在中國鋁業組 織開展的2017年度專項勞動競賽中，中國鋁業蘭州分公司五個電解工區包攬了2017年度電解鋁生產工區勞動競賽優化獎一、二等獎、炭素廠焙燒2工序和1工序北工區獲得中國鋁業炭素企業提質降耗勞動競賽一等獎、自備電廠獲得了中國鋁業電廠（鍋爐）非停次數勞動競賽單機容量300兆瓦及以上競賽組優勝獎第三名，在企業發展前進的長跑過程中究竟是何原因讓TA“掙了面子、贏了里子”。

　　解鎖企業管理新密碼 此刻我們一起出發

　　2017年以來，中國鋁業蘭州分公司通過著力抓好電解平穩生產、扎實推進炭素提質降耗、有效降低綜合用電成本等多方面重點工作，廣大一線干部員工臥薪嘗膽、攻堅克難，堅持在執行工藝紀律、提高操作質量、保持平穩生產上下功夫，保證了該公司生產的平穩運行和技術指標的持續優化。

　　電解篇：唯勤奮 能成其功

　　一分耕耘，一分收獲。獲得中國鋁業2017年度電解鋁生產工區勞動競賽優化獎一等獎的蘭州分公司電解一廠二作業區三工區，一直是電解一廠指標較好、運行較穩定的工區。這些成績的取得和工區長楊杜得的嚴抓細管，和作業區的員工的努力是分不開的。

　　“我們天天都在比賽。”這是楊杜得常說的一句話。在工作中，楊杜得不僅嚴，還很細，諸如拔極前一定要將積料扒干凈，處理爐底、清除結殼時要清理到位，下料口要清理干凈，這些看似不起眼的工作他都要叮囑大家做到位。只有這樣，裝上新極后才能提高陽極效率，延長運行周期，才能保障生產指標的穩步優化。

　　“天上是不會掉餡餅的，只有勤勤懇懇，細心呵護，才能保證電解槽指標的優化。”獲得中國鋁業2017年度電解鋁生產工區勞動競賽優化獎一等獎的該公司電解二廠電解六工區工區長劉佳佳這樣說道。

　　同時獲得“中國鋁業2017年度優 秀員工”榮譽稱號的劉佳佳，對電解槽有著說不盡的熱愛。“對待電解槽就要像對待自己的孩子一樣，絲毫不能掉以輕心。它什么時候餓，什么時候飽，什么時候冷，什么時候熱，我們都必須清楚地知道。所以說對電解槽的數據科學分析至關重要。”劉佳佳是這樣說的，也是這樣做的。

　　作為工區長，在日常工作中，他充分發揮專業所長，依據工區繪制設定電壓與平均電壓曲線趨勢圖，全面分析，精準施策。經過科學分析，劉佳佳所在工區采取了行之有效的措施，將單槽熱量損失降至較低，為指標優化創造了條件。

　　炭素篇：唯細致 能促其成

　　炭素生產系統是勞動競賽長跑賽道上的另一個重點項目。要想在眾多的競爭對手中脫穎而出，沒有任何捷徑可循，只有踏踏實實從細節做起，去成就自己的過人之處。正是因為堅持從細節抓起，結合實際對工藝技術的改進，該公司炭素廠焙燒2工序和1工序北工區終將在2017年度中國鋁業炭素企業提質降耗勞動競賽中獲得了一等獎。

　　2017年以來，該公司炭素廠嚴抓生產工藝，集思廣益，在降低天然氣消耗方面做了大量工作。焙燒爐爐面密封一直以來被大家忽視，尤其是系統轉彎處對爐室兩頭端墻等看似不起眼的小處卻存在著“跑冒滴漏”的浪費現象。

　　通過匯集員工的智慧，淘出了僅用一些裁剪好的石棉對這些部位進行全覆蓋的好點子，既美觀又有效降低了天然氣消耗。工作中，大家還發現將爐室運行由常規6室轉為7室，就能夠充分利用移爐前高溫煙氣提前預熱爐室，同時利用自然冷卻爐室的余熱達到節能降耗較大化。

