11月6日，日本三菱總部品質(zhì)部專家與大連團(tuán)隊(duì)共同對(duì)板式鏈興化基地，開(kāi)展全流程系統(tǒng)審核。本次審核覆蓋從原材料進(jìn)廠、零件加工、熱處理、組裝、檢驗(yàn)到成品入庫(kù)的完整生產(chǎn)鏈條，并圍繞設(shè)備管理、模具管理、全過(guò)程質(zhì)量管控及人員技能等核心維度展開(kāi)深入查驗(yàn)，為基地品質(zhì)管理體系進(jìn)行“精準(zhǔn)把脈”。

審核中，專家團(tuán)隊(duì)深入生產(chǎn)一線，通過(guò)實(shí)地查看、資料查閱和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)詢等方式，對(duì)各環(huán)節(jié)操作規(guī)范與質(zhì)量管控措施進(jìn)行了細(xì)致核查。專家一致認(rèn)為，當(dāng)前興化基地相比三年前已有顯著提升，尤其在自動(dòng)化建設(shè)方面處于行業(yè)前列，同時(shí)也提出多項(xiàng)改進(jìn)建議。

“每一次檢查都是一次寶貴的提升機(jī)會(huì)，客戶的建議是我們優(yōu)化改進(jìn)的重要方向。”事業(yè)部總經(jīng)理李奎林在審核反饋會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各部門要針對(duì)專家所提問(wèn)題進(jìn)行整改、閉環(huán)落實(shí)。他要求生產(chǎn)、質(zhì)量等相關(guān)部門迅速對(duì)照建議清單制定詳細(xì)改進(jìn)計(jì)劃，明確責(zé)任分工與完成時(shí)限，確保整改措施有效落地。同時(shí)以此次審核為契機(jī)，全面復(fù)盤現(xiàn)有管理體系，舉一反三排查潛在問(wèn)題，持續(xù)完善全流程質(zhì)量管控機(jī)制。

本次三菱總部系統(tǒng)審核不僅是對(duì)興化基地質(zhì)量工作的一次全面檢驗(yàn)，更是推動(dòng)管理水平迭代升級(jí)的重要契機(jī)。板式鏈?zhǔn)聵I(yè)部將堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，以持續(xù)改進(jìn)為動(dòng)力，將專家建議切實(shí)轉(zhuǎn)化為提升產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際成效，不斷夯實(shí)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，筑牢品質(zhì)防線，為客戶提供更可靠的產(chǎn)品與服務(wù)。