為深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實廣東省高質量發展大會部署，積極踐行廣晟控股集團FAITH經營理念，多措并舉實現突圍攀高，3月11日，公司黨委書記、董事長萬山帶隊到佛照華光（茂名）科技有限公司（簡稱“華光公司”）調研。公司黨委委員、副總經理曾肖靜參加調研。

萬山一行深入參觀了華光公司生產車間，實地考察了生產流程、設備運行等情況。

座談會上，萬山一行認真聽取了華光公司關于黨的建設、公司治理、業務開拓、產品規劃、人才建設等工作進展情況，并與職工代表進行深入交流。在聽取匯報后，萬山對華光公司總體工作成效給予肯定，強調當前行業形勢嚴峻，華光公司必須堅持黨建引領，緊抓發展機遇，進一步擴規模、強實力、提速度，并提出了四點工作要求：

一是要堅持黨建引領，推動黨業融合。要發揮黨組織領導核心作用，健全治理體系，落實重大事項集體研究把關，推動黨建與業務深度融合，持續探索更多黨建引領發展的新模式、新路徑，在公司治理、市場攻堅、業務拓展等方面，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以高質量黨建引領企業高質量發展，為企業的發展提供堅強的政治保障和組織保障。

二是要強化大局意識，加速開拓新賽道。華光公司要立足佛山照明進一步全面深化改革、加快建設一流照明領軍企業的總體目標，按照“基本盤新型化、新賽道規模化”的發展思路，加強戰略思考，找準行業定位，全面、辯證、長遠地分析研判形勢，充分認識挑戰與機遇并存，堅定發展信心，敢于迎難而上、勇于破解難題，著力培育競爭新優勢，努力將華光公司打造為體育照明領域領頭羊、先行者，國產替代的鮮明旗幟。

三是要視人才為珍寶，夯實發展根基。要堅持“人才是第一資源”的理念，把人才工作放在各項工作的首位。精準識別薄弱環節，下大力氣引才聚才，不斷加大高層次人才引進、培養和使用力度，持續推動科技成果轉化及業務創新突破。秉持“嚴管”與“厚愛”并重，加強作風能力建設，高標準鍛造人才隊伍。全面推進管理制度改革，建立健全職工能進能出、薪酬能增能減的工作機制，持續調動企業干部職工積極性、激發創造力。

四是要強化創新戰略，激活發展動力。要始終堅持創新制勝，技術自強，以產品作為開拓新賽道、新業務的核心，一體化打造技術地圖、產品地圖、人才地圖、業務地圖。要加強頂層設計和統籌謀劃，持續加大研發投入、加強技術創新，進一步擴增在新技術和新產品的儲備、豐富研發成果，實現在市場競爭中更具有競爭力和話語權，為企業的高質量發展積蓄動能。

辦公室（黨委辦、維穩辦）、黨群與人力資源部、企業管理部（品牌管理部）、研究院、產品及方案中心相關負責人，華光公司主要負責人、各部門負責人參加調研。