會議聚焦質(zhì)量提升與體系優(yōu)化，對年度質(zhì)量工作先進(jìn)組織、質(zhì)量標(biāo)兵及優(yōu)秀“五外”合作伙伴進(jìn)行了表彰。陜鼓集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理周根標(biāo)宣讀了表彰決定。

質(zhì)量總監(jiān)杜國棟圍繞質(zhì)量工作總結(jié)與后續(xù)工作思路作專題匯報(bào)。隨后，質(zhì)量工作優(yōu)秀代表及各賽馬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)依次分享經(jīng)驗(yàn)，明確后續(xù)工作規(guī)劃。合作伙伴代表在發(fā)言中表達(dá)了與陜鼓深化協(xié)作、共促質(zhì)量的決心。

大會還特別邀請陜鼓動力原總質(zhì)量師吳士年分享了他參與并見證陜鼓創(chuàng)建與發(fā)展的寶貴經(jīng)歷。吳總簡要回顧了自己于1968年建廠時(shí)進(jìn)入陜鼓，在陜鼓45年的職業(yè)生涯，他動情地說：“與陜鼓同行，總是努力愉快地工作，因?yàn)殛児氖俏业募遥x擇陜鼓，我無怨無悔。”他帶大家重溫了那段在荒灘上建廠、席棚底下制造風(fēng)機(jī)的崢嶸歲月，以及在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新、不斷推動質(zhì)量工作邁上新臺階的奮斗歷程。并通過典型質(zhì)量案例，向大家分享了老一代陜鼓人強(qiáng)化質(zhì)量管理的持續(xù)探索和顯著成效，對陜鼓質(zhì)量工作提出了寶貴的建議。他表示，“質(zhì)量是企業(yè)的生命、質(zhì)量是企業(yè)的尊嚴(yán)”，希望大家能夠進(jìn)一步提高認(rèn)識，樹立大質(zhì)量觀。

任礦董事長以《牢抓質(zhì)量生命線 夯實(shí)發(fā)展硬根基》為題作總結(jié)講話。他首先代表企業(yè)對受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，對吳士年總應(yīng)邀到會并做精彩分享表示衷心感謝。

隨后，任礦董事長對陜鼓質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)，并深刻闡述了質(zhì)量工作對于陜鼓的重要性。他指出，質(zhì)量工作是維系客戶信任的基石，是陜鼓品牌價(jià)值最直接、最核心的體現(xiàn)，更是決定陜鼓能否實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性命脈。為此，要復(fù)盤質(zhì)量文化體系、管理考評體系、協(xié)作機(jī)制的建設(shè)與落地情況，對陜鼓歷史上優(yōu)秀的質(zhì)量文化和管理理念要傳承。要讓質(zhì)量文化融入陜鼓發(fā)展的“血脈”，成為全員骨子里不可或缺的信念。
對于如何開展好質(zhì)量工作，任礦董事長提出了五方面的要求：一、要注重質(zhì)量文化的迭代與提升。二、要完善質(zhì)量管控體系。三、要做實(shí)做深質(zhì)量“零缺陷”管理。四、要強(qiáng)化實(shí)施質(zhì)量“精細(xì)化“管理。五、要?jiǎng)?chuàng)新推進(jìn)質(zhì)量“賦能型”管理。
他強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，更是陜鼓深化轉(zhuǎn)型的核心引擎。站在公司第三輪轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，大家要以此次會議為新起點(diǎn)，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持質(zhì)量第一，把此次會議精神轉(zhuǎn)化為真抓實(shí)干的行動力，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感狠抓質(zhì)量，以“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力強(qiáng)化管理，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，讓有陜鼓特色的質(zhì)量管理成為強(qiáng)有力的市場競爭力，成為行業(yè)客戶共同贊譽(yù)的陜鼓范式，為陜鼓的第三輪轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。