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2025百貨貨架、精品潮玩貨架廠家門店改造設計
從經營“貨”到經營“人”，并不是所有商場改造，都能打好“翻身仗”。有的傳統百貨商場“變身”大型買手店，但周末依舊冷冷清清；有的商場則加重餐飲比例，其他門店顧客。傳統百貨商場改造是趨勢，而如何改是關鍵。商場以前是售賣商品，如今則更多是售賣商品和服務。當前零售業已經從經營“貨”的時代向經營“人”的時代邁進。談及傳統百貨商場改造，鄭州大學商學院執行院長王寧教授認為，要以消費者為中心，關鍵在于商品力、服務力、場景力的打造。
首先，以消費者為中心。明確目標客群，深入分析商圈周邊的消費人群特征，如年齡、收入、消費習慣等。換句話說，與其討好所有人，不如深挖一類人。其次，打造商品力。提供豐富多樣的商品選擇，同時注重商品的更新換代和差異性，提升整體品質和競爭力，特別一些定制化的商品，可能是未來消費者消費的主力。同時，關注新興消費趨勢，比如引入共享辦公、寵物服務、智能家居、無人零售等新興業態，為消費者提供新穎的消費體驗。
2025百貨貨架、精品潮玩貨架廠家門店改造設計
再次，打造服務力。提供優質服務，包括售前、售中和售后，比如提供免費退換、精細化陳列、寵物寄存等免費服務，提高顧客的體驗感、滿意度和忠誠度。積極構建線上平臺，實現線上線下融合發展，提供線上下單、線下提貨，線上支付、線下體驗等服務，滿足消費者隨時隨地購物需求。另外，重視智能技術應用，比如引入智能試衣鏡、智能導購系統，提升顧客消費的體驗和商場運營效率。最后，打造場景力。不斷滿足消費者對新鮮感個性化的需求，打造具有吸引力和特色的消費場景。
消費者的需求不只是對于商品本身的選擇，更在于消費過程是否有一個愉悅的體驗感。情緒價值、精神滿足越來越成為青年人消費的關注點。值得注意的是，王寧教授提到，傳統百貨商場改造時，要警惕和誤區。不要盲目去零售化。比如部分百貨商場認為，傳統零售容易受到電商沖擊，而餐飲業無法完全被互聯網電商取代，因此盲目地砍掉零售業，將大面積的場所改造為餐飲，卻導致餐飲業同質化嚴重，陷入價格血戰，造成新一輪的發展困境。
從經營“貨”到經營“人”，并不是所有商場改造，都能打好“翻身仗”。有的傳統百貨商場“變身”大型買手店，但周末依舊冷冷清清；有的商場則加重餐飲比例，其他門店顧客。傳統百貨商場改造是趨勢，而如何改是關鍵。商場以前是售賣商品，如今則更多是售賣商品和服務。當前零售業已經從經營“貨”的時代向經營“人”的時代邁進。談及傳統百貨商場改造，鄭州大學商學院執行院長王寧教授認為，要以消費者為中心，關鍵在于商品力、服務力、場景力的打造。
首先，以消費者為中心。明確目標客群，深入分析商圈周邊的消費人群特征，如年齡、收入、消費習慣等。換句話說，與其討好所有人，不如深挖一類人。其次，打造商品力。提供豐富多樣的商品選擇，同時注重商品的更新換代和差異性，提升整體品質和競爭力，特別一些定制化的商品，可能是未來消費者消費的主力。同時，關注新興消費趨勢，比如引入共享辦公、寵物服務、智能家居、無人零售等新興業態，為消費者提供新穎的消費體驗。
2025百貨貨架、精品潮玩貨架廠家門店改造設計
再次，打造服務力。提供優質服務，包括售前、售中和售后，比如提供免費退換、精細化陳列、寵物寄存等免費服務，提高顧客的體驗感、滿意度和忠誠度。積極構建線上平臺，實現線上線下融合發展，提供線上下單、線下提貨，線上支付、線下體驗等服務，滿足消費者隨時隨地購物需求。另外，重視智能技術應用，比如引入智能試衣鏡、智能導購系統，提升顧客消費的體驗和商場運營效率。最后，打造場景力。不斷滿足消費者對新鮮感個性化的需求，打造具有吸引力和特色的消費場景。
消費者的需求不只是對于商品本身的選擇，更在于消費過程是否有一個愉悅的體驗感。情緒價值、精神滿足越來越成為青年人消費的關注點。值得注意的是，王寧教授提到，傳統百貨商場改造時，要警惕和誤區。不要盲目去零售化。比如部分百貨商場認為，傳統零售容易受到電商沖擊，而餐飲業無法完全被互聯網電商取代，因此盲目地砍掉零售業，將大面積的場所改造為餐飲，卻導致餐飲業同質化嚴重，陷入價格血戰，造成新一輪的發展困境。
