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二是要堅持抓好整改落實不放松。這次專題生活會之后，要按照中央、省委、省資委黨委的統安排，組織指導好二單位黨委的專題生活會和基層單位的組織生活會。要把這次生活會作為新起點，認制定好整改落實方案，抓好各項整改措施的落實;要著眼長遠、注重長效，切實抓好建章立制，確保各項制度行得通、管得住，指導力強、長期管用;要做好有關后續工作，會后生活會情況要在適當范圍通報，按規定時間上報省資委黨委。曹海燕就進步加強黨的建設，推動企業改革發展提出要求。是深入學書記系列講話精神，認貫徹黨的十八、十八屆六中全會和全企黨建工作會議精神。要把深入學習貫徹總書記系列講話精神作為項長期治任務，深化對黨中央治理新理念新思想新戰略的認識，結合河鋼實際認研究，確保中央路線方針策和省委省府重決策部署及省資委黨委的各項部署在集團貫徹落實。要積探索企業黨組織發揮導核心和治核心作用的有效途經，切實做到“把方向、管局、保落實”。二是不斷強化導班子和干部隊伍建設，增強各導班子的凝聚力和戰斗力。要深入落實有企業導人員“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清廉潔”新標準，優化導班子結構，增強班子整體功能;要認貫徹落實黨管干部原則，樹立確選人用人導向;要從嚴管理干部，切實選好干部、用好干部、管好干部，努力打造流的干部人才隊伍。三是不斷強化基層黨組織建設，充分發揮黨員鋒模范作用和基層黨組織戰斗堡壘作用。要認落實黨要管黨、從嚴治黨方針，堅決防止黨的導和黨的建設“弱化、淡化、虛化、邊緣化”問題，從基本組織、基本隊伍、基本制度上嚴格要求，著力加強各黨組織建設。四是要加攻堅力度，深化企改革。要認學習和貫徹落實黨的十八，十八屆三中、四中、五中、六中全會和全企黨建工作會議精神，切實把思想和行動統到中央和省委省府的決策部署上來，以打造“具競爭力的鋼鐵企業”為戰略目標，全面推進各項改革，著力推進供給側結構性改革。河鋼導班子要切實承擔起導和推進企業改革發展的責任，靠前指揮，強力調度，突出問題導向，堅持分類推進，把握好改革的次序、節奏、力度，不斷提企業發展的質量和效益，打造具有際影響力和競爭力的“的河鋼”。于勇代表集團表示，曹海燕副書記的講話，對集團206年工作給予了充分肯定，對本次集團班子生活會給予了度評價，同時對集團下步黨委工作提出了明確要求。會后，我們要深入學習會，認抓好貫徹落實，并以此次專題生活會為起點，進步增強責任感、使命感，加快集團轉型升發展步伐，為建設經濟強省、美麗河北做出新的貢獻。河鋼

陽城縣卡特挖掘機維修服務中心今日上海熱扎卷市場價格走勢繼續保持相對平穩，下游需求的不溫不火，讓市場價格依然處于上下兩難的境地。近期唐鋼資源到貨量相對集中，鞍鋼、本鋼受檢修影響，到貨量相對較少；另外，鞍鋼由于今年品種板量有所上升，普卷產出量同比有所下降。現國產5.0*1500*C規格以上熱卷市場價格在4480-4500元/噸，部分緊俏規格，如7.25mm、9.25mm熱卷價格在4500-4530元/噸。薄規格熱卷目前市場價格依舊堅挺，特別市場3.0mm規格以下熱卷；現3.0mm熱卷市場價格在4650-4680元/噸，2.75mm市場價格在4780-4800元/噸，2.0mm市場價格在5200-5250元/噸，1.5mm市場價格在5650-5750元/噸。由于目前冷軋市場貨緊價揚，導致鋼廠SPHC牌號熱卷資源相對緊俏，市場價格也比價堅挺，同規格市場售價比Q235牌號熱卷略高。機械設備國務院發展研究中心副主任陳清泰日前在福建舉行的制造業論壇上表示，制造業發展要走新興工業化道路。陳清泰說，走新興工業化道路就要充分利用經濟全球化和科技最新成果，以信息化帶動工業化，用先進技術改造傳統產業，實現可持續經濟增長。陳清泰表示，我國現在已進入了工業化中期，這一期間資源消耗最多，對環境影響最大。我國人口眾多，要實現工業現代化只能尋求消耗資源較少、對環境影響較小的工業化。據陳清泰介紹，我國去年GDP為1.4萬億美元，大約占世界總量4%，但我國卻消耗了世界石油7.4%，企業鋼材27%、水泥40%、氧化鋁20%，這意味著我國創造單位GDP所消耗的資源比世界平均水平高出很多倍，其中鋼材是5.6倍，銅是4.8倍，鋁是4.9倍。另外，我國二氧化硫2003年排放居世界第一，二氧化碳排放僅次于美國，據預計，對環境的影響消耗了所創造GDP的7%。陳清泰認為，在工業化的過程中，運用科技革命的成果是突破資源和環境制約的基本途徑。這其中資源的利用效率、能源的支撐能力和環境改善是最重要的。機械設備

