為認真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，落實中國中車“精益管理 + 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”現(xiàn)場推進會工作要求，10月28日，中車永濟電機公司召開產(chǎn)業(yè)數(shù)字化項目啟動會。

中車永濟電機公司黨委副書記、總經(jīng)理王彬出席會議并結(jié)合公司當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進情況提出要求：

一是統(tǒng)一思想，充分認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性緊迫性 。分別從國家層面、中車層面和公司層面分析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性。強調(diào)要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，培育數(shù)字化新型能力，激發(fā)新的市場機會，助推企業(yè)外拓市場、內(nèi)增效益。

二是問題導(dǎo)向，全面識別數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在問題 。要結(jié)合精益和數(shù)字化融合成效，研判當(dāng)前在精益和數(shù)字化項目推進過程中的不足，要聚焦管理全過程和管理全要素，切實促進精益夯基、數(shù)字賦能。

三是聚焦目標(biāo)，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施落地 。要統(tǒng)一實施思路，做好頂層策劃;要堅持業(yè)務(wù)驅(qū)動，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展;要堅持精益導(dǎo)向，夯實管理基礎(chǔ)。

四是凝心聚力，健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進保障機制。要強化主體責(zé)任;強化組織落實;強化協(xié)同融合。

強調(diào)指出：公司各單位要順應(yīng)全社會數(shù)字化變革總趨勢，全力以赴打好數(shù)字化攻堅戰(zhàn)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以“產(chǎn)品+”“系統(tǒng)+”引領(lǐng)業(yè)務(wù)布局，以數(shù)字技術(shù)賦能落實“七個新突破”，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的新動能，以實際行動貫徹落實黨的二十大精神。

中車永濟電機公司副總經(jīng)理張帆主持會議，并傳達宣貫了中國中車產(chǎn)業(yè)數(shù)字化實施方案和中車永濟電機公司產(chǎn)業(yè)數(shù)字化實施方案。

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化實施方案：

中車永濟電機公司產(chǎn)業(yè)數(shù)字化實施思路是以中車產(chǎn)業(yè)數(shù)字化總體實施方案為指導(dǎo)，結(jié)合公司實際，明確“12346”產(chǎn)業(yè)數(shù)字化工作方案，即“圍繞一條主線，兩大方向，三大主題，推進四大工程，打造六大能力”。

實施路徑為補齊優(yōu)化、增強提升。

實施原則是統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施;業(yè)務(wù)主導(dǎo)，梯次推進;急用先行，重點突破;深度融合，立體賦能。

數(shù)字化管理部負責(zé)人介紹了公司承擔(dān)的數(shù)字化工程項目的基本情況，并就任務(wù)及指標(biāo)分解、項目推進計劃進行了說明。

現(xiàn)場簽約

為促進項目順利實施和按期完成，中車永濟電機公司黨委副書記、總經(jīng)理王彬與相關(guān)單位負責(zé)人分別簽署了數(shù)字化工程項目責(zé)任書。

推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

中車永濟電機公司主管研發(fā)、運營、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、數(shù)字化和國鐵業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理，戰(zhàn)略管控平臺、管理服務(wù)平臺、技術(shù)研發(fā)平臺各單位行政正職、產(chǎn)業(yè)平臺各單位行政正職及主管數(shù)字化的領(lǐng)導(dǎo)、數(shù)字化專項項目組組長、副組長分別在西安、永濟、大連參加會議。