中國企業要從“中國制造”起跳
在平坦的世界里，協作創新是自主創新必要的手段。協作創新和自主創新這兩件事是完全沒有沖突的。
“全球一盤棋”
作為過去一年來全球最暢銷的商業書籍，托馬斯·弗里德曼的《世界是平的》讓全球的CEO們著迷。我不是幫他賣廣告，我看完了以后第一個印象希望告訴你，這不是管理書，這是一個預言，是先寫下來的21世紀歷史的書。作者是在一些事情剛好發生、一些事情還沒有發生的時候先寫了history book。
500多年前，哥倫布航海，發現地球是圓的。500多年后，弗里德曼前往印度和中國，卻意外發現世界是平的。柏林墻倒塌、互聯網及供應鏈創建了“平坦的”全球政治、經濟和文化景觀。弗里德曼講了“十大夷平機制”，如外包、離岸、開源系統、搜索引擎等，他是一個專欄作家，跟W·錢·金博士(《藍海戰略》作者)是不一樣的，他舉了很多例子，每一個趨勢都讓世界變得扁平化，十個同時發生就帶來很大的沖擊。這些變化他綜合得很好，大家如果有興趣可以自己去看這本書。我們要從歷史里看到一些事情，體會到一些事情，這對我們的未來會有所幫助的。
“平坦化”使很多公司重新來看全球化，考慮自身如何生存，怎么樣把過去垂直的管理變為橫向的管理。我們看到外部的變化，科技通信的進步把中國跟印度拉到全世界的舞臺，與其它國家平起平坐，一下子增加了30億的消費者，15億的工作人員。在全球化下，所有公司一起競爭、一起生活，更重要的是一起協作，而中國、印度將發揮越來越大的作用。
其實全球化這三個字都發生了很大的改變。按照弗里德曼的說法，過去的全球化(1.0版)就是在總部輸出你的意見、思維、產品、發明，后來的全球化(2.0版)就是跨國公司在很多國家有分公司，現在的全球化(3.0版)是說我真的部署、運用全球的資源和競爭優勢，而不是把所有的業務都放在總部所在的國家，我會分散。我們會把更多的生產放在中國，運用“世界工廠”的實力，有一天IBM有可能大部分的研究不在美國，我們會把更多的研發放在中國，同樣的也會用到印度的優勢，這樣就變成全球的運作，不是一個光美國的運作或總部和分公司的運轉。這就是我們所謂的“全球一盤棋”(bbbbbb+Local)。
協作創新至關重要
2006年IBM對全球765位CEO調查發現，創新勢在必行，商業模式創新成為主流，協作創新至關重要，創新需要CEO親自擔綱推動。與2004年調查的關鍵詞“成長”相比，CEO們已經將重心從降低成本轉向驅動利潤增長，不只是重視產品和服務創新，而會花2/3的精力關注業務模式和運營/流程創新。CEO中有76%認為協作至關重要，但只有51%的說他們公司正在展開廣泛協作。
我們看到客戶需求在改變，整個IT行業在改變，我們自身也在改變。哪些公司在扁平的世界里會成功？弗里德曼舉了六個bbbber(案例)，其中第六個就是談IBM。平坦的過程中你要經常做“體檢”，而“體檢”的過程也提供給客戶。我們幾年前就把轉型的經驗跟客戶共享，現在把創新放在首要日程里，也是跟客戶一起開始創新之旅，共同邁向輝煌之路?！皠撔聻橐币呀洺蔀镮BM的核心價值觀。
前些年向互聯網轉型時，國際商用機器公司快成互聯網商用機器公司(Internet Business Machines)了。近幾年圍繞創新主題，IBM越來越像改名叫“創新照亮思想”公司(Innovation Bright Minds)了。我希望中國的企業和社會能“創新締造價值”。