同時，記者還了解到，近幾年來，以江浙等省市為代表的華東地區的汽配產業快速發展，其產品價廉物美、科技含量高，極大地沖擊了湖北在東汽的配套份額，使湖北大多數汽配產品被淪為配角，占比逐年下滑。湖北省原來所占份額的絕大多數被華東地區汽配企業所擠占。陽城縣卡特挖掘機維修技術站河南太行振動機械公司投資近億元新上大型智能振動機械產業化項目。該項目為河南省重大產品結構調整項目，產品包括策機監控TDS（TDIS）橢圓等厚振動篩、HR熱礦振動篩、SL雙通道冷礦振動篩、QLS強力篩、非諧振式輸送裝置五種大型振動機械，分別用于燒結礦、溶劑、自然礦、煤炭等粉狀物料的高效篩分；熱礦分級和向冷卻設備、受料裝置均勻布料；冷礦的更新換代；煤炭及其它高粘度物料的深度篩分；自動化連續煉鋼系統的供料作業。其中TDS（TDIS）橢圓等厚振動篩已被列入國家火炬計劃和省高新技術產業化重點項目；HR熱礦振動篩是國家級重點新產品和省高新技術產品。項目總投資9288萬元，其中自籌4518萬元，銀行貸款4770萬元，已于2003年8月份開工，目前已完成投資2530萬元，預計2005年底竣工投產，可形成年產以上產品中前四項各200臺、非諧振式輸送裝置12套的能力，年可新增銷售收入2.8億元，利稅3000萬元。機械設備56個項目的竣工投產使一拖集團形成了農用機械、工程機械、柴油機和重型汽車項目四大產品板塊，其銷售收入全年將突破65億元；洛軸已成為國內最重要的準高速鐵路軸承生產基地，市場份額達到40%以上；洛銅大管大棒、異型銅帶、10萬噸高精度銅板帶項目，洛玻的0.7毫米超薄玻璃和19毫米超厚玻璃，單晶硅公司6英寸硅拋光片等產品也相繼投產，進一步提高了該市制造業產品的市場競爭力。

次成功的戰略抉擇可以奠定企業未來5年到0年的競爭優勢。對于三重工來說，公司創立之時選擇進入混凝土機械域是如此，2003年上市以至后來成為中股改股還是如此。如今，在際化上，三重工又次奠定基礎。202年初，三重工收購曾經的師普茨邁斯控股有限公司(Putzmeister，俗稱象，以下簡稱：普茨邁斯)，為其際化進程縮短了5-0年時間。這場歷時33的跨并購使三重工從中工程機械企業躍升至，成為混凝土機械域之。梁穩根說：并購普茨邁斯，我們不是看它的資產負債表，資產負債表固然重要，重要的是我們和并購對象之間戰略上是不是互補的。是普茨邁斯的適時出現，讓三重工找到了際化的新支點。梁穩根自言，時至今日他有兩件事是快樂的，件是考后拿到中南學錄取通知書，另件就是這次并購,“因為并購確確實實達到了個致，奠定了三重工的基礎。”他說。野心986年，而立之年的梁穩根與唐修、毛中吾、袁華四人起出走企，下海創業。這四個歃血為盟的兄弟起販過羊、做過酒，但都以失敗告終。經過番反思，梁穩根看準了市場稀缺的焊接材料，于是帶籌資6元成立了漣源茅塘焊接材料廠。從個地下室開始，經過失敗到成功的反復歷練，到989年，梁穩根和伙伴們創建的小廠實現了000元的收入。989年是三重工的出發年，公司在這年開始謀劃集團化發展。兩年后，向文波加入三重工團隊，建議公司從漣源搬到長沙，并進入工程機械行業，得到梁穩根深深的認同。993年，公司改名為三集團，下設三重工和三材料，總部也如建議的遷至長沙。也是在那時，三重工和普茨邁斯出現交集。梁穩根整整等候睹普茨邁斯產的故事，就發生在次年的工業展上。除了普茨邁斯，、小松、日立建機、利勃海爾等際也紛紛進入中，搶占了90的市場份額。中市場，成為競爭激烈的際化市場。初幾年，梁穩根和他的伙伴們直是在痛苦的折磨中度過的。在三重工草創時，批6臺拖泵產賣出去沒多久就被退了回來，因為配套的核心產液壓控制系統不過關，拖泵存在質量問題。當時能提供拖泵液壓控制系統的供應商個日本，個是貴陽的公司，但三重工買不起日本貨，而貴陽的公司在計劃自己造拖泵也不可能給三重工長期供貨。連續三年，三重工拖泵邁不過技術門檻，現流面臨枯竭，銷售也十分困難，集團的導幾乎全部出去跑訂單。為了破解技術難題，995年6月梁穩根奔赴北京找到鄉,北京自動化研究所液壓中心系統室主任易小剛(現為三重工常務副總裁)尋求幫助。易小剛是個技術派，有靠技術實現理想的抱負。他與梁穩根雖然理想不同，但對事業的熱情毫二致。3個月后，易小剛以技術合作者身份加盟三重工。實際上，之前易小剛并沒有接觸過混凝土拖泵。從頭做起的易小剛，從每個技術細節掌握和改造混凝土拖泵。他是將混凝土拖泵傳統的低壓切換管線改為閥門裝置，在這個改造過程中，還發生了件事。當時，車間主任和員工都不同意易小剛的新設計，直接阻礙這項技術的驗證。