　　在焙燒工藝技術方面，大家還提出減少熟塊氧化數量，采用支撐法解決炭塊靠墻問題；同時加強爐室密封，對鋪料厚度提出嚴格要求，確保每個系統密封爐室數量；優化焙燒生產工藝，確保火道終溫達到1170攝氏度等等。通過一系列有效措施的實施，該廠的生產工藝技術得到了極大改善，焙燒2工序和焙燒1工序在2017年的一、三、四季度三次奪得中鋁5年以下焙燒爐天然氣單耗優勝獎第三名。2017年二、四季度在中鋁5年以上焙燒爐天然氣單耗優化排名中，分別取得了“第三名”和“第二名”的好成績。

　　自備電廠篇： 唯堅持 能獲其功

　　該公司自備電廠作為中鋁系統內裝機容量較大的自備電廠，至今已運行10年。從初期的毫無管理經驗，到如今獲得中國鋁業2017年度單機容量300兆瓦及以上競賽組優勝獎第三名；從初期的消耗指標遠高于行業電廠平均水平，到如今向行業電廠先進指標看齊，這期間蘭鋁付出了許多，但收獲遠遠大于付出。

　　發電部作為自備電廠運行的核心部門，集控員工業務能力的高低直接決定著機組能否安全經濟運行。近年來，由于電力行業的特殊性質，技術人員流動性大，崗位晉升甚至出現了揠苗助長的現象。加之培訓時間短，培訓方式方法陳舊，員工的平均業務能力下滑明顯，影響了發電機組的穩定運行。

　　為了提高運行人員業務能力，該公司發電部全員參賽，以賽促訓，以賽促學，在提高員工技能水平的同時，保障自備電廠生產指標優化，充分利用機組檢修、設備技術改造等機會，精心安排有豐富經驗的技術員或老師傅擔任講師，讓現場變成了員工技術培訓、學習實踐的大課堂，這些做法不僅調動了大家的學習熱情和積極性，也起到了事半功倍的培訓效果。

　　同時該公司發電部將業務培訓與績效考核有機結合來，充分發揮績效考核的激勵作用，通過舉辦崗位技能競賽，對競賽優勝者重獎和倒數五名重罰的培訓方式，不僅提高了員工的技能水平，提升了培訓效果，同時提升了自備電廠運行隊伍整體業務能力的提升。

　　諸如此類的培訓考核，在自備電廠其他部門也蔚然成風，特別是各部門堅持開展的“每月之星”“每周之星”的評比活動，為提高全員技能素質和保障機組穩定運行起到了積極的作用。評出的“工作之星”的大幅照片被懸掛于公告欄內，成了自備電廠里一道亮麗的風景線。

　　設備是生產的核心要素之一。由于電廠的特殊性質，對于設備維護保養的要求要明顯高于其他生產系統，因為在發電生產系統中有一處設備異常就會導致機組非停。自備電廠檢修部承擔著大量的設備維護保養工作，維修質量、成本控制這些都是檢修部的重點工作。

　　為了做好設備維護保養和降低維修成本這兩個看似矛盾，但又有機統一的工作時，檢修部一班人始終堅信辦法總比困難多，始終以“保發電、打指標”為中心，以加強設備維護保養為抓手，牢固樹立成本控制意識，本著修必修好的原則，層層分解、落實責任，做到一級保一級。并從節能降耗、修舊利廢、加強設備維護、優化經濟指標著手，全力做好全成本控制工作，努力降低供電成本，為自備電廠獲得中國鋁業表彰作出了積極貢獻。

　　2017年的坎坎坷坷和取得的成績已成為歷史。該公司員工深深懂得，在這場沒有終點的長跑中，前方的路還很長，還要一直跑下去。