在今年的熱電部現(xiàn)場工作會(huì)上，劉永行董事長明確提出了“凡是有操作的地方，必須用標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)，用色帶管理，用自動(dòng)化控制，減少人員控制；凡是有人的地方，有崗位的地方，必須用標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)，沒有標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)，崗位取消；沒有標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)帶來災(zāi)難性的問題”的管理要求。如果把這些看似微小的事情追求合理化，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)的管理工作，落實(shí)到實(shí)際工作中去，會(huì)帶來驚人的效益。

　　2017年，我加入東方希望新疆希鋁后，每次遇到熱電部機(jī)組檢修，就特別關(guān)注各鍋爐燃燒器的相關(guān)檢修改造工作。當(dāng)機(jī)組停運(yùn)后，我會(huì)第 一時(shí)間帶領(lǐng)鍋爐專業(yè)各技術(shù)人員進(jìn)入鍋爐爐膛內(nèi)部，仔細(xì)檢查鍋爐燃燒器各個(gè)噴口的實(shí)際狀態(tài)，并對鍋爐燃燒器一次風(fēng)噴口、主燃燒區(qū)二次風(fēng)噴口、燃盡風(fēng)噴口各自不同的位置單獨(dú)做統(tǒng)計(jì)分析，檢查燃燒器噴口燒損變形、沖刷磨損變形、噴口積灰、實(shí)際角度及水平度偏差情況。

　　通過現(xiàn)場檢查，我們發(fā)現(xiàn)鍋爐燃燒器問題還真不少，首先是鍋爐燃燒器一次風(fēng)噴口內(nèi)部百葉窗磨損嚴(yán)重，全部磨穿，噴口燒損變形；其次，二次風(fēng)噴口內(nèi)部積灰嚴(yán)重，堵塞噴口1/3，各噴口的角度也不一致，zui大偏差達(dá)15°；此外，燃燒器根部密封板損壞嚴(yán)重，漏風(fēng)嚴(yán)重。

　　根據(jù)發(fā)現(xiàn)的具體問題，我們查找國家電力標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評價(jià)規(guī)程》，結(jié)合新疆希鋁熱電部生產(chǎn)實(shí)際情況，提出相關(guān)技改方案及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并在各機(jī)組大小維修中落實(shí)。結(jié)合新疆準(zhǔn)東高鈉煤容易結(jié)焦和沾污的特點(diǎn)，熱電部更換了鍋爐燃燒器一次風(fēng)噴口，驗(yàn)收人員還進(jìn)入鍋爐爐膛內(nèi)部，逐個(gè)清理二次風(fēng)噴口內(nèi)部積灰，確保清理干凈無雜物；此外，施工人員重新調(diào)整了鍋爐噴口的水平及擺角，保證各噴口角度偏差在規(guī)定的精度范圍內(nèi)；針對燃燒器密封板損壞，施工人員逐臺修復(fù)了密封板及耐磨澆注料，做到噴口根部間隙符合要求。

　　通過這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確測量，并把一項(xiàng)項(xiàng)工作正確落實(shí)到位，我們圓滿完成了機(jī)組大修期間鍋爐燃燒器的檢修工作并順利通過驗(yàn)收。在實(shí)際工作中，一些看似不可能做到的工作，在一步一步嚴(yán)格落實(shí)小數(shù)據(jù)后，自然而然就完成了，并且我們近期檢查驗(yàn)收的5號機(jī)組燃燒器的數(shù)據(jù)均符合要求。正是這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化，保證了鍋爐燃燒器檢修工作順利完成，同時(shí)為機(jī)組啟動(dòng)后鍋爐燃燒的穩(wěn)定性及經(jīng)濟(jì)性奠定了基礎(chǔ)。

　　參考國家電力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和新疆希鋁熱電部現(xiàn)狀，熱電部還編制下發(fā)了《新鋁熱電部鍋爐燃燒器驗(yàn)收管理規(guī)定》、《新鋁熱電部鍋爐空氣動(dòng)力場試驗(yàn)管理規(guī)定》，把具體的工作分解到每一個(gè)細(xì)節(jié)，并且數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化，讓工作標(biāo)準(zhǔn)看得見、摸得著、做得到。這樣任何一個(gè)員工拿著標(biāo)準(zhǔn)都可以完成施工及驗(yàn)收工作。

　　按照“事事追求點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化”的理念做事情，不管是個(gè)人還是企業(yè)都會(huì)有很大收獲。我們都應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，做那些看起來微不足道的事情，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴改進(jìn)。通過努力，個(gè)人的工作能力就會(huì)自然提升，工作崗位就會(huì)逐步提升。

　　在工作中，要做到建立標(biāo)準(zhǔn)，杜絕任性和隨性做工作。遇到事情和問題要分開來具體解決，一條一條檢查，一條一條處理，一件一件做，一點(diǎn)一滴算，做好小數(shù)據(jù)分析，zui終才能解決大問題。只有俯下身子扎扎實(shí)實(shí)的做，才能真正把精益化管理落實(shí)到工作中去。