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新零售差異化突破在過去可能是一道附加題,但現在已成為必答題。實體商業要積極求變,不能千篇一律,這是適應市場變化和消費者需求的必然選擇。新零售在打造商業綜合體時,尤為關注城市能級以及區域潛力,會優先選擇城市交通立體網絡交匯處進行布局。這些地方不僅交通便利,也容易形成地標性記憶點,為項目帶來穩定客流。此外,我們還將文化、自然與商業巧妙結合,通過融入豐富的文化內涵和自然元素,讓商業綜合體在提供多樣化購物體驗的同時,增強消費者的文化認同感。
購物中心就是典型的復合型商業綜合體項目,展現出較強的品牌吸引力和影響力,增加與消費者的互動,從而提高市場轉化率。重塑商業空間已成為不少傳統實體的重要著力點。推出快閃演繹活動,吸引眾多消費者駐足欣賞。借助藝術燈光裝置強化屬地文化標簽,此外還引入了眾多高人氣餐飲品牌,為消費者提供全新消費場景與體驗。在外環境煥新基礎上,對內環境進行優化升級。商業需要多元化場景,但核心本質仍是“內容+服務”。打磨“顏值”的同時,需持續修煉內功。





福建飾品貨架展柜多元設計、精品貨架按需輸出
聚焦消費者多元化需求,快速響應消費者需求,增強客戶黏性。受消費結構升級及消費習慣改變等因素影響,實體零售行業感受到一定壓力。目前新零售不斷處于迭代轉型過程中,在加購物中心業態布局的同時,‘一店一策’推動傳統百貨向復合經營轉型。新零售百貨業態圍繞消費者需求實施轉型調整,,盡管眾多百貨業從業者受到了挑戰,但在創新求變的過程中逐漸找到了未來的方向。如今,百貨行業正從經營“貨”的時代向經營“人”的時代邁進,發展綜合業態是大勢所趨。
“雖然百貨商場這種傳統業態逐漸式微,但百貨企業仍然存在。一些企業很早就開始布局,將百貨商場升級為購物中心。”在莊帥看來,發展綜合業態對傳統百貨企業而言難度并不大,主要涉及多業態的招商管理、購物中心的運營管理、組織結構和流程的調整等。提出推動購物消費多元融合發展。推動現有步行街設施改造和業態升級,積極發展智慧商圈,打造商旅文體融合的新型消費空間;探索社會閑置公共資源商業化運營,鼓勵經營困難的傳統百貨店、大型體育場館等改造為商業綜合體。


