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在新零售共同演化背景下，做出的不同商業模式進化路徑選擇，對不同行業的企業家都會有所觸動，也會從中找到自己所能借鑒的對象。對于生態，書中也詳細剖析了生態位、關鍵捕食者等關鍵概念和關鍵利益相關者。通過實例的剖析，書中強調了關鍵捕食者對商業消費生態的強勁擾動力量。在新零售的大背景下，他們是值得持續關注的核心企業。這些關鍵概念、核心方法論以及優秀企業的實踐，相信對于在新零售大潮中奮力拼搏的企業家和企業，都能帶來新思考，獲得新啟發。
消費者運營與流量重構：隨著消費者行為的變化，商家需要更加精細地運營消費者，通過數據驅動，精準觸達目標消費者。同時，通過社群、私域流量等方式，重構流量獲取渠道，提高轉化率。導購人員的培訓與賦能：線下門店的導購人員是連接消費者的重要橋梁。當前許多導購的作業模式還停留在傳統階段。商家需要加強對導購人員的培訓和賦能，幫助他們掌握新的生產工具，提高服務質量。通過收集和分析消費者行為、購買偏好等數據，商家可以更加精準地制定營銷策略和產品策略。
在新零售背景下，“人”成為零售活動的核心元素。通過大數據和人工智能等技術手段，實現線上線下的融合，說到底的本質還是賣貨。也就是說，新零售跟舊零售在商業本質上并沒有太大差異，所謂的網絡效應其實非常有限，決定零售業的核心還是兩大維度：一是商品的性價比，二是客戶的購物體驗。無論是新零售還是舊零售，離開這兩個維度都難以成功。品質意識: 消費者對產品質量和品牌價值的重視日益增加。
方案提出培育現代零售體系的目標。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，完整、準確、全面貫徹新發展理念，按照“全面部署、試點探索”思路，以城市試點為抓手，聚焦百貨店、購物中心、超市、社區商業中心等零售商業設施改造提升，通過健全工作機制、創新工作方式、強化支持政策，力爭到2029年，初步形成供給豐富、布局均衡、渠道多元、服務優質、智慧便捷、綠色低碳的現代零售體系。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創貨架多元設計、精品貨架整店批發
