】咨詢、保險經(jīng)紀(jì)以及解決方案公司韋萊韜悅(willis towers watson)最新開展的一項調(diào)查顯示，工作場所自動化浪潮方興未艾，在亞太地區(qū)，制定了綜合數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并借助數(shù)字化能力構(gòu)建尋找到新價值來源的企業(yè)占13%，而在中國，這一數(shù)字僅有8%。同時，大多數(shù)企業(yè)表示，自身需要在組織轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)力進化和績效管理升級等方面取得突破，以應(yīng)對工作場所自動化帶來的挑戰(zhàn)；而且隨著企業(yè)更多地利用非雇員人才，這種需求變得尤其迫切。
韋萊韜悅?cè)瞬排c獎酬業(yè)務(wù)亞太區(qū)董事總經(jīng)理方曄介紹到: “無論在全球還是亞太地區(qū)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢的影響滲透到了各行各業(yè)，并且發(fā)展速度驚人。最近韋萊韜悅對全球20個國家的1014家企業(yè)進行了調(diào)研，其中我們把數(shù)字化組織的轉(zhuǎn)型分成四個階段：第一階段稱作新興階段組織，相對比較被動，具備一些基本的數(shù)字化能力，比如建立了客戶和人員的基本信息系統(tǒng)；調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在亞太地區(qū)約38%的企業(yè)仍處于第一階段。第二階段稱作發(fā)展中組織，制定了數(shù)字化戰(zhàn)略，數(shù)字化戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略還沒有充分的結(jié)合。例如，一家大型的壽險公司提出了科技賦能銷售，服務(wù)和管理提升。但是技術(shù)平臺對獲客，客戶體驗和管理效率提升沒有很好的支撐。這類企業(yè)占被調(diào)研企業(yè)的32%；第三階段稱作領(lǐng)先組織，擁有成熟的數(shù)字化戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略高度一致。這個階段的企業(yè)占被調(diào)研企業(yè)的17%；第四階段稱作轉(zhuǎn)型組織，不僅數(shù)字化戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度一致，還在價值鏈中創(chuàng)造了新價值來源，在亞洲這類企業(yè)的占比在13%。 ”
方曄談到“數(shù)字化賦能途徑”的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在過去三年中，企業(yè)通過自動化交付的工作占比已在過去三年間翻了一番，從8%增加到20%；預(yù)計未來三年間，亞太地區(qū)的這一比例還會繼續(xù)擴大到34%。此外，絕大部分參與調(diào)研的企業(yè)(92%)都希望在三年內(nèi)能夠?qū)嵤┤斯ぶ悄?ai)和機器人等工作場所自動化技術(shù)。
為了占領(lǐng)競爭先機并實現(xiàn)數(shù)字化的遠(yuǎn)大宏圖，企業(yè)可以運用不同的方法來建設(shè)數(shù)字化能力。這包括雇用第三方(52%)、與成熟企業(yè)聯(lián)盟(45%)、企業(yè)自主建設(shè)(34%)、收購(18%)、與數(shù)字化領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)合作(15%)或者設(shè)立企業(yè)風(fēng)險投資部門或孵化器(15%)等。其中，參與調(diào)研的企業(yè)認(rèn)為能夠從后兩類舉措從中獲得諸多益處，包括引入創(chuàng)新思維和觀點(90%)、利用企業(yè)自身無法快速建立的技術(shù)(84%)、敏捷推進創(chuàng)新舉措(81%)，以及與人才合作(65%)等。
隨著工作場所自動化和數(shù)字化進程的推進，企業(yè)的工作活動與人才隊伍都在發(fā)生著從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)前階段企業(yè)內(nèi)部最顯著的三個轉(zhuǎn)變是：合作促進與信息共享(69%)、工作彈性提升/不再受限于固定的時間和地點(60%)、為特殊人才支付技能薪酬(52%)。
