；光具備優勢是不夠的，還要集成優勢。

令人欣慰的是，已經有越來越多的人重視集成優勢。還是在google上搜索，今天約有2,510,000項符合“集成優勢”的查詢結果，如果再把符合“組合優勢”和“整合優勢”的查詢結果加在一起就更多了。然而，我們也應該清醒地看到，盡管已經有越來越多的人重視集成優勢，但是許多人對集成優勢的認識還處在初級階段。處在初級階段的主要表現是，或者還只是喊一些口號，或者還不知道怎樣有效集成優勢，或者還只想集成現存的那點優勢。

筆下認為：集成優勢是系統論在怎樣對待優勢這種實踐活動中的具體應用。被集成的優勢既應該包括現存優勢，也應該包括新的優勢；新的優勢既應該包括創造的優勢，也應該包括借用的優勢；同時這些優勢是被有效集成在一起的。如果這個觀點能夠被人們接受的話，那么就可以說集成優勢是一項復雜的系統工程，而我們對這一系統工程的知識是很少的，許多集成優勢的工作需要認真研究，許多集成優勢的理論需要認真探索。從發揮優勢到集成優勢是人們認識上的一次飛躍，這次飛躍的意義很大，困難也很大。為了振興民族企業，我們面對這次飛躍應該知難而進。