第一章 2016-2018年文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
1.1 文化創(chuàng)意產業(yè)園的基本特征
1.1.1 產生背景
1.1.2 概念界定
1.1.3 基本特征
1.1.4 產業(yè)鏈條
1.2 文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)的環(huán)境要素
1.2.1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境
1.2.2 資源環(huán)境
1.2.3 市場環(huán)境
1.2.4 人才環(huán)境
1.3 2016-2018年中國文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)發(fā)展綜述
1.3.1 運行特點分析
1.3.2 園區(qū)建設現狀
1.3.3 園區(qū)布局狀況
1.3.4 聚集驅動因素
1.3.5 融合發(fā)展形勢
1.3.6 建設存在的問題
1.4 中國文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)發(fā)展政策環(huán)境分析
1.4.1 產業(yè)綜合政策
1.4.2 調控性政策
1.4.3 管理辦法修訂
1.4.4 相關促進政策
1.4.5 地方政策規(guī)劃
1.5 2019-2023年中國文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)的前景與趨勢分析
1.5.1 發(fā)展前景預測
1.5.2 未來趨勢分析
第二章 文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)的商業(yè)模式概述
2.1 商業(yè)模式理論研究
2.1.1 概念解析
2.1.2 要素構成
2.1.3 成功特征
2.2 文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)運營模式形成機理
2.2.1 外在動因
2.2.2 內在動因
2.2.3 綜合分析
2.3 文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分類
2.3.1 政策導向型園區(qū)
2.3.2 藝術家主導型園區(qū)
2.3.3 開發(fā)商導向型園區(qū)
2.3.4 資源依賴型園區(qū)
2.3.5 成本導向型園區(qū)
2.3.6 環(huán)境導向型園區(qū)
2.4 大城市創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)典型開發(fā)模式
2.4.1 舊廠改建型
2.4.2 園中建園型
2.4.3 舊園升級型
2.5 重點城市文化創(chuàng)意產業(yè)商業(yè)模式剖析
2.5.1 北京市
2.5.2 上海市
2.5.3 杭州市
2.5.4 深圳市
第三章 2016-2018年政策導向型文化創(chuàng)意產業(yè)園模式典型案例分析
3.1 中國（懷柔）影視基地商業(yè)模式分析
3.1.1 園區(qū)基本狀況
3.1.2 園區(qū)運作模式
3.1.3 成功經驗分析
3.1.4 園區(qū)招商策略
3.1.5 未來發(fā)展思路
3.2 西安曲江文化產業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析
3.2.1 園區(qū)基本狀況
3.2.2 園區(qū)管理體系
3.2.3 園區(qū)運作模式
3.2.4 成功經驗分析
3.2.5 園區(qū)招商策略
3.2.6 未來發(fā)展戰(zhàn)略
3.3 杭州西湖區(qū)數字娛樂產業(yè)園商業(yè)模式分析
3.3.1 園區(qū)基本現狀
3.3.2 園區(qū)發(fā)展格局
3.3.3 園區(qū)運行模式
3.3.4 成功經驗分析
3.3.5 園區(qū)招商策略
3.4 杭州西溪創(chuàng)意產業(yè)園商業(yè)模式分析
3.4.1 園區(qū)基本現狀
3.4.2 園區(qū)運作模式
3.4.3 成功經驗分析
3.4.4 園區(qū)招商政策
3.4.5 未來發(fā)展思路
3.5 杭州白馬湖生態(tài)創(chuàng)意城商業(yè)模式分析
3.5.1 園區(qū)基本現狀
3.5.2 園區(qū)運行模式
