在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的道路上,瓦軸集團對標國際找差距,采取措施解決產(chǎn)品質(zhì)量競爭力不足、高性能的技術創(chuàng)新力和技術管理力不強、核心業(yè)務流程過長等問題,深入貫徹國家、省市高質(zhì)量發(fā)展的根本要求,牢牢把握全球市場供需變化的歷史機遇,堅持以全面提升運營質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量為中心,全面落實“四有”經(jīng)營原則,聚焦“三力”提升(提升質(zhì)量競爭力、提升技術競爭力、提升營銷競爭力),深化五項改革,強化六項管理,實施三大工程,推進七大戰(zhàn)略,實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
瓦軸集團加大成熟期優(yōu)勢產(chǎn)品市場開發(fā),重點在鋼鐵、精密、重機等行業(yè)實現(xiàn)突破;加大城軌交通軸承市場開發(fā),形成一批新的市場增長點;打造一批能夠快速進入成長期的新產(chǎn)品和新項目,啟動為世界知名企業(yè)配套傳動軸承、機器人軸承、新能源汽車軸承、節(jié)能軸承、高鐵軸承等重點項目,逐步淘汰虧損的低端產(chǎn)品。與此同時,公司提升制造過程中的檢測試驗技術,產(chǎn)品質(zhì)量達到國內(nèi)領先水平;提升技術競爭力,采取“自主創(chuàng)新+合作創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動的技術發(fā)展模式,啟動高速軸承、節(jié)能軸承、工業(yè)機器人軸承、風電齒輪箱軸承等項目開發(fā),引入集成產(chǎn)品開
發(fā)理念,提升產(chǎn)品設計技術力;提升營銷競爭力,在客戶端打造“應用工程+商務團隊”的營銷模式,在企業(yè)端強化項目管理運作,建立企業(yè)與客戶的“端對端、點對點”的溝通交流機制,提升客戶服務能力。
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