未來三年，企業(yè)將進一步關(guān)注增加非雇員人才的比例，以減少對全職員工的依賴。這些人才包括合同工、自由職業(yè)者和臨時工等。未來三年間，亞太地區(qū)非雇員人才在總勞動力中所占比例預(yù)計將從目前的25%提升至57%。對非雇員人才依賴性的增加會促進企業(yè)重新設(shè)計崗位，以更加戰(zhàn)略性地側(cè)重于勞動力規(guī)劃。企業(yè)在重新設(shè)計崗位時，在確保人力與自動化實現(xiàn)最佳結(jié)合。
“我們發(fā)現(xiàn)，組織轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)力進化和績效管理升級是企業(yè)數(shù)字化進程中最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型舉措。這次調(diào)研的結(jié)論與我們在現(xiàn)實中的觀察結(jié)論一致。”韋萊韜悅中國區(qū)人才管理咨詢董事總經(jīng)理沈恬說，“組織轉(zhuǎn)型的第一步往往是建立一個獨立的數(shù)字化單元，但如果真正想將數(shù)字化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略深度結(jié)合，數(shù)字化功能需要統(tǒng)分有序、全面布局，而不是僅局限在某一個業(yè)務(wù)單元內(nèi)部。”
在領(lǐng)導(dǎo)力進化和人才體驗升級方面，方曄認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必掌握能夠協(xié)調(diào)管理多元化工作生態(tài)的能力和技能。他們還需要營造和優(yōu)化人才體驗，并確保個人與企業(yè)在使命和目標(biāo)上保持契合。從這項研究中我們看出，從短期來看，那些能夠?qū)⒍嘣瞬藕妥詣踊晒Y(jié)合在一起的企業(yè)，正在以更低的成本享受自動化帶來的優(yōu)勢，以及更平穩(wěn)地完成自動化轉(zhuǎn)型。事實上，這些企業(yè)在轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)增長的同時，還將掌控競爭優(yōu)勢。”
(原標(biāo)題：調(diào)查發(fā)現(xiàn) 中國僅有8%的企業(yè)制訂了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略)
本項目中，兆和環(huán)境針對不同工業(yè)廠房油霧工況研究出不同解決方案。
針對純油基型切削液工況，通過對流場電場耦合數(shù)值模擬技術(shù)、粒子追蹤技術(shù)、空間電荷模擬技術(shù)及表面絕緣技術(shù)的研究，研制出適用于這一工況的高效率油霧凈化器。
針對油霧濃度高易出現(xiàn)電暈閉塞的工況，通過研究預(yù)電離技術(shù)，解決靜電式捕集領(lǐng)域這一行業(yè)難題。
針對油霧顆粒物粘度高，流動性差，不易在電極板上清除的情況，通過對流場模擬技術(shù)、高壓射流沖洗技術(shù)研究，研究出自清潔油霧凈化設(shè)備，可以延長人工維護時間，很大程度上降低人工維護成本。
油霧煙塵凈化系統(tǒng)處理效果對比(上：處理前；下：處理后)
通過本項目的實施，兆和環(huán)境在掌握各項技術(shù)的基礎(chǔ)上，研制出凈化效率高，運行穩(wěn)定可靠，維護成本低的油霧凈化產(chǎn)品，并且可以根據(jù)不同的廠房的實際情況，提出針對性的解決方案，增強了公司技術(shù)競爭力，推動了行業(yè)技術(shù)發(fā)展，打破了國外的技術(shù)壟斷，為油霧凈化器系列產(chǎn)品國產(chǎn)化做出突出貢獻(xiàn)，產(chǎn)品技術(shù)含量達(dá)到了先進水平。從客戶反映的情況看，所研發(fā)產(chǎn)品運行穩(wěn)定可靠，凈化效率較高，能夠持續(xù)改善油霧廠房空氣質(zhì)量，研制的油霧凈化器每年為客戶處理126億立方米左右污染空氣，每年約減少300噸污染顆粒物排放。
兆和環(huán)境成立于1994年，在工業(yè)廠房空氣治理領(lǐng)域已經(jīng)積累了豐富的系統(tǒng)設(shè)計和項目實施經(jīng)驗，,擁有遼寧省級工程研究中心和大連市級工程技術(shù)研究中心。兆和多年來積累豐富的項目管理經(jīng)驗，為眾多用戶提供了高質(zhì)量的工程。環(huán)保設(shè)備的后續(xù)運營維護，既保障了設(shè)備穩(wěn)定可靠運行，又為用戶提供長期持續(xù)的增值服務(wù)。