3.5.3 成功經驗分析
3.5.4 園區(qū)招商戰(zhàn)略
3.5.5 未來發(fā)展思路
3.6 長沙天心文化產業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析
3.6.1 園區(qū)基本現狀
3.6.2 政策支持動態(tài)
3.6.3 資源整合措施
3.6.4 渠道創(chuàng)新策略
3.6.5 招商引資環(huán)境
3.6.6 產業(yè)發(fā)展格局
3.6.7 園區(qū)運作模式
3.6.8 成功經驗分析
3.6.9 未來發(fā)展思路
第四章 2016-2018年藝術家主導型文化創(chuàng)意產業(yè)園模式典型案例分析
4.1 北京798藝術區(qū)商業(yè)模式分析
4.1.1 園區(qū)基本狀況
4.1.2 園區(qū)發(fā)展階段
4.1.3 園區(qū)運行模式
4.1.4 成功經驗分析
4.1.5 園區(qū)招商策略
4.1.6 未來發(fā)展思路
4.2 北京宋莊原創(chuàng)藝術集聚區(qū)商業(yè)模式分析
4.2.1 園區(qū)基本狀況
4.2.2 園區(qū)運行模式
4.2.3 成功經驗分析
4.2.4 園區(qū)招商政策
4.2.5 未來發(fā)展思路
4.3 上海M50藝術產業(yè)園商業(yè)模式分析
4.3.1 園區(qū)基本狀況
4.3.2 園區(qū)運作模式
4.3.3 成功經驗分析
4.3.4 園區(qū)招商策略
4.3.5 未來發(fā)展思路
4.4 成都藍頂藝術區(qū)商業(yè)模式分析
4.4.1 園區(qū)基本狀況
4.4.2 園區(qū)運作模式
4.4.3 成功經驗分析
4.5 成都濃園國際藝術村商業(yè)模式分析
4.5.1 園區(qū)基本狀況
4.5.2 園區(qū)運作模式
4.5.3 成功經驗分析
4.5.4 園區(qū)招商策略
4.5.5 未來發(fā)展思路
4.6 深圳大芬油畫村商業(yè)模式分析
4.6.1 園區(qū)基本狀況
4.6.2 園區(qū)運作模式
4.6.3 成功經驗分析
4.6.4 園區(qū)招商策略
4.6.5 未來發(fā)展思路
第五章 2016-2018年開發(fā)商導向型文化創(chuàng)意產業(yè)園模式典型案例分析
5.1 上海張江文化科技創(chuàng)意產業(yè)基地商業(yè)模式分析
5.1.1 園區(qū)基本現狀
5.1.2 園區(qū)運作模式
5.1.3 園區(qū)成功經驗
5.1.4 園區(qū)招商策略
5.1.5 未來發(fā)展目標
5.2 浙江橫店影視城商業(yè)模式分析
5.2.1 園區(qū)基本狀況
5.2.2 園區(qū)運作模式
5.2.3 成功經驗分析
5.2.4 園區(qū)招商政策
5.2.5 未來發(fā)展思路
5.3 深圳華僑城主題公園商業(yè)模式分析
5.3.1 園區(qū)基本狀況
5.3.2 園區(qū)經營情況
5.3.3 園區(qū)運作模式
5.3.4 成功經驗分析
5.3.5 未來發(fā)展思路
5.4 南京1912街區(qū)商業(yè)模式分析
5.4.1 園區(qū)基本狀況
5.4.2 管理體系分析
5.4.3 園區(qū)運作模式
5.4.4 成功經驗分析
5.4.5 未來發(fā)展思路
5.5 深圳力嘉創(chuàng)意文化產業(yè)園商業(yè)模式分析
5.5.1 園區(qū)基本狀況
5.5.2 園區(qū)運作模式
5.5.3 成功經驗分析
5.5.4 園區(qū)招商政策
5.5.5 未來發(fā)展思路
第六章 2016-2018年資源依賴型文化創(chuàng)意產業(yè)園模式典型案例分析
6.1 中國人民大學文化科技園商業(yè)模式分析
6.1.1 園區(qū)基本狀況
6.1.2 園區(qū)運作模式
6.1.3 成功經驗分析
6.1.4 園區(qū)招商策略
6.1.5 園區(qū)戰(zhàn)略布局
6.1.6 未來發(fā)展思路
6.2 杭州之江文化創(chuàng)意園商業(yè)模式分析
6.2.1 園區(qū)基本狀況
6.2.2 園區(qū)運作模式
6.2.3 成功經驗分析
6.2.4 園區(qū)招商政策
6.2.5 未來發(fā)展思路
6.3 北京中關村科技園區(qū)雍和園商業(yè)模式分析
6.3.1 園區(qū)基本狀況
6.3.2 園區(qū)運作模式
6.3.3 成功經驗分析
6.3.4 園區(qū)招商政策
6.3.5 未來發(fā)展思路
