答好“期中卷” | 江銅集團、省交通投資集團、撫州市國資委書寫高質量發展答卷（七）

01

江銅集團

強化實干擔當

全力推動高質量發展

今年以來，江銅集團全力實施高質量發展“三年再提升行動”，一季度陰極銅、銅加工材、黃金、白銀、銅精礦含銅等指標超額完成進度計劃，圓滿實現首季“開門紅”。進入二季度，江銅集團朝著高質量實現“雙過半”目標，在搶抓機遇中乘勢而上，加快構建現代化產業體系。

武山銅礦三期擴建工程

推動項目建設大提速。全力做好強鏈、補鏈、延鏈工作，江銅集團以搶時爭速的緊迫感，全面推進銀珠山鉛鋅銀礦項目、武山銅礦三期擴建工程等重點項目早建成、早投產、早見效。目前，江銅國興18萬噸/年陰極銅節能減排項目已進入收尾調試階段。

兩個國家級重點實驗室分部落地江銅集團

堅持創新不止步。圍繞努力實現高水平科技自立自強，江銅集團始終堅持創新是第一動力，全面實施創新驅動發展戰略。5月12日，江銅集團與礦冶科技集團聯合組建的“礦冶過程智能化制造全國重點實驗室江銅分部”、與中國有研集團聯合組建的“有色金屬材料制備加工國家重點實驗室江銅分部”正式揭牌，為江銅集團進一步融入服務國家創新戰略提供了有力支撐。

持續向改革要活力。江銅集團圍繞提高企業核心競爭力、推動國有資本布局優化，扎實推進國企改革創新攻堅行動，縱深推進所屬企業上市“映山紅行動”升級工程。切實發揮具有江銅特色的“1+9”十位一體治理體系在促進高質量發展中的重要作用，江銅集團進一步優化完善大協同體系和增效拓展機制，做好了“防范價格波動，強化庫存價值管理”和“把握市場機會，提升鉬資源經濟效益”等協同項目的落地實施，搶抓時間窗口，為企業創造了更優效益。

萬仞高山，始于穩而成于進。江銅集團將朝著實現“雙過半”目標，強化實干擔當，全力抓項目、強創新，促改革、增動能，為實現中國式現代化貢獻更多江銅力量。

02

省交通投資集團

奮斗在當“夏”

確保“雙過半”

時維六月，年過近半。省交通投資集團各在建項目深入開展“四大攻堅行動”，持續推進高速公路主骨架擴容，充分發揮項目打頭陣、挑大梁的關鍵作用，引導全體建設者以一流狀態抓項目、一流速度建項目、一流管理保安全，全力加快項目建設，答好“期中卷”。

提速：開啟建設“加速度”

穿行在江西高速公路各個項目建設工地上，機器轟鳴、吊臂起降，工程車輛往來穿梭，一處處熱火朝天的建設現場，一點點勾勒成形的藍圖，一個個揮汗如雨的身影……共同勾勒出加快項目建設的堅實步伐。

當下，集團各在建項目正全力奮戰二季度，有力有序推進各項建設任務，沖刺“雙過半”。近來，多個在建項目紛紛傳來喜訊，昌樟改擴建項目完成全路段封閉施工導行、臨時圍擋等布置，順利進入主體施工階段；樟吉改擴建項目全線第一片預制箱梁架設成功，標志著進入預制箱梁架設階段；遂大高速項目首批隧道實現雙幅貫通。

此外，集團持續加快推進高速公路服務區提質升級項目建設。今年新改造完成的廬山西海、廬山等一批標桿服務區，一經開放就成為與當地旅游氛圍相呼應的“網紅服務區”。

提質：奮力交出“高分卷”

吉安市遂川縣巾石峰下，吉康改擴建項目c1標的綜合“糧倉”承載著19.43公里改擴建任務需要的梁板、水穩、瀝青混凝土等材料。為打造出內實外美的預制梁板，建設者們創新5項“四新”技術，形成了“磨光球初磨—拋光棉拋光——干抹布擦拭”流程。

集團各在建項目堅持以高科技引領推動高質量建設，紛紛推行智能化、機械化施工，不斷強化“四新技術”推廣應用和“微創新”工藝，打造品質工程。今年4月，梨東改擴建項目第一個預制梁環形生產線建成投產，以智能化建造為抓手，在預制梁廠建設中將“自動化數控加工”和“工廠流水線施工管理”有機融合，增加工序間統籌協調性，真正實現了公路“梁場”到“梁廠”的轉變，使預制梁的生產和管理達到一個新的高度。省內首個獲江西省交通運輸廳批復立項的交通運輸科技示范創建工程——樟吉改擴建項目，吸引了全國19省百余名公路學會專家前來觀摩交流，贏得眾多業內人士肯定。

