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家電清洗服務對象包括那些 避開清洗淡季
做好家電清洗行業不是坐等生意上門，需要跟進自身情況制定相應的市場策略，應對出現“淡季”的情況。
1、初期策略：主要依靠廣告、現場活動來宣傳，通過宣單的手段來介紹我們。在各商場，在各電器維修點，在酒店，在綜合大廈，在各個小區等設立專柜，通過與各個點的物業公司合作，以取得消費者對我們的信任，所以初期我們主要就是主攻消費者的信任。
2、中期策略：走品牌路線，在消費者的信任下，與消費者建立長期合作的關系，通過注冊會員，會員套餐的方式，留住消費者，注重公司的形象，樹立一個可靠的服務形象。在市場競爭中，走出一條獨特特色的家電清洗保潔公司的道路。
3、后期策略：在前面所做工作的基礎上，開發新的市場，尋求新的顧客。加大宣傳力度，擴大產品渠道。讓更多的消費者愿意與我們合作，提到我們公司就會滿意微笑，通過消費者的口碑，更多消費者樂意接收我們的服務，并對我們懷有熱衷的態度
空調使用高峰期，是空調清洗行業真正的旺季，有心的代理商接單接到手軟，完全趁機會大賺一筆。還有如地暖、油煙機、太陽能等季節性較強的清洗生意，一些代理商旺旺選擇性的操作單品也不無道理。但并非所有代理商在旺季都能取得優秀成績，作為格科代理商想要達到旺季更旺的效果，必須具備三個條件：
一、是充滿激情、智謀的團隊；
二、是龐大且牢固的終端零售網絡；
三、是旺盛的終端需求。
而這三個條件，代理商在平時操作市場的過程中逐漸積累，厚積薄發，準備充分；生意旺季的時候，代理商的生意較好，與公司的相關政策配合時間有限，盈利迅速，這里相關問題不多講。
很多產品都有淡季，白酒夏天是淡季，啤酒冬天是淡季，蚊香冬春是淡季，空調春秋是淡季。
家電清洗行業市場利潤分析：
一、 在一個10萬人口的縣城開一個家電清洗旗艦店，有2000戶家庭辦了200元的清洗年卡，年收益就是2000×200=40萬元。扣除員工工資、店面費用、清洗產品消耗5萬元。凈利潤是：35萬元。總體評測分析 (單位：元)以上數據為理論計算數字，且不包含在服務過程中“宜家”后續產品銷售數據統計，實際情況需根據各地區及經營者具體經營而定。
二、 如果您是做家電清洗服務的利潤可高達300%以上，如果您是鐘銷售產品利潤可高達100%。中國13.71億人口，4.02億家庭，平均每個縣城鎮人口24.6萬人，城鎮家庭7.01萬個。如果不計農村人口、單位、企業購買，僅按照城鎮2000戶家庭每戶辦理一張588元的清洗年卡計算、年收益就是2000588元= 1176000萬元。扣除員工工資、店面費用、清洗產品消耗888000萬元。凈利潤是：288000萬元。每個縣有7.01萬個家庭超4億元的市場份額等著你挖掘！除了做清洗服務，您還有更多市場盈利操作方案——走家電渠道、產品直銷、批發、招下級代理、網店。
格科服務客戶包括哪些？
千萬家庭，無數酒店、飯店、賓Q館、學校、醫院、幼兒園、娛Q樂Q場所、車Q站、商場、政Q府機關等都是你的贏利點
關于格科名牌：
格科是一家家電清洗設備和家電清洗劑的生產企業，是實體工廠直接面向全國招商做家電清洗項目，從1999年至今，已經有19年的歷史，目前全國有2000多家加盟商。和美的、老板、AO史密斯等電器工廠均有長久OEM合作。
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