經(jīng)過二十幾年的不懈努力，兆和環(huán)境用強大的技術(shù)實力和周到的服務(wù)得到了業(yè)內(nèi)廣泛的認(rèn)可，贏得了許多合作伙伴和客戶的好評和贊許。
放眼未來，兆和環(huán)境將持續(xù)為用戶提供安全穩(wěn)定、環(huán)保節(jié)能、智能化的全生命周期管理系統(tǒng)解決方案，為用戶創(chuàng)造價值，與所有環(huán)保人士共同打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)！
(原標(biāo)題：兆和環(huán)境榮獲“2019年度環(huán)境技術(shù)進步獎”二等獎)
作為工業(yè)制造的高精尖行業(yè)。零部件的幾何結(jié)構(gòu)和原材料須符合嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求。相關(guān)公司必須采取經(jīng)濟、高效的方式，并使用一流的設(shè)備和制造航天產(chǎn)品。由于安全要求，航空航天零件不能返工。tebis cad/cam和制造執(zhí)行系統(tǒng)解決方案mes(包括nc驗證和仿真)，滿足您更嚴(yán)苛的制造要求，確保安全可靠、高精品質(zhì)和高效制造。
數(shù)字孿生鏡像(digital twins)技術(shù)提升設(shè)備產(chǎn)能
您不斷努力，以確保充分利用制造航空航天工業(yè)零件。您需要快捷的設(shè)置、最短的運行時間、可靠的資源規(guī)劃、產(chǎn)能管控及高效的nc程序。
如果在機床收到指令之前，您已經(jīng)完成工作流程設(shè)置，那就太好了。它如何工作呢?
通過完整而沉浸式的數(shù)字化制造過程，您可提前為實際加工作好準(zhǔn)備。
tebis cad/cam軟件可為您提供機床、工具、夾緊裝置等制造資源的數(shù)字孿生鏡像技術(shù)(digital twins)。
甚至在第一個刀具路徑計算完成之前，您就可以在機床上虛擬夾緊零件，并選擇正確的夾緊裝置、刀具和加工方向。
通過tebis proleis mes軟件系統(tǒng)，您可以使用模板定義并規(guī)劃所有制造步驟。自動產(chǎn)能同步功能方便您合理安排人員和機床，以滿足交貨期限。
由于虛擬環(huán)境與整個編程過程同步，因此它可靠地集成了nc仿真和驗證。生成的nc程序使刀具的空閑行程最小化，并且從一開始就沒有碰撞。設(shè)置和夾緊裝置已記錄在案。無論您的結(jié)構(gòu)、發(fā)動機或起落架部件的尺寸多大、多么復(fù)雜，均可在該系統(tǒng)中順利地完成制造。
優(yōu)勢：
充分發(fā)揮加工中心的潛力
編程過程中無碰撞
最少的運行和加工時間
避免人才短缺的情況
盡管nc編程人員短缺，您還是希望制造過程和nc程序順利運行。為此，您需要減輕員工的日常工作，并保證專業(yè)知識隨時可用，這還有利于簡化新員工的培訓(xùn)流程。
如果能在nc編程開始之前完成工作流程設(shè)置，將大幅度提升工作效率。如何實現(xiàn)這一目標(biāo)呢?在沒有編程培訓(xùn)的情況下，即可輕松存儲現(xiàn)有的制造知識。所有員工都可以輕松地訪問此信息。
使用tebis cad/cam系統(tǒng)為所有級別的流程創(chuàng)建制造模板。在系列零件的加工過程中，可能需要為螺紋或公差配合等特定的加工操作配備相應(yīng)的工具或工具序列，如用于復(fù)合加工的和夾具。無論數(shù)據(jù)的設(shè)計系統(tǒng)是哪一種類型，模板都能自動識別相關(guān)的幾何元素。
這有利于減少編程時間并提高產(chǎn)品質(zhì)量，因為所有企業(yè)制造知識都可以實現(xiàn)共享。
當(dāng)人口紅利下降時，集成的nc仿真和驗證技術(shù)將進一步提供支持，因為可靠的nc程序是實現(xiàn)多機操作的前提。
優(yōu)勢：
優(yōu)化人員配置
更短的nc程序創(chuàng)建時間
保證最佳的制造質(zhì)量
管理復(fù)雜的制造任務(wù)
您負(fù)責(zé)制造大型、復(fù)雜的零部件。即使是面對難以加工的材料時，您也可以使用各種加工類型和技術(shù)來實現(xiàn)最大的材料切除率。
