1月3日，常柴股份有限公司召開了2024年度首次質量工作例會，公司總經理謝國忠、副總經理王靜，以及各管理部門、制造廠、部分子公司負責人參加了本次會議，會議對當前質量重點工作進行了部署，對今后進一步加強質量管理工作提出了新要求。
會上，謝國忠總經理結合過去一年質量管理工作中存在的不足，對新一年質量管理工作提出了要求，他指出質量工作不僅僅是質量部門的工作，更是全員的工作。質量重于泰山，關乎公司的聲譽，關乎客戶的滿意度，更關乎公司的市場份額和盈利能力。針對公司質量管理工作人員，他提出要提升四個能力的要求：對整個項目的管理能力；與公司內部和市場的溝通能力；分析問題、解決問題的能力以及不斷學習、自我提升的能力。他強調要進一步加強現場管理工作，各制造廠領導要把主要精力放在生產現場，要有創新模式，要抓現場、現場抓，反復抓、抓反復，要有統籌思維和持續改進意識。同時，他要求各職能部門要深入現場，服務于現場。出現質量問題時要快速響應，減少相應的質量損失。
王靜副總經理在會上指出，各部門、制造廠要對2023年質量問題進行梳理，在梳理過程中發現自身的不足，制定措施；在梳理過程中發現新的提升點，制定目標。針對2024年的質量工作，他提出：一是出現質量問題要做到快速響應，及時閉環。二是質量考核手段要運用好，質量考核制度要使用好。針對質量考核獎勵，質保部協同各制造廠統一標準，完善相關制度。三是要全面梳理提升生產現場工藝。根據前期發現的問題，制定控制點，并納入工藝文件。四是要根據實際情況，對各部門、各制造廠的2024年質量考核指標進行優化。
會議還對制定年度質量績效指標、制定市場反饋問題整改措施等工作進行了部署。（施寧/文 戴國良/攝）
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