無論哪個行業，一個企業在做年度規劃時，都要做相關的市場需求考察，其主要體現在對往年營銷數據的分析，然后找出規律，結合現階段市場情況對來年的市場走勢進行預估。專業人士認為，新的需求調查表明，2017年的門窗市場走勢將是一段追求創新的過程。

　　消費者對品質的要求愈加嚴格

　　隨著生活水平的提高，人們更加懂得享受生活，對居住的生活環境的要求也也越來越高，美觀、實用、環保各種要求提上市面，倒是對價格的關注相對沒那么重要了。

　　如今，綠色消費更是成為主導門窗消費市場的主流觀念，綠色消費也給企業帶來了巨大的綠色商機。因此，為滿足消費者的綠色消費需求，發展高性能、高技術生態門窗產品，門窗企業不僅要從室內裝飾外觀效果、門窗產品自身的基本物理性能以及造價等方面去思考，也要把門窗的整體設計與生態環境掛上鉤。環保型產品可減少對環境的污染，給人們營造舒適的環境。

　　國內企業創新能力還比較弱

　　目前，國內門窗企業的創新能力處在一個比較薄弱的環節，主要表現在同質化現象嚴重，大家都在一個“抄襲”的環境中徘徊，在我國同質化現象并不只出現在門窗行業，從最初的手機仿制到現在的娛樂節目跟風，山寨產品越來越多，日常生活被同質化席卷。誠然，同質化的主因仍是創造力低下，創新水平低，跟不上社會更新速度。門窗企業在發展過程中，也會不可避免地因為創新成本高、原創設計力量缺乏等原因導致同質化現象。

　　需求與供給矛盾升級

　　如今的國內市場情況是消費者對產品創新的需求越來越大，但是國內企業的創新能力卻無法滿足這種需求，矛盾的升級促使企業將創新發展提上日程。從過往的經驗來看，最成功的門窗企業蓬勃發展往往都是基于產品創新，企業將創新作為基本策略，實現收入、市場股份和顧客忠誠度等方面的增長。業內人士認為，要改變門窗企業“重銷售、輕設計”、“重模仿、輕原創”這一本末倒置的現象，門窗企業的老板必須要樹立一種“設計促進生產力”的觀點，并從經費、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設計公司進行合作的模式，開發擁有自主知識產權的門窗產品。

　　無論何時，創新永遠是企業實現可持續發展的最終途徑。近年來，在樓市深度調整的背景下，中國的泛家居行業面臨巨大的競爭壓力。有專家預測，未來一年半，隨著房地產調控力度的進一步加大，中國家居行業將面臨前所未有的生存壓力與挑戰。在“現金為王”的今天，尤其是在貨幣信貸環境趨緊的背景下，門窗企業所掌握的現金量越充足，則表明其經營情況越好和抗風險力越強。

　　目前，很多門窗企業都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業規模越大，就越能立于不敗之地。但是，從資本結構理論的角度看，有規模不一定有效益。

　　近3年來，中國平均每天都有上千家企業在關門倒閉，90%的民營企業都熬不過其發展的第5個年頭。究竟是什么原因導致中國的民營企業有如此之高的死亡率呢?

　　據一項調查顯示，中國78%的倒閉企業都是因資金鏈斷裂所致

　　忽視財務風險控制，是導致企業短命的主要原因。在中小門窗企業中，大部分企業老板都是憑感覺辦廠。他們投資時最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視。由于前期調研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務指標都容易超出企業的預期規劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來，前期的計劃收入縮水，而后期的投入又被加大，資金鏈自然容易產生斷裂。

　　財務是企業的心臟，現金流是企業的血脈。中小門窗企業一定要規范財務制度，管理好企業的現金流。

　　嚴控成本，破冰求生

　　任何企業發展的動力和最終的目的都是為了盈利。當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業取得競爭優勢的關鍵。因此，降低成本是門窗企業破冰求生的必由之路。特別是在'現金為王'的時代，成本控制尤為重要。

　　那么，門窗企業應如何控制生產成本及運營成本，使企業成本降至最低，以最大限度地擴大現金流呢?

　　1.建立合理的預算決算制度

　　門窗企業應該建立合理的預算決算制度，做到有效預估企業整體及各部門成本費用支出，把生產成本控制措施落實到具體的人員、具體的崗位、具體的事務上，細化成本指標。

　　2.制定成本控制標準

　　“沒有規矩，不成方圓”。制定相應的規范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標。

　　3.組建成本監管核算系統

　　不管是門窗企業還是其他行業的企業，或多或少都存在一些浪費公司財物或者蠶食公司財產的現象。為了遏制這類現象的發生與蔓延，進而杜絕此類事情，需要企業加大內部審核力度，建立有效的監管系統。

　　控制成本應包括事前、事中、事后的全程監控。企業可以成立內審小組，加強內部成本審核，對將要發生或已經發生的各項支出進行嚴格的審核，評估其合理性，并進行反饋。

　　4.增強采購透明性

　　門窗企業的任何經濟活動，都離不開采購部門，它是門窗企業成本控制的關鍵和核心。然而，不管是原材料、機器設備、零部件采購，還是其他辦公設備和辦公用品的采購，都無法避免其中的“灰色地帶”。一般可以從兩方面加以限制：(1)。集中采購法，即通過貨比多家方式，增加采購透明性，選擇性價比更高的企業進行合作，并定期進行重新篩選擇優;(2)。企業可以采取“分拆報價”的方法，即根據各種原材料、零部件生產的各個工序所需成本逐一報價，每道工序的成本加上正常利潤就是原材料、零部件的報價，如果超出正常范圍，可以棄之重選。

　　5.細化各環節成本

　　門窗企業從原材料采購，到產品設計、生產、質檢、庫存、再到產品銷售，成本控制貫穿到每一個環節。而每個環節的成本控制都必須從細微之處著手，企業中大量的資金損失往往是由細節所造成的。所以，控制成本要從細節抓起，讓企業的每位員工都來關注細節，以防止一些不良事態的發生，真正把成本控制落到實處。

　　6.培養成本控制意識

　　門窗企業的成本控制非常重要，它不僅僅是一種行為、一種習慣，更是員工責任意識的體現。這種風氣的形成需要企業高層領導和各部門、各員工一起努力推行。

　　總之，只有嚴格控制企業成本，謹慎投資，不盲目擴張，才能創造更多的現金流。