金博士在《藍海戰略》提價值創新，IBM把創新分為六個層面：產品創新、服務創新、業務流程創新、業務模式創新、管理和文化的創新、政策和社會的創新，這是完全對應的。更宏觀地說，你作為一個CEO，怎么樣把企業帶到未來。我認為，你現在在所謂的“紅?！?已知市場)里，也不一定代表你會死亡。大家很羨慕你的公司在“藍?！?未知市場)，但是藍的也會變成紅的。你在紅的里面要尋找藍的，同時也要在紅的里面競爭。怎么樣競爭呢？還是要創新，還是要把產品做得更好，把服務做得更好，流程變得更緊密，找出更新的方法來做。如果你是一個創業家，《藍海戰略》很管用。我為什么請他(金博士)過來呢？他對中國的企業家很有啟發。中國很多企業和行業都是100個人在做同樣的事情，但是只有一個方法來做差別，就是“殺”，殺了以后血流成海。
早在2004年，IBM就重新定義創新：“發明和洞察力的交叉點”，重要性一如再早些時候IBM把電子商務解釋成“四海一家的解決之道”。2006年，看到中國倡導“自主創新”，我有點像1997年看到江澤民主席在APEC演講時提到電子商務對中國的好處一樣，同樣的興奮。我們三年前就在做創新，我在不同的場合講到，中國不能光靠低成本競爭，需要創新。當然創新成為國策不單是我們講的，很高興我們的觀點獲得認同。
也有一些朋友問，自主創新跟我們提出的協作有沒有沖突？我認為協作創新是手段，自主創新對中國來講是最終的目標，這兩件事是完全沒有沖突的。中國經濟發展這么快，愿意花錢做研發，怎樣運用全球的力量，一起把研發及創新的力量加強，而因此慢慢地擁有更多的技術，這是可以走的一條路。我希望中國有更多的創新，國家將來的富強在于是否有更多的創新技術。協作是過程和手段，包括了在國內不同的企業一起做的事情，學校、研究單位跟企業一起做的事情，也包括有效地運用國外的伙伴一起來做這件事情。
中國企業要從“Made in China”起跳
坦率地說，在這一輪外包潮流中，印度是跑在了中國的前面，他們有一些先天的優勢。把一部分拿出去交給別人做，這在中國也有發生，惟一的是中國企業認為關鍵的事情還是比較多，能外包Call Center(呼叫中心)，但比較少地把一些核心的事情交出去做。我認為這是一個過程，需要時間。但在離岸外包方面，中國實際上很成功的，跨國公司把生產轉移到中國，中國是惟一的大贏家?，F在哪家公司不是在中國生產的？你去美國、歐洲、沃爾瑪看看，幾乎都是“Made In China”。但關鍵是中國怎么樣運用這個基礎，把供應鏈拉進來，把整個產業升級。接下來這一波好幾年之前就發生了，跨國公司會把更多的非生產工作拿過來，印度是跑在前面。中國也要尋找一些有競爭優勢的領域，但是我認為光是生產已經很厲害了，也許有人不喜歡只是做裝配，要做更高端的，但中國還有13億人要養，幾件事情是要同時做的。我們不能放棄做強中國制造業。
至于中國企業的全球化，我認為是一個起步，未來怎么樣做，可以選擇的模式很多。你可以根據傳統的方法，大部分在中國，然后出去找分銷。你也可以選擇聯想的做法，北京和美國兩個中心，研發放在中國，筆記本放在日本，營運總部放在美國，這是很全球化的模式。我認為中國企業的一個好處是沒有包袱，可以比較跳躍式地跳到某一個城市。
很難講IBM把PC賣給聯想是外包還是什么，我認為這是我們在創新的旅程中很大的一步。我們跟聯想談了好多年，PC還是在我們的業務里。因為很多歷史的原因——我自己也有很多個人的感情在里面，IBM創造出PC業務，PC曾經是《時代》雜志的年度風云人物……但是我認為這些不如找一個戰略伙伴，幫助我們把這個事情做掉更好。所以，這不單是一個創新行為，也不單是一個外包行為，而是IBM在創新的旅程中很重要的一步，這也證明了我們對創新的決心。
IBM在過去10年經過了很多很多的改變，也是從谷底、大家認為死亡的恐怖里重新回到舞臺上，彭明盛在郭士納之后的目標就是怎么樣帶領IBM重現上世紀60年代、70年代的光輝。我是個謙虛的人，可是我們現在的光輝有可能還是沒有那時候那么亮。雖然我們現在有一點光輝，但有可能是星星，有可能是月亮，我們希望變成太陽。
