8月28日，陽光照明（600261）發(fā)布2018半年度報(bào)告，報(bào)告期內(nèi)，陽光照明實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入27.71億元，比上年同期增長15.3%，實(shí)現(xiàn)凈利潤1.64億元。

　　陽光照明表示，上半年?duì)I業(yè)收入在增長主要是因?yàn)長ED銷售收入增長。根據(jù)報(bào)告顯示，上半年，陽光照明LED光源及燈具產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入25.21億元，比上年同期增長18.47%。

　　眾所周知，我國照明行業(yè)處于轉(zhuǎn)型期，從傳統(tǒng)照明向LED照明轉(zhuǎn)型，從器件產(chǎn)品向應(yīng)用產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，從單純照明產(chǎn)品銷售向工程項(xiàng)目和解決方案轉(zhuǎn)型，發(fā)展經(jīng)歷了從普通照明、傳統(tǒng)高效照明到LED照明等新光源的發(fā)展階段。

　　2017年，隨著《半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》、“綠照四期”等國家規(guī)劃、項(xiàng)目的相繼出臺(tái)，鼓勵(lì)企業(yè)以生產(chǎn)光源代替類LED照明產(chǎn)品向各類室內(nèi)外燈具方向發(fā)展，鼓勵(lì)開發(fā)和推廣適應(yīng)各類應(yīng)用場景的智能照明產(chǎn)品；推動(dòng)系統(tǒng)集成發(fā)展，加強(qiáng)照明產(chǎn)品跨界融合，促進(jìn)智慧照明產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，支持智慧城市、智慧社區(qū)、智慧家居建設(shè)，LED照明行業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

　　而2018年上半年，LED照明行業(yè)的出口卻處于非常不利的局面，一是匯率的短周期內(nèi)的異常波動(dòng)打亂了價(jià)格體系，二是大宗材料的繼續(xù)上漲以及部分特殊材料（如貼片電阻、貼片電容等）的價(jià)格大幅上漲，三是全球各地的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)格局都有不同程度的波動(dòng)。

　　為了應(yīng)對(duì)這種不利形勢(shì)，陽光照明繼續(xù)堅(jiān)持加大研發(fā)投入，豐富產(chǎn)品類別；加大市場投入，注重模式創(chuàng)新；制造創(chuàng)新，優(yōu)化成本控制。

　　當(dāng)然，面對(duì)出口不利的局面，陽光照明還瞄準(zhǔn)國內(nèi)LED照明行業(yè)迎來的新機(jī)遇，針對(duì)國內(nèi)市場加大了品牌投入及渠道建設(shè)力度。據(jù)了解，陽光照明在國內(nèi)市場實(shí)行以經(jīng)銷為主的銷售模式，按照地域范圍將全國劃分為七大片區(qū)，并設(shè)立了辦事處，協(xié)助經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)亻_拓市場。

　　根據(jù)報(bào)告顯示，今年上半年，陽光照明在中國市場實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.26億元，比上年同期增長29.14%。

　　作為國內(nèi)知名LED照明品牌企業(yè)，陽光照明具有研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、專利及專有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、成本管理優(yōu)勢(shì)、營銷渠道優(yōu)勢(shì)等核心競爭優(yōu)勢(shì)。因此，針對(duì)內(nèi)部需要完善的問題和外部環(huán)境出現(xiàn)的機(jī)遇，今年下半年，陽光照明將重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面工作：

　　1、推進(jìn)人力資源建設(shè)。隨著公司的不斷發(fā)展，越來越多的年輕中層管理人員上升到子公司、孫公司決策層，下一步需要加強(qiáng)各級(jí)管理人員的專業(yè)技能、綜合管理能力的建設(shè)，使公司各級(jí)管理人員的能力有效提升，提升公司核心競爭力。

　　2、加快產(chǎn)品創(chuàng)新。隨著各類技術(shù)不斷成熟和融合，公司將加大創(chuàng)新的投入，包括從產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、智能化創(chuàng)新，最終將照明融入萬物互聯(lián)的綜合應(yīng)用系統(tǒng)。同時(shí)，結(jié)合外部創(chuàng)新資金和創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)借力和整合的效果。

　　3、加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制。經(jīng)營管理單位劃小后，新的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)方面還不夠全面，下一步將繼續(xù)對(duì)孫公司主要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理能力的提升，并從制度和工作流程上設(shè)置好系統(tǒng)方法，有效控制內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、繼續(xù)加強(qiáng)成本控制。隨著材料價(jià)格持續(xù)上漲，我們要爭取成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。公司將繼續(xù)推行最優(yōu)成本模型的建立，對(duì)采購材料成本最低標(biāo)桿、技術(shù)設(shè)計(jì)成本最低標(biāo)桿、生產(chǎn)定額成本最低標(biāo)桿、管理成本最低標(biāo)桿等進(jìn)行分析，通過內(nèi)部競爭增強(qiáng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成本危機(jī)意識(shí)，使控制成本成為每個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本意志和能力。