如果能在規(guī)劃員和nc編程人員開始工作之前就完成工作流程設(shè)置，那就太好了。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，您需要做什么呢?在一個完整的系統(tǒng)中規(guī)劃、管理并計算所有的制造技術(shù)和策略。
從2.5 d到5軸同步加工，您可以使用tebis cad/cam軟件為所有的加工操作編程。您還可以通過job manager控制許多其他加工方式，如車削、激光割銑、激光淬火或電火花線切割。您也可以使用同樣的方式為傳統(tǒng)的設(shè)備和機加工機器人編程。
tebis proleis mes軟件系統(tǒng)可為所有員工和設(shè)備提供預(yù)定的明確指令和子任務(wù)。
實踐證明，許多策略可以為鋁、鉻鎳鐵合金、鈦和其他高要求材料的精密加工提供更好的設(shè)備。
在3軸和5軸同步加工過程中使用hpc、hfc和圓弧鼓形刀，可以高效進行粗加工、精加工和余料加工。
用于catia、nx和solidworks等平臺的強大接口，為您提供極佳的客戶兼容性。
優(yōu)勢：
所有的編程的技術(shù)和策略集成在一個系統(tǒng)中
利用現(xiàn)代化、高性能的加工工具優(yōu)化
兼容目前所有的流程鏈
快速響應(yīng)全球服務(wù)
tebis是您值得信賴的合作伙伴。30多年來，作為一家久負(fù)盛名的德國公司，我們一直以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為客戶提供可靠支持。軟件和機床的更佳利用率以及快速響應(yīng)是保持制造過程正常運行的關(guān)鍵因素。我們以卓越的客戶服務(wù)為您提供支持，確保加工流程的順利進行。
我們的專家綜合考慮機床、工具、夾緊裝置、加工策略、制造工序等所有因素，為您量身打造制造工藝鏈。
來自航空航天工業(yè)的tebis客戶反饋：
我們必須能夠完全信任我們的cam軟件供應(yīng)商。
如果我們碰到了問題，tebis的工作人員總是積極幫助我們尋找解決方案。這些幫助對我們而言具有無法估量的價值。
[奧地利mils市alpex technologies gmbh公司總經(jīng)理thomas jäger]
選擇tebis真是明智之舉。該系統(tǒng)可為我們所有的應(yīng)用領(lǐng)域提供許多銑削策略，這給我們留下了深刻的印象。該系統(tǒng)的防碰撞技術(shù)也是我們用過的所有系統(tǒng)中更為精確的。
[德國亨格爾斯貝格wethje carbon composites gmbh公司nc程序員richard kurz]
(原標(biāo)題：tebis數(shù)字化解決方案在航空航天行業(yè)應(yīng)用)
韋萊韜悅?cè)瞬排c獎酬業(yè)務(wù)亞太區(qū)董事總經(jīng)理方曄介紹到: “無論在全球還是亞太地區(qū)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢的影響滲透到了各行各業(yè)，并且發(fā)展速度驚人。最近韋萊韜悅對全球20個國家的1014家企業(yè)進行了調(diào)研，其中我們把數(shù)字化組織的轉(zhuǎn)型分成四個階段：第一階段稱作新興階段組織，相對比較被動，具備一些基本的數(shù)字化能力，比如建立了客戶和人員的基本信息系統(tǒng)；調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在亞太地區(qū)約38%的企業(yè)仍處于第一階段。第二階段稱作發(fā)展中組織，制定了數(shù)字化戰(zhàn)略，數(shù)字化戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略還沒有充分的結(jié)合。例如，一家大型的壽險公司提出了科技賦能銷售，服務(wù)和管理提升。但是技術(shù)平臺對獲客，客戶體驗和管理效率提升沒有很好的支撐。這類企業(yè)占被調(diào)研企業(yè)的32%；第三階段稱作領(lǐng)先組織，擁有成熟的數(shù)字化戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略高度一致。這個階段的企業(yè)占被調(diào)研企業(yè)的17%；第四階段稱作轉(zhuǎn)型組織，不僅數(shù)字化戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度一致，還在價值鏈中創(chuàng)造了新價值來源，在亞洲這類企業(yè)的占比在13%。 ”
