為深入貫徹開展“質量提升年”工作要求，蘭州鋁業公司于近日召開了“質量提升年”活動動員會。將2019年確定為質量提升年，分析了存在的主要問題，提出了下一步重點工作，明確了質量提升工作思路和部署。

　　在近期召開的動員會上，蘭州鋁業公司針對2018年進廠大宗原材料質量、電解鋁液質量、炭素預焙陽極質量、鋁合金產品質量等情況進行了通報，總結了公司2018年質量工作取得的亮點，也指出了公司質量方面存在的不足，同時解讀了《2019年質量提升工作方案》。

　　結合實際，蘭州鋁業公司要求各單位要深入貫徹落實《2019年質量提升工作方案》要求，積極行動起來，統一思想認識，按照公司部署安排，通過對標一流，精準管理，過程管控，質量攻關等措施，要堅決打響“蘭鋁品牌”攻堅戰，敢于喊出蘭鋁品牌，維護企業利益和形象。要求全體干部員工要轉變觀念，正確認識企業利益和自身工作質量的關系，通過質量攻堅戰，堅決扭掉“湊合”的壞習慣。堅決把質量管理作為日常管理的重點工作來抓，全面提高過程、產品和服務質量，推動公司高質量發展。

　　一要深刻認識質量提升的重要意義。質量是企業的立身之本，是企業管理水平的綜合體現。二要準確把握質量提升的主要任務。今年質量提升活動的主線是：結合產品質量和管理實際，以解決突出問題、消除薄弱環節為重點，提高全員質量意識和業務能力，健全質量管理制度，規范質量管理流程，加強過程管控，嚴格責任落實，強化考核問責，全面完成年度質量提升工作目標，促進公司質量管理邁上新臺階。同時，公司要求要積極組織，全員參與，各單位要完善質量工作機制的同時，按照要求，盡快設立工作小組，主要負責人要親自掛帥主抓，不找客觀理由，主動抓好落實，要清醒地認識自身存在的短板和問題，及時制定改進措施，學習借鑒兄弟單位單點教程和電子臺賬模式，加強全員質量和技能培訓，完善考核機制，堅決走“質量路線”。同時要充分發揮廣大員工的積極性，樹立“上道工序為下道工序服務”的質量管理理念，加強各工序自檢，“下道工序檢查上道工序”，使每一位員工既是生產者也是檢驗者，以過程質量控制產品質量。要加強質量宣傳工作，選出典型，樹立榜樣，形成人人重視質量的氛圍。通過深化質量管理，做到人人管質量、事事管到位，推動公司從“粗放管理”向“質量效益”轉型。與此同時，公司要求，要建立質量提升工作的檢查考核機制，實現長效質量管控，要嚴格落實“零次品”要求，樹立“以客戶為中心”的理念，加強質量監督檢查，不合格產品堅決不能出廠，堅決維護企業的品牌和信譽。必須以跑贏自己的狀態投入工作，敢于動真碰硬，跳出老觀念、扭掉壞習慣，以咬定青山不放松的韌勁，堅持問題導向，堅持精準管理，全面提高過程、產品和服務質量，迅速行動起來，全面提升公司質量水平，為公司提質增效、轉型發展做出新的貢獻。