從2月14日-15日召開的云銅集團2017年1月“一對一 面對面”提質增效對話會獲悉，2017年云銅集團生產經營實現開門紅：1月份實現利潤6325萬元，超額完成進度計劃，一掃開年習慣性虧損痼疾！主產品產量總體也完成較好，其中礦山銅金屬、電銅、黃金、白銀、硫酸、鋅錠、銅轉子分別完成計劃的123%、95.2%、136.4%、111.4%、108.1、109.8%、179%。
據悉，2017年開年以來銅市不斷轉暖，最高一度突破5萬元。為抓住有利時機多盈利，集團設定目標層層傳導壓力。集團以問題為導向，針對可能出現的減利因素，加強產供銷一體化管理,保質量保穩產保高產。
生產系統
緊扣精準管理精心組織生產經營，抓住關鍵環節不斷優化技術指標，在保證安全的前提下，盡可能增加有效生產時間，把產量整體往前趕。協調礦冶聯動提高精礦品位，相關礦山臨時調整工藝，中和酸性回水，穩定選礦指標，關聯冶煉廠加強配礦管理穩定底吹爐生產。協調冶煉企業相互支持，進入年度檢修的企業抓好安全高效檢修，做好復產前各項準備及設備驗收和試車工作，確保了一次復產成功，同時協調電解復排計劃，加強跟蹤檢查電銅質量，及時調整電解負荷；在產冶煉企業加速陽極銅發運，盡可能保證檢修企業仍在產電解槽的需求。出礦品位、選礦回收率、銅冶煉總回收率等11項主要技術經濟考核指標完成良好，多家二級企業實現生產開門紅。
營銷系統
加強購銷力度，著力加強原料采購確保增產需求,協調營銷長單銷售，減緩春節前后下游企業開工不足帶來的電銅庫存升高壓力，營銷分公司超進度750萬完成當期利潤考核指標。
專業管控
嚴格控制成本費用，加大庫存物資管控，開展生產性物資全流程管理，最大限度消耗以領代耗物資減少當期采購成本，加快呆滯物資處置，開展大宗物資集中采購，推進采購模式創新，推動消耗定額和庫存定額管理。三項費用當月節約增利8780萬元。
據悉，2017年開年以來銅市不斷轉暖，最高一度突破5萬元。為抓住有利時機多盈利，集團設定目標層層傳導壓力。集團以問題為導向，針對可能出現的減利因素，加強產供銷一體化管理,保質量保穩產保高產。
生產系統
緊扣精準管理精心組織生產經營，抓住關鍵環節不斷優化技術指標，在保證安全的前提下，盡可能增加有效生產時間，把產量整體往前趕。協調礦冶聯動提高精礦品位，相關礦山臨時調整工藝，中和酸性回水，穩定選礦指標，關聯冶煉廠加強配礦管理穩定底吹爐生產。協調冶煉企業相互支持，進入年度檢修的企業抓好安全高效檢修，做好復產前各項準備及設備驗收和試車工作，確保了一次復產成功，同時協調電解復排計劃，加強跟蹤檢查電銅質量，及時調整電解負荷；在產冶煉企業加速陽極銅發運，盡可能保證檢修企業仍在產電解槽的需求。出礦品位、選礦回收率、銅冶煉總回收率等11項主要技術經濟考核指標完成良好，多家二級企業實現生產開門紅。
營銷系統
加強購銷力度，著力加強原料采購確保增產需求,協調營銷長單銷售，減緩春節前后下游企業開工不足帶來的電銅庫存升高壓力，營銷分公司超進度750萬完成當期利潤考核指標。
專業管控
嚴格控制成本費用，加大庫存物資管控，開展生產性物資全流程管理，最大限度消耗以領代耗物資減少當期采購成本，加快呆滯物資處置，開展大宗物資集中采購，推進采購模式創新，推動消耗定額和庫存定額管理。三項費用當月節約增利8780萬元。
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