都處在移動照明領域的海洋王與金萊特，算是寒冬下典型的兩種生存鏡像。

　　從去年伊始，“行業寒冬”的說法就在LED界蔓延開來。國內，企業競爭加劇，照明需求疲軟;國外，貿易戰作梗，海外市場動蕩，每一家公司都在想方設法過冬。如今，隨著各家企業年報相繼出爐，眾人的生存狀態一目了然。*令大家好奇的便是：這一年，每個人都是如何度過的？

　　都處在移動照明領域的海洋王與金萊特，算是寒冬下典型的兩種生存鏡像。資料顯示，海洋王成立于1995年，主營業務為特殊環境照明設備，產品涵蓋固定照明設備、移動照明設備和便攜照明設備;金萊特成立于2000年，同樣經營于備用照明及電器領域，產品包含可充電備用照明燈具以及可充電式交直流兩用風扇，應用于工業備用照明、軍事遠距離照明等領域。

　　近期，兩家公司相繼公布成績單。內容顯示，海洋王2018年營業收入約12.53億，同期上漲14.24%，歸屬于上市公司股東凈利潤約為1.90億，同期上漲25%;金萊特2018年營業收入約8.32億，同期減少15.72%，歸屬于上市公司股東凈利潤約為8788.46萬，同期減少1246.17%。

　　同樣在A股上市的兩家公司，在一進一退之中，二者的差距越來越明顯。在照明市場成長動能平淡無力、全球經濟體動蕩不安的大環境下，為何會有著不同的結果？

　　原因可從兩者去年的經營舉措中窺得一二。海洋王表示，營收增長主要源于公司“照明+互聯網”的產品戰略。據悉，公司將照明產品與互聯網相結合，能夠滿足不同客戶的需求，為客戶提供專業照明服務，以此提高產品附加值，進而提升銷售額。海洋王稱，報告期內，公司的“照明+互聯網”產品贏得了市場認可，深圳市公安局南山分局、河南商丘公安局等各機構均采購了該類類照明產品。并且公司憑借此項技術，在特殊環境照明領域已處于行業較為前列的地位。

　　海洋王認為，未來特殊環境照明市場進入縱深化發展階段，市場集中度會進一步提高，走產品差異化路線，提升產品附加值將成為奪取行業高地的有效手段，帶動公司利潤上升。

　　而觀察金萊特的一系列舉動，能發現公司同樣以“提高產品附加值”為重要途徑以獲取更高利潤，但不同的是，金萊特沒有以差異化產品為主道，而是通過增加產品品類，同時進行橫向并購涉足其他產業，助力自身度過環境瓶頸。

　　2018年5月，金萊特花費1700萬，收購了佛山市順德金祥立電器有限公司*股權。據了解，金祥立主要經營范圍是家用電器，燈具、燈飾及配件，五金制品，廚房用品的研發，生產與銷售，金萊特表示擬通過此項收購獲得金祥立交流風扇及電暖爐等家電產品的專業技術與人才、市場和客戶資源，與公司相關方面形成優勢互補，提高公司在家電行業的綜合競爭力。

　　不久之后，金萊特又將目光瞄準建筑領域，擬以8.5億元全權收購中建城開環境建設有限公司，欲開拓新的業務領域，獲取更大市場份額。

　　而從金萊特的財報數據中可以看出，轉型升級是一個長期的過程，在這過程中也要付出相應的代價。根據相關機構分析，金萊特雖然現金流能力明顯強于海洋王，但相較自身上一年的發展，各方面能力還是有了萎縮，相比之下，海洋王基本維持了之前的發展狀態。

　　一個選擇在原有基礎上尋求差異化，一個選擇在原有基礎上多元化，金萊特與海洋王選擇了不同的路線。雖然在過去的2018年里，兩家公司呈現出不同的狀態，但對于兩條路線的好壞暫不能做出結論。

　　可以說，海洋王與金萊特，不僅是移動照明領域的兩種剪影，更是整個LED行業的縮影。處在差異化與多元發展中的LED企業并不少，目的都是為了讓自身更好發展。但有一點毋庸置疑，即使走不同的道路，在產品研發、渠道建設等方面依然不能放松。發展方式沒有對錯，但也都沒有捷徑。