2020年初疫情發生以來，瑞麗市工業園區認真落實黨中央、國務院和省、州、市的部署要求，園區疫情防控措施采取園區全封閉、企業小閉環，全面推行“差異化”精準網格管理，實現了園區內人員零密接、零感染、零病例；區內28家生產企業始終保持正常生產。

發揮黨組織戰斗堡壘作用，為疫情防控和穩定生產提供堅強組織保障。堅持以黨建引領“兩新”組織抓緊抓實疫情防控和經濟發展，全面推行“一線工作法”，建立園區黨工委、平臺公司聯合黨支部、入園企業和施工單位黨支部共同參與的“1+1+n”疫情防控組織體系，成立園區防控領導小組、企業內部防控領導小組，設立1支黨員先鋒隊、1支黨員突擊隊、1條黨員示范路、3個黨員責任片區，派出黨建指導員作為企業正常生產監督員，建立全環節全流程疫情防控臺賬，負責抓好組織協調、動員發動、人員排查、應急處理、消毒消殺等工作，構筑起黨員領導身先士卒、靠前指揮、駐守一線、連續作戰，全體員工齊心協力、眾志成城的銅墻鐵壁。

全面推行“差異化”網格管理，織密筑牢園區疫情防控體系。結合園區的特殊性，制定實施疫情防控網格化管理、網格化“四方責任”、社會面穩定、外籍人員管理、留觀管理等一系列制度，明晰網格領導責任、片區責任、部門責任、個人責任，建立“網格長＋副網格長＋網格員+專職網格員+兼職社工”五位一體工作機制，劃定3個片區為二級網格、49個企業網格小組，成立巡查、守卡、巡邏3個專門小組實行24小時值守、24小時封控。組建機關、群眾、企業等5個志愿服務隊，招聘數名專職網格員，落實148人參與網格管理工作，投資150余萬元建設園區圍網攔堵設施1500余米、臨時留觀房20間，有序引導失業滯留瑞麗的合法入境外籍務工人員。

精準實施全封閉、半封閉管理，確保企業生產抗疫兩不誤。聚焦企業重點場所、重點環節、全體人員，建立健全應急響應機制，通過“園區—責任區—廠區—樓棟—宿舍”層層落實，做到動態監測、隨“疫”分區、提早預判。嚴格執行園區出入卡點“七條”規定、24小時值班駐守。企業建立員工疫情防控、食堂疫情防控、宿舍疫情防控、外來人員疫情防控機制。落實樓棟分片包干責任制，做好樓棟人員排查、衛生巡查、消殺督查、宣傳引導等工作，確保樓棟內員工不失管漏管。科學設置園區入口處通行查驗點、進出通道隔離欄和起降桿、噴灑消殺通道、外來物品擺放消殺臺。組建企業中緬員工抗疫防疫“國際小分隊”，形成從企業管理層到車間班組、一線職工的疫情防控全員責任體系；嚴禁不佩戴口罩進入車間和其他公共區、嚴禁隨意丟棄口罩等醫療廢棄物、嚴禁未過隔離期員工提前返崗、嚴禁員工在食堂聚集就餐、嚴禁疫情瞞報漏報和弄虛作假，建立園內閉環就醫與新冠疑似癥狀人員120轉診救治機制，切實推進關卡聯控、政企聯控、全域聯控。

堅持問題導向狠抓工作落實，實現園區疫情防控常態長效。組建專班、壓實責任、強化措施，每天巡查檢查2次，班子成員帶隊對區內企業、執勤點、外圍物防等進行突擊檢查，突出問題導向，對疫情防控物防、技防和人防進行查漏補缺，集中力量解決防控工作中的短板和難點問題，切實把疫情防控工作抓實抓細抓好，確保每一個環節都經得起細評、細看、細查，持續鞏固來之不易的防控成果。

攻堅克難助企紓困，推動企業生產可持續。全面推行項目工作法，千方百計完成園區開建未完工項目建設，加快雅戈爾（瑞麗）服裝產業園、云南瑞麗標準廠房聚集區等項目建設，提升園區生產生活配套服務能力，加大對帶動產業鏈發展的企業扶持力度，著力暢通產業鏈、供應鏈，發揮龍頭企業帶動作用，推動產業轉型升級，對產業鏈企業出臺有針對性的招商政策，及時兌現入園企業的招商引資政策。及時兌現減稅降費、免租減租政策，用足用好上級支持政策，積極落實復工復產、解難紓困政策和新進外籍員工試點工作，為區內企業免租減租300余萬元，發放工業和信息化專項扶持資金2130萬元；積極幫助企業申報享受減稅降費、延期還本付息等政策；為企業協調開設產品和原料出入瑞麗、出口緬甸“綠色通道”，減少企業運輸成本，緩解企業貨物積壓，幫助企業渡過難關。