中原石化2004年著手建立HSE管理體系。公司非常重視公司HSE整合管理體系的建立，成立了“HSE管理委員會”，對重組本公司組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整了各部門和各崗位職責(zé)進(jìn)行了分配；由安全環(huán)保處負(fù)責(zé)管理體系建立的日常工作。公司結(jié)合現(xiàn)有的管理方式，組織有關(guān)人員通系統(tǒng)分析和文件編寫，形成公司比較完善的HSE管理體系文件。HSE管理手冊、24個程序文件得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室的審批、審核。在HSE運(yùn)行文件中的十個車間的作業(yè)指導(dǎo)書、操作文件中，共計編寫修改6500多頁700多萬字。另外還首次編寫了公司538個崗位的HSE職責(zé)，修訂了HSE管理制度十一個專篇71項制度。
公司要求：HSE管理體系是企業(yè)整個管理體系的有機(jī)組成部分之一，它將健康、安全和環(huán)境三種密切相關(guān)的管理體系科學(xué)地結(jié)合在一起。HSE管理體系為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了一個結(jié)構(gòu)化的運(yùn)行機(jī)制，并為企業(yè)提供了一種不斷改進(jìn)HSE表現(xiàn)和實現(xiàn)既定目標(biāo)的內(nèi)部管理工具。要認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，了解相關(guān)內(nèi)容。組織職工學(xué)習(xí)，為體系的運(yùn)行做好準(zhǔn)備。按照文件要求認(rèn)真抓好落實，促進(jìn)體系運(yùn)行的不斷改進(jìn)完善。從今年10月至2009年元月初，為公司HSE管理體系試運(yùn)行階段。通過“貫標(biāo)”，提高HSE管理水平，使公司在HSE管理工作上一個臺階，實現(xiàn)健康、安全與環(huán)境管理目標(biāo)。
：鞏經(jīng)理
：13915946763
：南京塞姆泵業(yè)有限公司
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