1月24日，首鋼集團2025年一季度“開門紅”經營調度會在陶樓召開。首鋼集團黨委副書記、總經理邱銀富視頻參會并講話；首鋼集團領導王世忠、王建偉、朱國森、孫維壯、賈向剛、鄒立賓，集團總部部門、各平臺公司及項下單位、直管單位等負責人參會。
邱銀富指出，在集團上下深入貫徹落實集團“兩會”精神之際，召開一季度“開門紅”經營調度會，主要目的是貫徹落實市委市政府工作部署和市國資委相關工作動員部署會精神，在目前嚴峻的市場經濟形勢下，通過強化動態經營調度，錨定一季度重點工作任務目標，確保實現集團一季度“開門紅”。
結合集團一季度“開門紅”，邱銀富提出三點要求：一要提高政治站位、堅定信心，切實增強抓好一季度“開門紅”的責任感、緊迫感。各級領導人員要高度重視、堅定信心，結合各單位的經營實際，高位統籌、高頻調度，充分調動廣大干部職工的積極性，搶抓結構性機遇，為完成一季度“開門紅”目標任務奠定堅實基礎。二要聚焦重點、精準發力，以實的舉措切實抓好指標落實。鋼鐵板塊要充分發揮主力軍作用；園區平臺要統籌做好招商去化、服務入園企業和重大活動服務保障；新產業各單位要作出更大貢獻；產融結合要全力確保節點要求。三要統籌好生產和安全，確保安全順穩，牢牢守住安全生產的底線、紅線。
邱銀富強調，各單位要堅持“現金為王”，盯緊看住“現金流”，做好各項成本和費用管理。各級領導干部要當好“施工隊長”，壓實責任、狠抓落實，要堅持問題導向、目標導向、結果導向，深入基層一線，主動靠前指揮；要大力營造比學趕超的氛圍，樹立先進典型，推廣成功經驗，形成爭先創優的良好局面，全力以赴確保實現一季度“開門紅”。
王世忠、王建偉、朱國森、孫維壯分別圍繞抓好重大項目實施、落實化債任務、注重現金流管理、夯實管理基礎、推動技術創新、提升效率效益、改善資產質量等方面提出具體要求。
會上，經營財務部通報首鋼集團2025年一季度“開門紅”經營調度方案。
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