秉承打造“中國工具行業的領銜企業”的理念，正陽實業投資有限公司樹立現代市場意識、品牌意識和自主創新意識，加大科技投入，積極主動引進先進管理理念，加快新技術、新工藝、新材料的應用，發力攻關電動工具行業體積、重量與功率、效率之間的“悖論”。執著于自主研發、自主品牌，并完全躋身高端市場。

　　每天早上7點40分，胡飛鵬都會準時走進車間，“混跡于”各個車間的早會現場，安靜地聽著車間管理人員總結前一天的工作，并布置新一天的任務。接著，繞著開始運作的生產線走一圈之后，胡飛鵬才會回到辦公區。

　　雖然每天都能看到車間管理人員遞交的文字匯報，但是胡飛鵬依然比較喜歡切實地感受車間運轉的實際情況，只要不是出差的日子，這些都成為他雷打不動的動作。“上次出去考察一家同行企業，對方的董事長每天比我早1個小時開始工作。”胡飛鵬覺得自己的工作態度依然有待提高。

　　有著比同齡人更加成熟的面孔，胡飛鵬總是保持著非常謙遜的態度。2014年回歸正陽之后，他主導的正陽在精益化生產、信息化管理等方面改造動作頻頻，企業即將開始步入第二個快速上升期，他將這一切歸功于“厚積薄發”。連續多年榮獲“浙江省優秀工業新產品”獎項，每年不斷推出多項受市場熱捧的創新產品，他卻說在行業里鉆得越深，反而覺得離“中國工具行業的領銜企業”目標更加遙遠。

　　對話胡飛鵬----

　　問：“中國工具行業的領銜企業”一直是正陽的愿景，面對新的市場形勢，你是否有新的見解？

　　胡飛鵬：現在市場競爭日趨激烈，對于我們來說，要向這個目標邁進，無非是兩個字：技術。雖然全球電動工具市場的規模僅1200億元，但是行業的技術和發展卻毫不遜色其他大型產業，任何一家企業都在不斷開發新技術、新材料和新工藝。因此，在任何時候，我們都不能松懈。

　　一直以來，我們遵循“以技術為基礎，以質量為根本，以人才為核心”的原則，在擁有固定業務領域的基礎上，開拓其它具有市場潛力的新產品、儲備新技術，尤其是注重開發一些有高附加值的新產品。在充分利用現有資源的同時更好地發揮現有資源潛能，把最好的整體解決方案和服務理念在全國范圍內推廣，謀求與國內外有關企業、科研院校進一步合作，促進資產、技術、人才等方面的流動與融合，保持企業活力，促進企業發展，力爭成為國內同行業中的優秀企業。

　　我們擁有雄厚的研發基礎，以自主研發為主，引進國外先進技術為輔，注重產學研合作、項目產業化等方式。為提高全球化采購、系統化設計、模塊化供貨能力，正陽公司以研發帶動制造，增強企業整體制造實力和科技創新能力。

　　過去幾年，我們每年投入研發的費用均高于銷售額占比3%的國家高新技術企業標準。此外，我們先后投入了670萬元，引進了EMC、金屬分析儀等高精設備，建立了公司檢測中心，擁有EMC、溫升、耐久、理化分析、物理分析、漏電起痕、DIY試驗、工況試驗、電池檢測等項目，為企業研發保駕護航。現在企業研發中心日趨成熟，未來近三年，我們將付出不少于1300多萬元的專項研發設備投入，用于更新儀器、試驗設備以及辦公設施，引進高、新、尖技術人才20名。

　　問：現在，電動工具行業的競爭日趨白熱化，如何詮釋正陽發展的創新點？

　　胡飛鵬：此前，我們開始與世界知名企業百得、TTI、CPI等合作，通過定向開發，定向銷售等模式合作。在產品研發過程中，雙方技術銷售人員在技術上不斷的碰撞，有效實行技術、營銷方面的互補，研制出高性能、高附加值、高品質的產品。

　　通過合作，我們提高研發隊伍的專業素質，讓他們學習到了國外先進的研發設計理念和方法，這種“因地制宜”的設計讓所研發的產品更具有合適的使用群體，滿足了顧客需求。促進企業產品逐步向高端化發展，同時提高了正陽質量控制能力。

　　另外，我們的PIGEON商標是浙江省著名商標、浙江省出口名牌、機電商會出口推薦品牌、浙江省名牌，其已經在50多個國家和地區進行注冊。該商標在國內、甚至是國外都具有很高的知名度，特別是在具有發展潛力的一帶一路的多個國家和地區。

　　現在，憑借該商標的良好聲譽，PIGEON產品的覆蓋范圍不斷擴大，產品遠銷美國、印尼、德國、東南亞、俄羅斯等世界各地。企業自主品牌“攻牌”商標也通過馬德里方式在10多個國家和地區進行注冊和銷售，大大地提高了自主品牌出口的比例。

　　我們通過國外考察研究，適時地調整出口策略，實現出口生產和出口銷售專業化、規模化經營管理，加大出口能力和出口數量。我們積極在境外設立自主品牌營銷點，開拓個性化服務的模式。

　　我的激動時刻---

　　引進SAP系統推動企業新五年戰略

　　去年8月，一個投資上千萬的項目在正陽內部展開，我們毅然引進世界級的管理軟件SAP，全方位開展企業管理系統信息化項目改造。以此為起點，我們的新五年戰略開始實施。

　　這項巨額的改造投資背后，意味著我們正陽步入轉型升級的通道，從生產、研發、銷售、售后等體系進行全面梳理：建設整合、高效的總部職能平臺，從組織層面支持公司快速成長，提高效率并控制風險；以市場及客戶需求為導向進行產銷協同的流程優化，明確產銷協同機制與職責，提升整體產銷協同效率，降低溝通成本，提升交期和客戶滿意度；以客戶需求為導向，整合銷售、制造、采購、品質參與研發過程，明確研發流程體系、研發項目管理機制、各參與部門職責、參與節點與產出，全面降低從產品概念到產品上市的周期，將研發團隊能力轉化為公司的系統能力，打造核心競爭力。