6.4 北京數字娛樂產業(yè)示范基地商業(yè)模式分析
6.4.1 園區(qū)基本狀況
6.4.2 園區(qū)運作模式
6.4.3 成功經驗分析
6.4.4 園區(qū)招商政策
6.4.5 未來發(fā)展思路
6.5 國家新媒體產業(yè)基地商業(yè)模式分析
6.5.1 園區(qū)基本狀況
6.5.2 園區(qū)經營情況
6.5.3 園區(qū)運作模式
6.5.4 成功經驗分析
6.5.5 園區(qū)招商政策
6.5.6 園區(qū)轉型升級
第七章 2016-2018年環(huán)境導向型文化創(chuàng)意產業(yè)園模式典型案例分析
7.1 上海8號橋創(chuàng)意產業(yè)園商業(yè)模式分析
7.1.1 園區(qū)基本狀況
7.1.2 園區(qū)運作模式
7.1.3 成功經驗分析
7.1.4 園區(qū)招商策略
7.2 上海田子坊文化創(chuàng)意產業(yè)園商業(yè)模式分析
7.2.1 園區(qū)基本狀況
7.2.2 園區(qū)運作模式
7.2.3 成功經驗分析
7.2.4 園區(qū)招商政策
7.2.5 未來發(fā)展思路
7.3 杭州LOFT49創(chuàng)意產業(yè)園商業(yè)模式分析
7.3.1 園區(qū)基本狀況
7.3.2 園區(qū)運作模式
7.3.3 成功經驗分析
7.3.4 園區(qū)招商政策
7.4 南京晨光1865創(chuàng)意產業(yè)園商業(yè)模式分析
7.4.1 園區(qū)基本狀況
7.4.2 園區(qū)運作模式
7.4.3 成功經驗分析
7.4.4 園區(qū)招商政策
7.5 青島創(chuàng)意100文化產業(yè)園商業(yè)模式分析
7.5.1 園區(qū)基本狀況
7.5.2 園區(qū)運作模式
7.5.3 成功經驗分析
7.5.4 園區(qū)招商政策
7.5.5 未來發(fā)展思路
7.6 楚天181文化創(chuàng)意產業(yè)園商業(yè)模式分析
7.6.1 園區(qū)基本狀況
7.6.2 園區(qū)招商策略
7.6.3 未來發(fā)展思路
第八章 2016-2018年文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)的盈利模式分析
8.1 產業(yè)園區(qū)的主要盈利模式
8.1.1 土地運營盈利模式
8.1.2 增值服務盈利模式
8.1.3 金融投資盈利模式
8.1.4 模式輸出盈利模式
8.1.5 創(chuàng)新型盈利模式
8.2 文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)的盈利渠道分析
8.2.1 收入實現情況
8.2.2 物業(yè)租賃收入
8.2.3 活動策劃收入
8.2.4 項目投資收入
8.2.5 股權升值收入
8.2.6 服務性收入
8.3 文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)的盈利模式評價
8.3.1 單一的盈利模式
8.3.2 組合盈利模式
8.3.3 動態(tài)組合盈利模式
8.4 文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)盈利能力提升建議
8.4.1 選取符合實際的盈利模式
8.4.2 提升增值服務盈利的比重
8.4.3 拓展金融投資類盈利渠道
8.4.4 規(guī)范土地運營類盈利渠道
第九章 2016-2018年文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)的投融資模式分析
9.1 文化產業(yè)投融資發(fā)展分析
9.1.1 資金流入量
9.1.2 市場融資渠道
9.1.3 資金分布狀況
9.1.4 區(qū)域投資分布
9.1.5 發(fā)展政策支持
9.2 文化創(chuàng)意產業(yè)投融資主要模式分析
9.2.1 國家與政府融資模式
9.2.2 民間融資模式
9.2.3 銀行信貸支持
9.2.4 基金資助模式
9.2.5 PPP投融資模式
9.3 文化創(chuàng)意產業(yè)園的銀行信貸融資模式分析
9.3.1 文化產業(yè)銀行信貸融資狀況
9.3.2 文創(chuàng)園區(qū)銀行信貸服務創(chuàng)新
9.3.3 文創(chuàng)園區(qū)銀行信貸融資難題
9.3.4 文創(chuàng)園區(qū)銀行信貸融資策略