方曄談到“數(shù)字化賦能途徑”的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在過去三年中，企業(yè)通過自動化交付的工作占比已在過去三年間翻了一番，從8%增加到20%；預(yù)計未來三年間，亞太地區(qū)的這一比例還會繼續(xù)擴大到34%。此外，絕大部分參與調(diào)研的企業(yè)(92%)都希望在三年內(nèi)能夠?qū)嵤┤斯ぶ悄?ai)和機器人等工作場所自動化技術(shù)。
為了占領(lǐng)競爭先機并實現(xiàn)數(shù)字化的遠(yuǎn)大宏圖，企業(yè)可以運用不同的方法來建設(shè)數(shù)字化能力。這包括雇用第三方(52%)、與成熟企業(yè)聯(lián)盟(45%)、企業(yè)自主建設(shè)(34%)、收購(18%)、與數(shù)字化領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)合作(15%)或者設(shè)立企業(yè)風(fēng)險投資部門或孵化器(15%)等。其中，參與調(diào)研的企業(yè)認(rèn)為能夠從后兩類舉措從中獲得諸多益處，包括引入創(chuàng)新思維和觀點(90%)、利用企業(yè)自身無法快速建立的技術(shù)(84%)、敏捷推進創(chuàng)新舉措(81%)，以及與人才合作(65%)等。
隨著工作場所自動化和數(shù)字化進程的推進，企業(yè)的工作活動與人才隊伍都在發(fā)生著從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)前階段企業(yè)內(nèi)部最顯著的三個轉(zhuǎn)變是：合作促進與信息共享(69%)、工作彈性提升/不再受限于固定的時間和地點(60%)、為特殊人才支付技能薪酬(52%)。
未來三年，企業(yè)將進一步關(guān)注增加非雇員人才的比例，以減少對全職員工的依賴。這些人才包括合同工、自由職業(yè)者和臨時工等。未來三年間，亞太地區(qū)非雇員人才在總勞動力中所占比例預(yù)計將從目前的25%提升至57%。對非雇員人才依賴性的增加會促進企業(yè)重新設(shè)計崗位，以更加戰(zhàn)略性地側(cè)重于勞動力規(guī)劃。企業(yè)在重新設(shè)計崗位時，在確保人力與自動化實現(xiàn)最佳結(jié)合。
“我們發(fā)現(xiàn)，組織轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)力進化和績效管理升級是企業(yè)數(shù)字化進程中最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型舉措。這次調(diào)研的結(jié)論與我們在現(xiàn)實中的觀察結(jié)論一致。”韋萊韜悅中國區(qū)人才管理咨詢董事總經(jīng)理沈恬說，“組織轉(zhuǎn)型的第一步往往是建立一個獨立的數(shù)字化單元，但如果真正想將數(shù)字化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略深度結(jié)合，數(shù)字化功能需要統(tǒng)分有序、全面布局，而不是僅局限在某一個業(yè)務(wù)單元內(nèi)部。”
在領(lǐng)導(dǎo)力進化和人才體驗升級方面，方曄認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必掌握能夠協(xié)調(diào)管理多元化工作生態(tài)的能力和技能。他們還需要營造和優(yōu)化人才體驗，并確保個人與企業(yè)在使命和目標(biāo)上保持契合。從這項研究中我們看出，從短期來看，那些能夠?qū)⒍嘣瞬藕妥詣踊晒Y(jié)合在一起的企業(yè)，正在以更低的成本享受自動化帶來的優(yōu)勢，以及更平穩(wěn)地完成自動化轉(zhuǎn)型。事實上，這些企業(yè)在轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)增長的同時，還將掌控競爭優(yōu)勢。”
(原標(biāo)題：調(diào)查發(fā)現(xiàn) 中國僅有8%的企業(yè)制訂了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略)
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