“全球一盤棋”
作為過去一年來全球最暢銷的商業書籍，托馬斯·弗里德曼的《世界是平的》讓全球的CEO們著迷。我不是幫他賣廣告，我看完了以后第一個印象希望告訴你，這不是管理書，這是一個預言，是先寫下來的21世紀歷史的書。作者是在一些事情剛好發生、一些事情還沒有發生的時候先寫了history book。
500多年前，哥倫布航海，發現地球是圓的。500多年后，弗里德曼前往印度和中國，卻意外發現世界是平的。柏林墻倒塌、互聯網及供應鏈創建了“平坦的”全球政治、經濟和文化景觀。弗里德曼講了“十大夷平機制”，如外包、離岸、開源系統、搜索引擎等，他是一個專欄作家，跟W·錢·金博士(《藍海戰略》作者)是不一樣的，他舉了很多例子，每一個趨勢都讓世界變得扁平化，十個同時發生就帶來很大的沖擊。這些變化他綜合得很好，大家如果有興趣可以自己去看這本書。我們要從歷史里看到一些事情，體會到一些事情，這對我們的未來會有所幫助的。
“平坦化”使很多公司重新來看全球化，考慮自身如何生存，怎么樣把過去垂直的管理變為橫向的管理。我們看到外部的變化，科技通信的進步把中國跟印度拉到全世界的舞臺，與其它國家平起平坐，一下子增加了30億的消費者，15億的工作人員。在全球化下，所有公司一起競爭、一起生活，更重要的是一起協作，而中國、印度將發揮越來越大的作用。
其實全球化這三個字都發生了很大的改變。按照弗里德曼的說法，過去的全球化(1.0版)就是在總部輸出你的意見、思維、產品、發明，后來的全球化(2.0版)就是跨國公司在很多國家有分公司，現在的全球化(3.0版)是說我真的部署、運用全球的資源和競爭優勢，而不是把所有的業務都放在總部所在的國家，我會分散。我們會把更多的生產放在中國，運用“世界工廠”的實力，有一天IBM有可能大部分的研究不在美國，我們會把更多的研發放在中國，同樣的也會用到印度的優勢，這樣就變成全球的運作，不是一個光美國的運作或總部和分公司的運轉。這就是我們所謂的“全球一盤棋”(bbbbbb+Local)。
協作創新至關重要
2006年IBM對全球765位CEO調查發現，創新勢在必行，商業模式創新成為主流，協作創新至關重要，創新需要CEO親自擔綱推動。與2004年調查的關鍵詞“成長”相比，CEO們已經將重心從降低成本轉向驅動利潤增長，不只是重視產品和服務創新，而會花2/3的精力關注業務模式和運營/流程創新。CEO中有76%認為協作至關重要，但只有51%的說他們公司正在展開廣泛協作。
我們看到客戶需求在改變，整個IT行業在改變，我們自身也在改變。哪些公司在扁平的世界里會成功？弗里德曼舉了六個bbbber(案例)，其中第六個就是談IBM。平坦的過程中你要經常做“體檢”，而“體檢”的過程也提供給客戶。我們幾年前就把轉型的經驗跟客戶共享，現在把創新放在首要日程里，也是跟客戶一起開始創新之旅，共同邁向輝煌之路?！皠撔聻橐币呀洺蔀镮BM的核心價值觀。
前些年向互聯網轉型時，國際商用機器公司快成互聯網商用機器公司(Internet Business Machines)了。近幾年圍繞創新主題，IBM越來越像改名叫“創新照亮思想”公司(Innovation Bright Minds)了。我希望中國的企業和社會能“創新締造價值”。
金博士在《藍海戰略》提價值創新，IBM把創新分為六個層面：產品創新、服務創新、業務流程創新、業務模式創新、管理和文化的創新、政策和社會的創新，這是完全對應的。更宏觀地說，你作為一個CEO，怎么樣把企業帶到未來。我認為，你現在在所謂的“紅?！?已知市場)里，也不一定代表你會死亡。大家很羨慕你的公司在“藍?！?未知市場)，但是藍的也會變成紅的。你在紅的里面要尋找藍的，同時也要在紅的里面競爭。怎么樣競爭呢？還是要創新，還是要把產品做得更好，把服務做得更好，流程變得更緊密，找出更新的方法來做。如果你是一個創業家，《藍海戰略》很管用。我為什么請他(金博士)過來呢？他對中國的企業家很有啟發。中國很多企業和行業都是100個人在做同樣的事情，但是只有一個方法來做差別，就是“殺”，殺了以后血流成海。
