為了加強對安全生產管理制度、安全操作規程的管理，及時評審和修訂安全生產管理制度、安全操作規程，確保安全生產管理制度、安全操作規程的適宜性和有效性，制定本規定。
一、安全生產管理制度、安全操作規程的制訂
（一）安全生產管理制度的制訂
1、安全生產部組織有關的專業部門制訂公司級的安全生產管理制度，并送達相關部門、單位進行會簽，征求修改意見。
2、安全生產部根據會簽提出的修改意見，對初稿進行修改，形成審批稿。
3、安全生產制度審批稿經分管副總審核后由總經理審批，發布實施。
（二）安全操作規程的制訂
1、生產技術部組織有關的專業部門制訂安全操作規程，并送達相關部門、班組進行會簽，征求修改意見。
2、生產技術部根據會簽提出的修改意見，對初稿進行修改，形成審批稿。
3、安全操作規程審批稿經分管副總審核后由總經理審批，發布實施。
二、評審與修訂
（一）
1、評審的頻次：正常情況下，每年組織評審一次；當出現以下情況時，可隨時組織評審。
a、安全生產法律、法規發生變化；
b、生產裝置和工藝技術發生重大變化；
c、安全生產相關的組織機構發生重大變化；
d、管理機構的管理職責發生重大變化時；
2、評審組織：評審本著制訂部門組織相評審的原則。
3、評審內容
a、與法律、法規符合性；
b、與企業發展總體水平的相適應性；
c、與工藝流程和裝置變化的相適應性；
d、安全管理制度之間的相容性和匹配性；
4、評審輸出
a、評審結果作為安全生產管理制度、安全操作規程修訂的主要依據之一；
b、評審結果要形成書面材料，反饋給參加評審的人員和評審人；
（二）安全生產管理制度、安全操作規程修訂
1、修訂頻次：正常情況下，每兩年組織修訂一次。當出現以下情況，可隨時組織修訂。
a、安全生產法律、法規發生變化，現行安全規章制度與之出現沖突或不能充分滿足法律、法規要求；
b、生產裝置和工藝技術發生重大變化；
c、新裝置、新產品投入，現行管理制度不能覆蓋其安全管理；
d、組織機構發生重大變化，需重新分配安全生產職責；
e、各級人員素質發生較大變化，規章制度的要求已經充分轉變員工的自覺行動；
2、修訂組織：修訂本著制訂部門組織修訂的原則，當制訂部門發生職能變化時，由該職能的后續承接部門組織。必要時，需了解該制度的制訂的原始背景。
3、修訂依據：
a、國家行業的安全生產法律、法規、條例；
b、評審結果；
c、執行過程中，員工提出其它合理建議；
d、修訂后的安全生產規章制度、安全操作規程，要履行會簽手續，最后由總經理審批后，修訂版發布實施；
4、安全生產制度終止執行
因特殊原因，終止執行的安全生產管理制度、安全操作規程，按原審批程序申請批準終止執行。
：鞏經理
：13915946763
：南京塞姆泵業有限公司