9.4 文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)項目BOT模式分析
9.4.1 BOT模式的基本介紹
9.4.2 BOT模式的主要特點
9.4.3 文創(chuàng)園區(qū)項目BOT運作流程
9.4.4 文創(chuàng)園區(qū)項目BOT模式SWOT透析
9.4.5 文創(chuàng)園區(qū)項目BOT投融資建議
9.5 文化產業(yè)創(chuàng)新投融資模式發(fā)展方向
9.5.1 投貸組合融資模式
9.5.2 收入質押創(chuàng)新模式
9.5.3 投融資服務平臺
第十章 國際文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)商業(yè)模式的經驗借鑒
10.1 國際文創(chuàng)產業(yè)園區(qū)的主要商業(yè)模式
10.1.1 以文化為核心的模式
10.1.2 以科技為核心的模式
10.1.3 以城市為核心的模式
10.1.4 以產業(yè)鏈為核心的模式
10.2 世界典型文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)發(fā)展借鑒
10.2.1 謝菲爾德文化產業(yè)園區(qū)
10.2.2 昆士蘭創(chuàng)意產業(yè)園
10.2.3 不列顛哥倫比亞動畫產業(yè)園區(qū)
10.2.4 德國慕尼黑寶馬中心
10.2.5 對中國的啟示與借鑒
10.3 硅谷創(chuàng)意產業(yè)園商業(yè)模式分析
10.3.1 發(fā)展影響因素分析
10.3.2 三位一體發(fā)展模式
10.3.3 以中小企業(yè)為核心模式
10.3.4 獨特的文化模式
10.4 “好萊塢”的商業(yè)模式分析
10.4.1 運作機制成熟
10.4.2 資本國際化
10.4.3 產品高度商品化
10.4.4 全產業(yè)鏈運營模式

圖表目錄
圖表1 文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)產業(yè)鏈圖示
圖表2 中國文化創(chuàng)意產業(yè)園面積規(guī)模
圖表3 中國六大文化創(chuàng)意產業(yè)聚集區(qū)
圖表4 文化產業(yè)園區(qū)運行模式形成機理
圖表5 2016年中關村示范區(qū)規(guī)模以上文化創(chuàng)意產業(yè)法人單位收入情況
圖表6 北京市文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)發(fā)展的主要模式及特點
圖表7 杭州十大創(chuàng)意園區(qū)
圖表8 杭州十大創(chuàng)意園區(qū)經營業(yè)務
圖表9 杭州十大創(chuàng)意園區(qū)經營模式
圖表10 曲江文化產業(yè)集團組織架構圖
圖表11 曲江管委會與曲江文化產業(yè)投資公司關系圖
圖表12 曲江文化產業(yè)園區(qū)發(fā)展支持體系
圖表13 曲江文化產業(yè)園區(qū)發(fā)展資金支持體系
圖表14 曲江品牌效應
圖表15 曲江文化產業(yè)園區(qū)基礎設施建設的模式圖
圖表16 文化項目與城市資源升值關系圖
圖表17 張江文化科技創(chuàng)意產業(yè)基地技術性服務平臺與投融資平臺
圖表18 南京一九一二集團下屬公司
圖表19 南京1912街區(qū)商業(yè)模式演變圖
圖表20 杭州之江文化創(chuàng)意園獲得的榮譽
圖表21 之江文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)發(fā)展模式
圖表22 8號橋一期部分租戶分析
圖表23 8號橋的形成機制
圖表24 8號橋區(qū)位圖
圖表25 1865產業(yè)園功能區(qū)分布
圖表26 1865創(chuàng)意產業(yè)園部分入園企業(yè)名單
圖表27 產業(yè)園區(qū)盈利模式
圖表28 2017年文化創(chuàng)意產業(yè)單位實現收入情況
圖表29 2015-2016年我國文化產業(yè)各融資渠道資金流入分布
圖表30 BOT模式圖
圖表31 BOT前期準備階段
圖表32 文化產業(yè)園項目BOT模式的SWOT因素評價表
圖表33 文化產業(yè)園項目BOT模式的優(yōu)勢、劣勢因素評價矩陣
圖表34 文化產業(yè)園項目BOT模式的機會、威脅因素評價矩陣
圖表35 文化產業(yè)園項目BOT模式的SWOT分析圖
圖表36 寶馬中心前后對比圖