早在2004年，IBM就重新定義創新：“發明和洞察力的交叉點”，重要性一如再早些時候IBM把電子商務解釋成“四海一家的解決之道”。2006年，看到中國倡導“自主創新”，我有點像1997年看到江澤民主席在APEC演講時提到電子商務對中國的好處一樣，同樣的興奮。我們三年前就在做創新，我在不同的場合講到，中國不能光靠低成本競爭，需要創新。當然創新成為國策不單是我們講的，很高興我們的觀點獲得認同。
也有一些朋友問，自主創新跟我們提出的協作有沒有沖突？我認為協作創新是手段，自主創新對中國來講是最終的目標，這兩件事是完全沒有沖突的。中國經濟發展這么快，愿意花錢做研發，怎樣運用全球的力量，一起把研發及創新的力量加強，而因此慢慢地擁有更多的技術，這是可以走的一條路。我希望中國有更多的創新，國家將來的富強在于是否有更多的創新技術。協作是過程和手段，包括了在國內不同的企業一起做的事情，學校、研究單位跟企業一起做的事情，也包括有效地運用國外的伙伴一起來做這件事情。
中國企業要從“Made in China”起跳
坦率地說，在這一輪外包潮流中，印度是跑在了中國的前面，他們有一些先天的優勢。把一部分拿出去交給別人做，這在中國也有發生，惟一的是中國企業認為關鍵的事情還是比較多，能外包Call Center(呼叫中心)，但比較少地把一些核心的事情交出去做。我認為這是一個過程，需要時間。但在離岸外包方面，中國實際上很成功的，跨國公司把生產轉移到中國，中國是惟一的大贏家?，F在哪家公司不是在中國生產的？你去美國、歐洲、沃爾瑪看看，幾乎都是“Made In China”。但關鍵是中國怎么樣運用這個基礎，把供應鏈拉進來，把整個產業升級。接下來這一波好幾年之前就發生了，跨國公司會把更多的非生產工作拿過來，印度是跑在前面。中國也要尋找一些有競爭優勢的領域，但是我認為光是生產已經很厲害了，也許有人不喜歡只是做裝配，要做更高端的，但中國還有13億人要養，幾件事情是要同時做的。我們不能放棄做強中國制造業。
至于中國企業的全球化，我認為是一個起步，未來怎么樣做，可以選擇的模式很多。你可以根據傳統的方法，大部分在中國，然后出去找分銷。你也可以選擇聯想的做法，北京和美國兩個中心，研發放在中國，筆記本放在日本，營運總部放在美國，這是很全球化的模式。我認為中國企業的一個好處是沒有包袱，可以比較跳躍式地跳到某一個城市。
很難講IBM把PC賣給聯想是外包還是什么，我認為這是我們在創新的旅程中很大的一步。我們跟聯想談了好多年，PC還是在我們的業務里。因為很多歷史的原因——我自己也有很多個人的感情在里面，IBM創造出PC業務，PC曾經是《時代》雜志的年度風云人物……但是我認為這些不如找一個戰略伙伴，幫助我們把這個事情做掉更好。所以，這不單是一個創新行為，也不單是一個外包行為，而是IBM在創新的旅程中很重要的一步，這也證明了我們對創新的決心。
IBM在過去10年經過了很多很多的改變，也是從谷底、大家認為死亡的恐怖里重新回到舞臺上，彭明盛在郭士納之后的目標就是怎么樣帶領IBM重現上世紀60年代、70年代的光輝。我是個謙虛的人，可是我們現在的光輝有可能還是沒有那時候那么亮。雖然我們現在有一點光輝，但有可能是星星，有可能是月亮，我們希望變成太陽。
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