2022年是保變電氣合變公司扎實推進“領、優、提、控”新工作總思路的第一年,在“提”的方面，首次將“質量提升”納入到公司級的戰略高度。今年以來，合變公司大力實施質量改進活動，以上率下，全員參與，多措并舉推動質量提升，取得了良好成效。
以典型案例解析促進質量管理提升
近日，合變公司在多功能會議室舉辦了典型內外部質量案例解析講座。各部門負責人、班組長及部分員工代表參加了培訓。
講座對合變公司今年來的質量管理工作進行了簡要回顧，重點圍繞廠內外8個典型案例，分別從采購、設計、過程控制、產品運輸方面進行了深度剖析，內容豐富、條理清晰、深入淺出，讓與會人員對質量問題發生的緣由有了更直觀和深刻的認識，受益良多。
講座中強調，質量管理要以問題為導向，強化過程管控，注重pdca循環在工作中的應用，通過不斷總結改進工作方法，助力實現公司提質提速、降本增效的發展要求和目標。
以“揭榜掛帥”成果深化質量改進行動
“揭榜掛帥”課題活動是2022年合變公司推進質量改進的重要抓手，公司積極鼓勵全體員工著眼生產工作中的難點難題，設立課題、逐個攻堅。活動開展以來，員工踴躍參與，提出了21項課題，涉及了設計、采購、生產、試驗、安裝等方方面面。近日，合變公司組織對前三季度已完成的“揭榜掛帥”課題進行了一次成果發布。
會上，“揭榜掛帥”項目負責人對已完結的課題成果進行了發布。通過對課題背景、解決思路、實施效果三個板塊的圖文展示，生動再現了課題攻堅的工作歷程，有效宣傳了“揭榜掛帥”階段性成果，激發了廣大員工參與課題攻堅的熱情。與會人員紛紛表示，此次發布會為大家提供了一個互相學習、開拓思路的交流機會，有助于今后更好的發現問題、解決問題、消除問題。
通過舉辦系列面對面的質量改進交流活動，讓員工們切身感受到質量的重要地位和改進舉措的顯著作用，深刻地認識到只有把每一個環節做“細”、做“實”、做“精”，才能讓公司“質量提升”目標不斷地在加速跑道上前進，才能為合變公司“十四五”倍增計劃的順利實現保駕護航。（范晶）
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