提效：安全發展“兩促進”

今年以來，集團深入推進全員安全生產責任體系建設，持續完善安全生產責任制規定，細化安全生產責任，強化安全生產使命擔當，確保層層負責、人人有責、各負其責，為項目建設織密“安全防護網”。

走進昌樟改擴建項目，工廠廠房內所有用電器均按“一機一閘一漏”的規定設置安全保護裝置，嚴防用電安全，鋼筋加工廠、易燃易爆場所、消防器材儲備處都設置了禁止標志和警示標志，全方位筑牢安全施工防護網。

梨東改擴建項目辦在“梨東社區”為一線工人累計開展安全生產培訓95次，在江西省交通運輸廳關于2022年度在建重點公路水運工程建設項目“平安工地”的考評中獲得第一名的優異成績。

遂大高速項目按照構建“一網多級、一級多格、級格有序”的安全管理網絡，形成“橫向到邊、縱向到底、責任明確、監管到位”的全員動態安全管理及責任網絡體系。

樟吉改擴建項目a1標成立“安全積分超市”，工人可通過參與安全培訓教育、應急演練、排查消除隱患、正確佩戴防護用具等方式獲取安全積分，并在“安全積分超市”兌換生活用品，營造了“人人講安全”的濃厚氛圍。

萍繞項目與設計單位、監理單位、施工單位簽訂安全生產管理目標責任書，制定產業工人全過程信息化管控流程圖。

03

撫州市國資委

撫州市國控集團

今年以來，撫州市國控集團深入推進“三化”改革，著力實施“提質增效”三年行動，以提質擴量努力推動公司實現高質量跨越式發展。截至5月底，公司實現自營收入22.5億元，同比增長43.95%；實現自營利潤9873萬元，同比增長50.84%，為確保完成“雙過半”目標打下了堅實的基礎。

黨建引領強基固本。公司強化所屬各級黨組織對生產經營和改革發展的政治引領，認真落實“第一議題”制度、“三會一課”制度，扎實開展“強黨建、轉作風、增效益”活動，持續開展內部黨風廉政聯合督查，把黨的領導貫穿集團工作的各方面、全過程。不斷強化黨建品牌建設，全力打造集團公司“初心領航，紅色國控”黨建品牌，并在機關和各子公司創建黨建品牌，推動各基層黨組織做到“一支部一特色”，使黨建和中心工作深度融合，促進生產經營各項目標任務高質量完成。

項目建設有序推進。公司牢固樹立“項目為王”工作理念，加快推進文化傳媒綜合體、綠色建材產業園、贛東學院、江西中醫藥高專等9個續建新建項目，每個項目匹配對應的分管領導掛點、項目責任單位和專職項目管理人員，并將項目推進工作納入到各責任單位的年終績效考核范疇，緊盯年度目標要求，倒排工期、掛圖作戰。設立項目建設專班，每周對各個項目安全、質量進行監督檢查，對發現的問題要求限期整改到位，確保項目優質高效。1-5月，累計完成年度投資6.62億元，完成率41.97％。

聚焦產業創新賦能。公司聚焦國資國企“三化”改革有關要求，通過新設、參股、合資等方式，加快培育新興產業，大力推進市場化投資步伐。加快落地智能水表、瓶裝水、直飲水等項目，努力整合打造水務大集團；依托生物醫藥聯盟爭取全過程參與生物醫藥項目研發、培育、加工、銷售等投資合作，做大生物醫藥產業投資收益；立足新能源產業，積極對接國內新能源優勢上市企業，挖掘風能、光伏等綜合新能源合作機遇。截至目前，公司對外參股市場化運營企業7家，本年分紅1001.56萬元，增值率約22.6%。

深化改革提質增效。公司認真落實市國企改革有關要求，扎實推進“六定”改革，全面推行任期制與契約化管理，集團及子公司經理層《一聘兩書》簽訂率100%，聘請第三方重新構建了薪酬框架，合理拉開分配差距。持續強化成本管理，通過多種方式降低生產成本，1-5月“三費”（銷售、管理、財務費用）占營收比較同期下降6.8%。充分挖掘資產潛能，將以往年度無效益、低效益資產列入專項運營課題并制定盤活方案，1-5月實現資產運營收益950.23萬元，商鋪資產盤活率同比增長49.78%，資產“造血功能”不斷增強。

下一步，撫州市國控集團將繼續咬定全年目標不放松，強力攻堅、乘勢而上，思想再重視、責任再壓實，拿出“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風，全力強攻六月份，確保“雙過半”，用實干實績實效填好撫州國控高質量發展成績單。

來源：省國有資產監督管理委員會

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